Sous la responsabilité du Directeur Général des Services, il participe à la définition et à la mise en œuvre des orientations stratégiques de la collectivité et des modes de gestion dans les secteurs des affaires scolaires, de l'enfance, de la petite enfance et de la santé.
Il garantit la coordination et la gestion des directions Il supervise, arbitre, organise les moyens et ressources, pilote et adapte le projet d'organisation de la collectivité en déclinant les objectifs à son périmètre d'activité.

Participer à la définition des orientations stratégique des politiques publiques en matière scolaire, petite enfance, enfance et santé :
- Participer à la définition des orientations en matière d'éducation et de la santé
- Participer au diagnostic des enjeux, forces et faiblesses des besoins de la population locale en matière de santé et d'éducation
- Proposer les conditions de faisabilité des objectifs politiques en relation avec les acteurs du territoire
- Conseiller, alerter et sensibiliser le directeur général des services et élus sur les contraintes et risques de certains choix en lien avec son périmètre

Participer au collectif de direction générale :
- Porter et incarner, aux côtés du DGS et des élus, les valeurs de l'organisation
- Mobiliser et s'assurer de la motivation des équipes et les fédérer autour du projet
- Participer à la circulation de l'information
- Répartir les activités et veiller au respect des délais

Supervision du management des directions et services au sein de son DG :
- Créer et animer une équipe de direction au sein du pôle et faire adhérer aux projets
- Contribuer à la définition et la conduite du projet managérial
- Planifier les projets et les répartir
- Définir des objectifs collectifs et individuels et les évaluer au regard des orientations de la collectivité
- Favoriser un climat social apaisé et respectueux, basé sur le dialogue et la résolution d'éventuels conflits
- Adapter et moderniser les services notamment dans les modalités d'inscription aux prestations et les outils mis à disposition de la population
- Mettre en place et animer un système de contrôle adapté aux directions et services (procédures, documents, traçabilités)
- Évaluer la qualité des services rendus aux usagers et mesurer l'utilisation des moyens et ressources alloués
- S'assurer de l'application rigoureuse des règles d'hygiène et de sécurité, et vérifier régulièrement le niveau de formation des agents

Piloter la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources dans son secteur d'intervention :
- Donner les orientations pour l'élaboration et l'exécution du budget et proposer les arbitrages sur les financements les mieux adaptés
- Favoriser la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences du secteur
- Maîtriser l'évolution des effectifs et de la masse salariale du secteur

Décliner le projet global de la collectivité en actions sectorielles :
- Assurer la conduite des projets transversaux au sein de son pôle de DG
- Évaluer et optimiser la qualité des relations de la collectivité avec les publics dans son secteur
- Maîtriser les différentes catégories de risques liées aux actions engagées
- Solliciter les arbitrages du DGS
- Favoriser l'avancée des projets et arbitrer
- Piloter la mise en œuvre des tableaux de bord et les suivre
- Ajuster l'offre de service et les actions à la réalité des besoins de la population et des enjeux de la collectivité

- Connaissance du statut de la fonction publique territoriale
- Connaissance des réglementations applicables aux collectivités
- Maitrise des méthodes d'accompagnement du changement
- Connaissance de l'environnement territorial et les principaux partenaires (CAF, DDJS, éducation nationale...)
- Connaissance des méthodes et techniques de gestion de projet
- Analyser les données d'activité des directions, des services et identifier des axes d'évolution
- Technique des techniques de management et de gestion d'équipe
- Technique de communication et de dynamique de groupe
- Conception et gestion de projet éducatif ou pédagogique et/ou social
- Définir la politique générale et l'orientation financière d'une direction
- Capacités de synthèse, d'analyse et de rédaction d'analyse.
- Animer une réunion
- Appétence pour l'outil informatique et numérique (projet TICE et services à l'usager)
- Aisance relationnelle et disponibilité
- Être rigoureux et pédagogue
- Être autonome et avoir l'esprit d'initiative
- Capacité à déléguer
- Aptitude à la prise de décision
- Appétence pour le travail en équipe
- Capacité de transversalité
- Être force de propositions
- Capacité d'organisation et travail en mode projet

Expérience professionnelle en management de direction générale ou d'une direction de secteur
Expérience confirmée en management d'équipe
Emploi accessible avec une formation supérieur type master