Il dirige, organise et coordonne les missions du bureau du Fonds de solidarité pour le logement.

Il assure le lien et la cohérence avec les autres dispositifs de l'habitat et notamment les documents contractuels.

Il anime les dispositifs liés à l'accès et au maintien dans le logement en partenariat avec les acteurs du logement. Il met en œuvre dans ce cadre la gestion administrative et budgétaire de l'ensemble du dispositif FSL.
Il manage les activités de l'entité pour lesquelles il encadre et mobilise une équipe, coordonne le reporting et veille au maintien et développement des compétences des agents.
En fonction de l'évolution des politiques conduites par le Département et des réorganisations, les missions énoncées peuvent être amenées à évoluer.

Relations fonctionnelles :
En interne : relation permanente avec les directions et services de la DGA des Solidarités et la DGA Ressources,
En externe : le public, les bailleurs, les services de l'Etat, les travailleurs sociaux (CCAS, CAF, MSA), les associations.

Animation de projets transversaux stratégiques

Animation de réunions

Conception et évaluation de procédures

Développement de tableaux de bord d'activités et d'indicateurs de gestion

Suivi de la planification des réunions et de l'agenda de l'équipe

Suivi de tableaux de bord

Gestion de plannings

Animation d'une ou de plusieurs équipes

Organisation et mise en oeuvre d'une politique publique

Participation à la définition des orientations stratégiques

Animation et pilotage d'équipes pluridisciplinaires

Conseil technique et soutien aux pratiques professionnelles

Développement et animation de partenariats

Savoirs:
Connaissance de la dynamique de groupe
Connaissance de l'ensemble des dispositifs de l'action sociale
Connaissance des différents outils et usages internet
Connaissance des publics en difficultés
Connaissance des réseaux de partenaires sociaux et associatifs
Connaissance des techniques de conduite de projet
Connaissance du domaine social
Connaissances de dispositions juridiques dans son domaine

Savoir-faire:
Alerter, référer et rendre compte à sa hiérarchie
Anticiper et évaluer les situations pour prendre des décisions
Définir des objectifs et évaluer leur mise en oeuvre
Encadrer les activités des agents / des équipes (piloter, suivre et contrôler)
Repérer et réguler les situations conflictuelles
Respecter les règles de déontologie liées à son activité
suivre les actions, vérifier l'efficacité des interventions
Veiller au respect de l'enveloppe budgétaire et des échéances budgétaires

Savoir-être:
Faire preuve d'aptitudes à la prise de décision
Se montrer force de propositions
Faire preuve de leadership
Faire preuve de discrétion
Prendre du recul par rapport aux situations
S'adapter rapidement à son environnement de travail
Faire preuve de persévérance et de détermination