Le pôle solidarités est composé d'un secrétariat général, de trois directions de politiques publiques et de neuf directions territoriales (Maisons du Département Solidarité - MDS).

Le secrétariat général du pôle solidarités est composé d'un secrétariat général adjoint et de 5 missions :
Secrétariat général adjoint du pôle solidarités, organisé ainsi :
la mission de soutien et d'accompagnement des professionnels du pôle ;
la mission appui aux politiques publiques ;
la mission appui aux politiques de solidarité
la mission pilotage administratif et financier ;
la mission de pilotage du système d'information social;


Le pôle solidarités compte 2 000 agents hors assistants familiaux, dont 1 700 sur les territoires, et met en œuvre un budget de fonctionnement de plus d'un milliard d'euros.

La mission du pilotage des ressources assure un rôle à la fois stratégique et opérationnel dans la définition et la mise en œuvre des objectifs destinés à permettre au pôle solidarités de disposer des ressources et des moyens nécessaires à son bon fonctionnement.

Elle est chargée d'assurer une recherche systématique et globale d'optimisation des ressources et des organisations de travail dans un contexte de nécessaire adaptation au changement. Elle inscrit son action dans la définition de la stratégie RH du pôle et dans l'opérationnalité en lien avec les services de la DRH.

La mission du pilotage des ressources veille à optimiser les ressources, donner de la souplesse aux organisations et rendre les postes attractifs afin d'assurer la continuité de service public.
En ce sens, une équipe d'agents mobiles a été créée afin de soutenir les directions du pôle solidarités du siège et des territoires par des missions de remplacement ou de renfort occasionnel.
L'équipe mobile est composée d'une quarantaine de professionnels (ASE, secrétaires, et chefs d'appui), répartie sur l'ensemble du département.
À partir de sa résidence administrative, basée sur un site, il intervient sur plusieurs territoires (déterminés lors du recrutement) et/ou sur les directions du siège, en fonction des missions qui lui sont attribuées par le responsable équipe mobile.
Les missions, à court ou moyen termes (n'excédant pas six mois.), confiées à l'agent mobile visent à développer son adaptabilité et sa polyvalence dans une logique de montée en compétences.

À partir de sa résidence administrative et à la demande du responsable équipe mobile, le cadre ou chef d'appui intervient sur une période définie dans le temps, en suppléance d'un cadre absent ou en renfort d'un ou plusieurs chefs de services locaux (Service Social Départemental (SSD) et Service Enfance Famille (SEF)).
Le chef d'appui mobile travaille en lien fonctionnel avec les Responsables Territoriaux Solidarités (RTS) des sites au sein desquels il est appelé à intervenir. Ces derniers organisent la mise à disposition de tous les outils et ressources nécessaires à l'exercice de ses missions (bureau, accès informatiques, plannings...).
Ses priorités d'intervention sont définies de manière concertée avec le responsable équipe mobile et le RTS du site concerné par le remplacement ou le renfort.

Dans ce cadre, le chef d'appui mobile est amené à :

encadrer techniquement une équipe de travailleurs sociaux en articulation avec les autres chefs de service locaux et le RTS ;
soutenir le collectif de chefs de service locaux dans l'exercice de leurs missions ;
garantir la mise en œuvre des missions du service pour lequel il est appelé à intervenir, dans le respect des politiques et des procédures départementales ;
organiser le travail en cohérence avec les autres services et professionnels du site et/ou du territoire de la MDS ;
organiser l'accompagnement des usagers et de leurs familles ;
faciliter l'échange d'informations entre le territoire et le siège ;
participer, en fonction de la durée de la mission, à l'élaboration ou à la mise en œuvre du projet de territoire ;
contribuer aux chantiers départementaux ;
analyser les pratiques professionnelles ;
capitaliser ces pratiques en lien avec les autres chefs d'appuis mobiles ;
être force de proposition afin d'harmoniser ces pratiques ;
participer aux collèges métiers.

Savoirs :
formation initiale de travailleur social
formation supérieure en travail social appréciée
formation en management, en gestion de projets appréciée
maîtrise de la législation encadrant les missions de l'action sociale et de l'aide sociale à l'enfance

Savoir-faire :

expérience managériale en protection de l'enfance souhaitée
maîtrise de la conduite de projet
maîtrise des outils de pilotage
maîtrise de l'outil informatique (Word, Excel, Outlook)
maîtrise du développement de projet

Savoir-être :
organisation, méthode
capacité de travail en équipe
être force de proposition, esprit d'initiative
sens de la négociation et de la décision
capacité d'écoute et de communication
capacité d'adaptation
autonomie et rigueur