 Participation à la définition du projet global de la collectivité et à sa stratégie de mise en œuvre :
 Diagnostiquer les enjeux, forces et faiblesses du territoire et de la collectivité
 Déterminer les conditions de faisabilité des objectifs politiques en relation avec les acteurs du territoire
 Conseiller les élues et élus dans la rédaction du projet stratégique pour développer et aménager le territoire, et dans la définition du niveau de service
 Négocier les modalités de mise en œuvre des projets
 Apprécier les risques juridiques et financiers
 Contrôler et piloter les rapports contractuels avec les partenaires
 Promouvoir les projets de la collectivité

 Élaboration et pilotage de la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources :
 Adapter les ressources disponibles au projet de la collectivité
 Élaborer une stratégie financière et fiscale pluriannuelle
 Identifier les marges de manœuvre financières et les seuils d'alerte
 Décliner les orientations pour l'élaboration et l'exécution du budget
 Proposer les arbitrages sur les financements et les modes de gestion
 Impulser une stratégie RH et les plans d'actions afférents
 Impulser une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
 Maîtriser l'évolution des effectifs et de la masse salariale
 Piloter le système d'information
 Impulser une politique achat
 Piloter l'élaboration des outils/dispositifs de contrôle interne et d'aide à la décision
 Optimiser les moyens pour améliorer la performance et la qualité des services au public
 Impulsion et conduite des projets stratégiques intégrant innovation et efficience des services
 S'assurer d'une approche transversale des politiques publiques (mode projet)
 Planifier les projets et les répartir
 Optimiser l'allocation des ressources
 Favoriser l'avancée des projets et arbitrer
 Piloter la mise en œuvre des tableaux de bord et les suivre
 Rendre compte à l'exécutif et l'alerter
 Adapter l'organisation à la stratégie et à la logique d'efficience et d'efficacité des services

 Structuration de la politique managériale de la collectivité en lien avec l'exécutif :
 Élaborer et conduire le projet managérial, aux côtés de l’autorité territoriale
 Diagnostiquer et adapter l'organisation
 Élaborer le projet d'administration de la collectivité
 Porter et incarner, aux côtés des élues et élus, les valeurs de l'organisation
 Mobiliser, aux côtés des élus et fédérer autour du projet

 Pilotage des responsables de pôles :
 Définir des objectifs collectifs et individuels et les évaluer
 Piloter la conception des outils de pilotage et des référentiels
 Structurer la diffusion de l'information sur les pôles
 Organiser et structurer la gouvernance de l'administration
 Décider, communiquer et faire adhérer
 Supervision du management des services et conduite du dialogue social

 Porter et conduire le changement dans une logique de service public :
 Décliner le projet de territoire en projets de service et mobiliser les synergies
 Construire un dispositif de veille sociale interne
 Structurer et conduire le dialogue et le travail avec les représentants du personnel
 Informer les élues et élus et solliciter les arbitrages de l'exécutif
 Contrôler et évaluer les résultats
 Rendre compte aux élues et élus et solliciter les arbitrages de l'exécutif

 Mise en œuvre, pilotage de l'évaluation des politiques locales et projets de la collectivité
 Décliner le projet de la collectivité en actions
 Répartir les activités et veiller au respect des délais
 Sécuriser les actes juridiques de la collectivité et garantir la bonne application des procédures
 Évaluer les effets des politiques publiques
 Maîtriser les différentes catégories de risques liées aux actions engagées
 Informer les élues et élus et solliciter les arbitrages de l'exécutif

 Représentation institutionnelle et négociation avec les acteurs du territoire
 Développer des logiques de coproduction de l'action publique
 Représenter la collectivité auprès des acteurs et partenaires

 Veille stratégique réglementaire et prospective
 Impulser une démarche prospective
 Mobiliser les sources d'information pertinentes
 Mobiliser les réseaux pertinents
 Structurer la veille en interne
 Exploiter les informations disponibles et les alertes

• Activités secondaires / occasionnelles
o Responsabilité du pôle ressources (Supervision et contrôle des chefs de service)
o Responsabilité du pôle support (encadrement direct des agents : pas de chefs de service)
o Suppléance en cas d’absences ou de carences des responsables de pôles et du chargé de mission auprès du DGS à la demande des élus et de l’exécutif
o Toute autre activité nécessaire au bon fonctionnement du service et/ou de la collectivité