L’enjeu de la communication interne consiste à contribuer à la performance des services départementaux (et donc du service rendu aux habitants) en favorisant l’implication des agents et une dynamique collective au service du projet départemental, cela à travers l’information, les échanges, la valorisation au sein de la collectivité. La communication interne constitue un levier contribuant aux évolutions managériales attendues et aux objectifs du Projet collectif de l’administration. La communication interne relève d’une stratégie validée en Comité de direction sous l’autorité de la Directrice générale des services.
Mission stratégique de conseil et de conception : élaboration de plans de communication ; conception (le cas échéant en interface avec un prestataire interne – direction de la communication – ou externe) de messages, éléments de langage, supports graphiques, audio, vidéo, de publications print, web, d’évènementiels ; conseil et accompagnement des managers (notamment au regard des enjeux de cohérence éditoriale).
Mission opérationnelle de production et de suivi : interviews, prises de vue photo et (pour des formats simples) vidéo ; rédaction d’articles et, pour ceux de l’intranet, avec leur mise en page sur l’outil Jalios ; réalisation de supports graphiques et montages vidéo simples ; suivi des plans de communication et des publications, rubriques récurrentes (notamment La Lettre du projet collectif et le 6.2 Cœur numérique) ; préparation et animation d’évènementiels (du type « Point sur ») ; animation et gestion quotidienne de l’éditorial de la une de l’intranet ; …
Mission d’animation des collectifs de travail : participation, aux côtés de la DGS, à la construction de la stratégie d’animation des collectifs ; coordination avec les équipes en charge de certains volets de cette animation (TEAM 62, Ambassadeurs, Marque employeur...) ; pilotage de certains dispositifs à destination des agents, dont la fête des agents.