Participe, sous l'autorité du DGS participe au processus de décision et à la définition d'une ligne stratégique de la collectivité dans le domaine de l'insertion socio-économique. Dans son périmètre, le DGAI contribue à la définition des politiques publiques relatives à la gestion du RSA, à l'insertion par l'activité et à l'animation territoriale. Il met en œuvre, régule, contrôle et évalue les plans d'actions proposés par les directeurs sectoriels et les chefs de services directement placés sous son autorité

Pilotage de la mise en œuvre du plan départemental de développement de l'économie sociale et solidaire

SAVOIRS
Instances et processus de décision de la collectivité
Acteurs socio-économiques et opérateurs des dispositifs d'insertion
Comptabilité et règles d'achat public
Droit administratif et procédures administratives
Enjeux, évolutions et cadre réglementaire des politiques publiques
Modes de gestion publique
Orientations et priorités des élus en matière d'action sociale et d'insertion
Méthodes d'ingénierie de projet
Méthodes et outils d'évaluation des politiques publiques
Techniques de planification et d'organisation de l'activité (gestion des flux, tableaux de bord)
Techniques de communication et d'animation
Techniques de concertation, de médiation et de résolution de conflits
SAVOIRS-FAIRE
Analyser l'incidence des évolutions de l'environnement sur les politiques publiques du secteur
Évaluer les résultats, les effets et les impacts de la politique d'insertion et de lutte contre les exclusions eu égard aux objectifs fixés en amont
Réaliser un diagnostic du territoire et analyser les besoins des différents publics
Contrôler l'application des orientations au sein des services
Coordonner les procédures d'achat public et piloter l'exécution des marchés
Sécuriser les actes et les procédures administratives et maîtriser le risque contentieux
Traduire les orientations politiques et les priorités politiques en plans d'action ou en projets
Établir des argumentaires stratégiques et techniques, conseiller et alerter la DG et l'élu de secteur
Optimiser la fonction accueil et organiser l'interface collectivité-public
SAVOIRS-ETRE
Capitaliser, mutualiser, optimiser les compétences de ses collaborateurs et améliorer les pratiques professionnelles
Piloter, suivre et contrôler l'activité de plusieurs directions
Négocier, piloter et évaluer le contrat de performance ou le projet de service
Impulser la dynamique collective autour des politiques publiques et mobiliser l'ensemble des équipes sur des objectifs à forts enjeux
Développer des logiques de coproduction de l'action publique
Négocier des conventions, des accords et des partenariats présentant des enjeux stratégiques à moyen ou long terme
Mettre en œuvre une stratégie d'anticipation, de prévention et de régulation des conflits et des situations de crise
Impulser et conduire une démarche de changement
Communiquer aisément avec des interlocuteurs variés et utiliser la communication comme un outil stratégique
Développer une culture du service public au sein des directions encadrées