Propose et met en œuvre les programmes de travaux, veille au maintien des conditions optimales d'utilisation du patrimoine bâti dans les collèges. Organise et coordonne aux plans technique, administratif et financier, l'exécution des travaux dans les meilleures conditions de délais et de coûts. Garant ou garante de la sécurité des occupants et usagers vis-à-vis de l'ensemble des risques (sécurité incendie, risques industriels, sûreté, risques sanitaires)

MISSIONS SPECIFIQUES
Coordination et pilotage de la réalisation des nouveaux équipements et des projets d'aménagement ainsi que des travaux de maintenance sur les collèges départementaux
Pilotage et animation l'encadrement intermédiaire
Contrôler l'application des règles relatives à l'hygiène, à la sécurité et aux conditions de travail et à l'accessibilité des personnes en situation de handicap

MISSIONS COLLECTIVES
Mise en œuvre administrative, technique et financière des opérations de la DGAIDD
Participe à la mise en œuvre du projet politique de la collectivité

RELATIONS FONCTIONNELLES INTERNES
Relations avec les élus départementaux
Échanges fréquents avec le DGIDD, le DBD et l'ensemble des cadres de la DGIDD
Relations régulières avec la DMP et la DAF ainsi que l'ensemble des autres directions en qualité de services usagers

RELATIONS FONCTIONNELLES EXTERNES
Interface des principaux et gestionnaires des collèges départementaux
Relations avec les représentants des institutions (communes, services déconcentrés de l'Etat, Académie de la Guadeloupe, Conseil Régional, ...)
Relations régulières avec les services de la Préfecture chargés des commissions de sécurité
Relations avec les concessionnaires

SPECIFICITES, CONTRAINTES ET RISQUES PROFESSIONNELS
Travaille sur tout le territoire, déplacements fréquents
Horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations du service public
Travail le week-end et les jours fériés possible pour intervention
Rythme de travail souple nécessitant une grande réactivité
Grande disponibilité
Discrétion professionnelle et devoir de réserve
Encadrement fonctionnel et hiérarchique

SAVOIRS
Instances et processus de décision de la collectivité
Code des marchés publics, droit de l'urbanisme, code de la construction et de l'habitat, code de l'environnement, fondamentaux du développement durable
Comptabilité et règles d'achat public
Maîtrise d'ouvrage publique
Modalités d'application des règles de sécurité sur chantier
Modes de gestion publique (DSP, PPP, ...)
Orientation et priorités des élus relatives à la gestion du patrimoine bâti de la collectivité
Méthodes d'ingénierie de projet
Techniques et outils de planification d'opérations de construction
Techniques de communication et d'animation
Techniques de concertation, de médiation et de résolution de conflits

SAVOIRS-FAIRE
Apprécier la conformité des réalisations au regard du cahier des charges des conventions
Evaluer les projets
Participer à l'analyse des besoins de la collectivité en matière de construction, d'entretien et de maintenance et identifier les études préalables
Porter un diagnostic sur le patrimoine bâti de la collectivité
Arbitrer et opérer des choix techniques adaptés en cohérence avec les orientations politiques
Coordonner les procédures d'achat public et piloter l'exécution des marchés
Faire respecter les ratios qualité/coûts/délais
Optimiser la gestion des ressources humaines et budgétaires et du patrimoine matériel et immatériel de la direction
Proposer une programmation pluriannuelle d'investissement et de fonctionnement relative au patrimoine bâti intégrant les enjeux de développement durable
Sécuriser les actes administratifs et maîtriser le risque contentieux
Communiquer sur les finalités et enjeux des projets techniques spécifiques
Conseiller les élus et la DG et alerter sur les risques techniques, juridiques, sanitaires et environnementaux liés aux projets


COLLABORATION
Capitaliser, mutualiser, optimiser les compétences de ses collaborateurs et améliorer les pratiques professionnelles
Définir les projets et les plans d'action des services, coordonner les méthodes de travail et faire émerger des actions transversales
Piloter et veiller à la mise en œuvre de toutes les décisions de gestion des ressources humaines pour le service ou la direction
Négocier, piloter et évaluer le contrat de performance ou le projet de service
Animer une réflexion en continu sur les prévisions de résultats et réorienter les priorités d'action des équipes
Coordonner et mutualiser les moyens de la collectivité et ceux de ses partenaires
Mobiliser les compétences autour des projets

SAVOIRS-ETRE
Mettre en œuvre une stratégie d'anticipation, de prévention et de régulation des conflits et des situations de crise
Impulser et conduire une démarche de changement
Communiquer aisément avec des interlocuteurs variés et utiliser la communication comme un outil stratégique
Garantir la sécurité des occupants et usagers vis-à-vis de l'ensemble des risques (sécurité incendie, risques industriels, sûreté, risques sanitaires)