NATURE ET ETENDUE DES ACTIVITES

• Mise en place des orientations stratégiques

- Est partie prenante dans l’équipe de direction.
- Assiste les élus dans leurs prises de décision en garantissant l’application de la législation en vigueur.
- Rédige et/ou vérifie les délibérations proposées lors des conseils municipaux
- Optimise l’utilisation des ressources humaines et des matériels
- Travaille sur des solutions de mutualisation permettant d’optimiser le ratio coût efficacité.
- Privilégie les solutions pragmatiques pour amener au plus vite à l’efficience.
- Arbitre sur les travaux à mener en régie ou par entreprise.
- Met en place, en collaboration avec les services et les élus, les plans pluriannuels d’investissement, notamment en patrimoine bâti et en aménagement de l’espace public.


• Optimisation et pilotage de l’organisation

- Conçoit l’organisation de sa direction en définissant l’organigramme et les fiches de poste associées (en association avec le service RH).
- Valorise et optimise les compétences des agents.
- Analyse les processus de fonctionnement et les fait évoluer.
- Assure une plus grande réactivité face aux demandes de travaux.
- Veille au pilotage des travaux en vue d’atteindre les délais fixés et les objectifs financiers.
- Responsabilise les agents et l’encadrement intermédiaire afin d’assurer un service de proximité efficace.
- Amène à une articulation facilitée et fluidifiée avec les autres services de la municipalité et de l’intercommunalité.
- Recense de manière hebdomadaire les sujets techniques nécessitant validation des élus, pour les inscrire dans le compte-rendu de Comité Technique.


• Conduite des opérations :

- Diagnostique l’ensemble des marchés publics et opérations en place.
- Vérifie les cahiers des charges dans leurs grandes lignes afin d’apporter une cohérence globale dans les actions menées.
- Apporte son expertise dans la définition des grands projets, depuis la phase amont, en matière de faisabilité et d’estimation des coûts.
- Assiste les services sur les problèmes d’importances pouvant affecter les programmes en phase exécution.
- Est impliqué sur des projets de portée générale (pyrotechnie, illuminations de Noël, projets innovants, etc…).


• Prise en charge de projets transverses :

- En lien étroit avec le D.G.S, le D.S.T prend en charge, dès leur définition, les programmes techniques liés à la politique de la Ville sur les volets, cadre de vie, sociaux, développement économique et touristique.
- Il/elle accompagne le service urbanisme dans les définitions d’orientation d’aménagement (PLU).
- Il/elle œuvre sur des projets liés aux ressources humaines et à la sécurité des personnes en y associant les représentants du personnel (règlements divers, protocoles juridiques, CHSCT, CT, organisation du temps de travail, etc…).
- Il/elle gère l’obsolescence des bâtiments et matériels de la collectivité.
- Il/elle pilote en direct et en transversalité les grands projets municipaux


● Gestion budgétaire

- Elabore les propositions de budgets annuels avec les différents services, en prenant en considération les orientations prises sur les Plans Pluriannuels d’Investissement.
- Apporte son expertise dans l’élaboration du budget.


● Management

- Responsable du fonctionnement des services.
- Organisation des services.
- Contrôle de l’exécution du travail.
- Organisation des réunions de service.
- Organisation de l’information.
- Participation à l’établissement du plan de formation.
- Participation à la procédure de recrutement du personnel.
- Entretien d’évaluation du personnel.