1. Pilotage stratégique et continuité des projets
- Poursuivre et consolider les projets de modernisation en cours, en veillant à leur bonne mise en œuvre et à leur appropriation par les équipes.
- Garantir la cohérence des actions menées avec les orientations politiques de la collectivité et les attentes des élus.
- Assurer l’intérim de la DG en cas d’absence, en prenant en charge la coordination globale des services, la représentation institutionnelle et l’arbitrage des dossiers transversaux.
- Participer activement au Comité Syndical, au Bureau et aux instances stratégiques (CCSPL, CCES, CSS, …), en apportant une vision opérationnelle et de terrain.

2. Management des directions et animation transversale
- Animer et coordonner les directions placées sous sa responsabilité, en déclinant les orientations politiques en objectifs concrets et en mobilisant les synergies entre services.
- Superviser le management des équipes, en veillant à la qualité du dialogue, à la montée en compétences et à l’adhésion aux projets en cours.
- Représenter la collectivité auprès des partenaires institutionnels, économiques et associatifs, dans le cadre des missions confiées.

3. Optimisation des ressources et performance
- Piloter, avec la Directrice Finances, la stratégie budgétaire et financière : élaboration, suivi et exécution du budget, étude et recherche d’un nouveau logiciel de comptabilité ou d’amélioration de Berger Levraut en vue de la mise en œuvre d’une comptabilité analytique, amélioration des processus de la commande publique, identification des marges de manœuvre et des leviers d’amélioration,
- Piloter, avec le Responsable du Service Prévention et Réductions des Déchets, l’ensemble des actions de la feuille de route inscrites dans le PLPDMA, en cohérence avec la LTECV et la loi AGEC, en promouvant l’économie circulaire
- Piloter, avec la Directrice Traitement, l’ensemble des programmes d’actions engagés et à mener dans un cadre budgétaire étudié : déploiement du programme d’investissement pour la mise à niveau des ICPE de la collectivité, optimisation des coûts d’exploitation des ICPE, gestion des filières REP, …

4. Conduite du changement et projets transversaux
- Accompagner les équipes dans les évolutions organisationnelles, en s’appuyant sur les méthodes et outils déjà déployés (ex. : démarches participatives, formations, communication interne).
- Évaluer et ajuster les actions menées, en s’appuyant sur des indicateurs de performance et des retours terrain, pour garantir leur pertinence et leur efficacité.