Missions principales

1. Pilotage stratégique et continuité des projets

- Poursuivre et consolider les projets de modernisation en cours, en veillant à leur bonne mise en œuvre et à leur appropriation par les équipes.
- Garantir la cohérence des actions menées avec les orientations politiques de la collectivité et les attentes des élus.
- Assurer l’intérim du DGS en cas d’absence, en prenant en charge la coordination globale des services, la représentation institutionnelle et l’arbitrage des dossiers transversaux.
- Participer activement au Comité de Direction Générale et aux instances stratégiques, en apportant une vision opérationnelle et terrain.

2. Management des directions et animation transversale

- Animer et coordonner les directions placées sous sa responsabilité, en déclinant les orientations politiques en objectifs concrets et en mobilisant les synergies entre services.
- Superviser le management des équipes, en veillant à la qualité du dialogue, à la montée en compétences et à l’adhésion aux projets en cours.
- Représenter la collectivité auprès des partenaires institutionnels, économiques et associatifs, dans le cadre des missions confiées.

3. Optimisation des ressources et performance

Finaliser la modernisation des circuits d’approvisionnement, en collaboration avec la direction des moyens généraux, pour une gestion plus efficace des commandes internes et des équipements.
Améliorer la chaîne financière et comptable, en s’appuyant sur les outils existants et en proposant des ajustements pour plus de fiabilité et d’appropriation.
Optimiser l’allocation des ressources humaines, en lien avec la DRH, pour répondre aux besoins des services tout en maîtrisant la masse salariale.
Piloter la stratégie budgétaire et financière : élaboration, suivi et exécution du budget, identification des marges de manœuvre et des leviers d’amélioration.
4. Dialogue social et relations institutionnelles
Piloter et renforcer le dialogue social, en animant les instances (CAP, CT) et en développant des espaces d’échange avec les agents et les organisations syndicales.
Développer une culture de proximité, en maintenant un lien régulier avec les agents, en valorisant leurs initiatives et en répondant à leurs attentes.
Assurer une veille réglementaire et institutionnelle, pour anticiper les évolutions impactant la collectivité et adapter les pratiques en conséquence.
5. Conduite du changement et projets transversaux
Accompagner les équipes dans les évolutions organisationnelles, en s’appuyant sur les méthodes et outils déjà déployés (ex. : démarches participatives, formations, communication interne).
Porter les projets transversaux en cours, tels que la consolidation du SIRH, l’amélioration des processus de commande publique ou la structuration de la direction des moyens généraux.
Évaluer et ajuster les actions menées, en s’appuyant sur des indicateurs de performance et des retours terrain, pour garantir leur pertinence et leur efficacité.