La Communauté de Communes Aubrac Carladez Viadène, née au 1er janvier 2017, est un EPCI regroupant 21 Communes du nord de l’Aveyron et comptant 10 000 habitants. Elle s’ancre au cœur du Parc Naturel Régional de l’Aubrac, sur un territoire de moyenne montagne, et s’articule autour de 5 bourgs centre et bassins de vie. Sur un territoire de 860 km², la considération des polarités s’inscrit comme la logique essentielle du lien aux communes, du maillage des services et du déploiement des projets.
L’EPCI fonctionne avec 86 agents, autour de cinq pôles : ressources ; cohésion sociale ; patrimoine et projets ; eau et milieux aquatiques ; territoire, aménagement et attractivité.

Malgré ses potentiels d’activités économiques liées à l’agriculture, au tourisme et à l’industrie, ses ressources naturelles, son cadre de vie qualitatif et son identité reconnue, le territoire souffre d’une démographie fragile, un défi fort dont les élus et les équipes se sont saisis avec conviction en construisant et animant une politique d’attractivité adossée à l’identité et aux valeurs locales.
Le projet de territoire s’articule autour de 3 axes stratégiques :
1. Révéler l’Aubrac, Carladez Viadène comme un territoire de vie choisie.
2. Comprendre et protéger un cadre de vie de haute qualité paysagère et environnementale.
3. Accompagner une économie de marque en mouvement et au service du territoire.
En valorisant ses ressources identitaires (naturelles, sociales, humaines), la Communauté de Communes entend se poser comme un territoire engagé dans les défis sociétaux contemporains et comme un espace rural différenciant.

Dans une trajectoire de construction des organisations internes, l’EPCI s’est progressivement structuré. Le Pôle ressources, composé de 3 entités (services supports, transition et communication) doit permettre le fonctionnement institutionnel, budgétaire et administratif conforme et efficient de l’EPCI. Il accompagne au bénéfice des 4 pôles animateurs des politiques publiques sectorielles le déploiement technique du projet politique par
 La fiabilisation du conseil aux élus décideurs (appui aux chefs de pôle et à la direction générale en termes d’alerte, analyses juridiques, managériales, financières et budgétaires)
 La consolidation des organisations de travail des équipes (collaboration avec les chefs de pôle et la direction générale pour construction, animation et évaluation du cadre de fonctionnement de l’EPCI)
La DG/Pôle ressources rend ainsi possible l’action communautaire dans une logique de cohérence, conformité, incarnation du projet politique et de transition
Composition du service : 12 agents
A : 1 titulaire et 1 contractuel
B : 2 titulaires et 1 contractuel
C : 7 titulaires
L’adjoint assistant RH mobilise ses compétences et intervient au sein du Pôle ressources, sous la responsabilité de la référente RH. Il apporte un appui opérationnel, sur des tâches à compétences variées, à la responsable du service pour mettre en œuvre la politique de l’EPCI.