Missions ou activités :
1. Action publique :
Les missions du DGS vous placent au cœur de la vie locale dans une collectivité d’environ 22 500 habitants.
Dans ces fonctions, vous êtes chargé(e) de préparer, de formaliser et de mettre en œuvre les décisions. Vous participez à la définition des objectifs et des projets, de leur étude en amont à leur évaluation en aval. Vous assistez aux Conseils communautaires et si nécessaire aux commissions intercommunales. Le DGS est force de proposition et d'innovation dans tous les domaines de l'action intercommunale. Vous anticipez, identifiez les enjeux et proposez les adaptations susceptibles d'améliorer l'efficacité de l'action intercommunale. Vous conduisez directement en "mode projet" les programmes d'investissement de la CCTHPN, depuis le montage juridique (marchés publics) et financier jusqu'à la mise en service. Vous assurez le reporting financier des opérations et vous êtes l'interlocuteur opérationnel de tous les financeurs, entreprises, partenaires, services municipaux et élus.

2. Management :
Vous mettez en œuvre vos compétences de direction générale en animant les services d'une collectivité engagée dans l'amélioration continue de son organisation interne.
3. Expertise :

Élaboration et suivi des budgets avec un niveau expertise souhaité notamment en fiscalité locale et finances pour une meilleure anticipation des budgets à venir, la gestion de la dette et la trésorerie.
Cette expertise sera également consacrée au contrôle financier et des projets confiés aux satellites via une convention d’objectifs et de moyens garante des principes du projet intercommunal : EPIC, CIAST, et satellites ou les compétences sont transférées
Vous assurez une veille juridique et suivez l'actualité acteurs dans tous les domaines de l'action intercommunale. Vous en faites la synthèse régulière aux élus et proposez les actions et décisions qui en découlent. Vous travaillez à l'élaboration des documents budgétaires, à l'évaluation de la situation financière, à la rationalisation de la dépense, à l'audit des fonctions et des services afin de garantissant le niveau d’épargne actuel de la CCTHPN. Vous définissez et mettez en œuvre la politique d'achat de la collectivité.


4. Un positionnement

 Assurer le pilotage, la coordination et la déclinaison des missions dévolues aux différents pôles
 Assurer la transversalité des projets de la collectivité au vu des missions dévolues à la collectivité.
 Intégration dans la vie des projets et portage en direct de certains projets conduits par la collectivité.
 Interlocuteur privilégié des élus, se placera comme accompagnateur du projet, source de proposition et d’efficience du fonctionnement de ses services et des projets de développement.
 Veiller à la mise en place et au suivi des actions de ses services, apporter une expertise nécessaire au montage et la réalisation des projets de développement portés par la collectivité,
 Portage de la communication de la collectivité aux côtés des élus du projet de la collectivité.

5. Pilotage du comité de direction (CODIR) et équipe projet

Coordonner l’action du service et l’intégrer dans le cadre global des projets portés par la collectivité
• Contribuer à la définition et la conduite du projet
• Porter et incarner, aux côtés des élus, les valeurs de l'organisation en participant à la définition du projet global de la collectivité et à sa stratégie de mise en œuvre, en particulier dans son secteur de délégation :
- Apprécier les risques juridiques et financiers
- Alerter et sensibiliser les élus aux contraintes et risques de certains choix

• Mobiliser et s'assurer de la motivation des équipes et fédérer autour du projet de la collectivité, incarner le projet et assurer une stature de responsable de pôle : porter les valeurs, les projets
• Participer à la circulation de l'information
• Participer au dispositif de communication

6. Mise en œuvre, pilotage de l'évaluation des politiques locales et projets de la collectivité au sein de son service
• Décliner le projet global de la collectivité en actions sectorielles auprès des agents
• Répartir les activités et veiller au respect des délais
• Planifier les projets et les répartir au sein de ses services et porter en direct au vu de la répartition des projets
• Favoriser l'avancée des projets et arbitrer
• Piloter la mise en œuvre des tableaux de bord et les suivre
• Évaluer les effets des politiques publiques
• Conduire des projets interservices ou stratégiques

7. Supervision, management, pilotage et déclinaison
• Supervision et management des agents
• Définir des objectifs collectifs et individuels et les évaluer
• Animer l'équipe
• Porter et conduire le changement dans une logique de service public
• Décliner le projet d'administration en projets de service et mobiliser les synergies avec les agents
• Favoriser un climat social apaisé et respectueux, basé sur le dialogue et la prévention/résolution d'éventuels conflits
• Favoriser et animer le système de contrôle adapté à ses services (procédures, documents, traçabilité)
• Piloter la mise en œuvre des tableaux de bord et les suivre
• Conduire des projets interservices ou stratégiques

8. Représentation institutionnelle et négociation avec les acteurs du territoire
• Développer des logiques de co-production de l'action publique
• Coopérer avec les partenaires et les acteurs de ses secteurs d'activités
• Représenter la collectivité auprès des acteurs et partenaires

9. Veille stratégique réglementaire et prospective
• Participer à la démarche prospective
• Mobiliser les sources d'information pertinentes
• Mobiliser les réseaux pertinents
• Structurer la veille en interne afférente à ses services
• Accompagner dans le conseil les communes sur l’ensemble des domaines de l’action publique locale