Sous la responsabilité de la directrice générale adjointe des services en charge du pôle service à la population, le directeur est membre du comité de direction élargi.

Le Directeur des Affaires Culturelles met en œuvre la politique culturelle fixée par le conseil municipal, contribue à la définition des axes stratégiques de la collectivité et organise leur déclinaison dans son domaine d’activité.

S’appuyant sur les responsables des établissements culturels et des porteurs de projets, il assure le management, la gestion administrative et financière, et le pilotage général de sa direction.



Mission 1 : Organisation et management

Animer et coordonner les services de la Direction et l’action des différents équipements culturels municipaux et encadrer, à ce titre, les directeurs des établissements culturels municipaux :
3 Musées et une salle d’exposition temporaire
3 Bibliothèques municipales dont une bibliothèque patrimoniale classée dirigée par un conservateur d’Etat
Mémorial de l’Internement et de la déportation
Archives intercommunales
Ecole des Beaux-arts
Espace Culturel Saint-Pierre des Minimes.

Le directeur leur propose des objectifs et s’assure qu’ils travaillent dans le respect des orientations fixées en matière de service public, de conservation et valorisation du patrimoine, d’éducation artistique et culturelle et de communication.

Il propose des moyens budgétaires et humains pour remplir les objectifs de la direction générale des services qui relaie les orientations fixées par le Maire. Les priorités nécessaires sont également proposées au maire-adjoint à la culture et aux élus délégués, pour guider leurs choix. Il veille à ce que les directeurs respectent les grands équilibres budgétaires définis au budget.

Il définit, affecte et contrôle le travail des collaborateurs placés directement sous son autorité.

Il sait déléguer la gestion de projets aux responsables de structure et aux chefs de projet et veiller à la qualité et au timing du reporting.

En outre, le directeur pilote les événements hors les murs, notamment le festival du film (annuel) et le festival Paroles (annuel).

Développer les relations avec les acteurs associatifs et en particulier ceux œuvrant dans le domaine de la culture : pratiques artistiques et culturelles amateur, sociétés historiques, acteurs sociaux, lutte contre l’illettrisme.
Travailler à l’élaboration de la diffusion de l’information culturelle en partenariat avec la Direction de la communication de l’ARC et le Cabinet.
Mettre en œuvre l’ensemble des procédures RH (recrutements, entretien d’évaluation, entretien de retour, avancement de grade, élaboration du plan de formation etc…) concernant sa direction.


Mission 2 : Gestion administrative, technique et financière

Participer à l’élaboration du budget en lien avec les directeurs d’établissement, l’élue déléguée à la culture et la direction générale des services. Suivre et contrôler l’exécution du budget propre à son service.
Rechercher l’optimisation des ressources de sa direction (réduction des coûts, mutualisation des moyens, actualisation des tarifs, recherche de financements institutionnels ou privés). Cette compétence sera particulièrement valorisée.
Rédiger et proposer les cahiers des charges fonctionnels de son service.
Rédiger et proposer à la hiérarchie les délibérations et autres documents administratifs.
Préparer les dossiers à soumettre au conseil municipal.


Mission 3 : Stratégie et développement

Mettre en œuvre la politique municipale décidée par les élus dans les différents domaines de la vie artistique et culturelle.
Etre force de proposition et d’impulsion pour la mise en place de projets culturels en qualité de pilote administratif et managérial.
Contribuer à l’élaboration des axes de travail de l’administration.
Proposer des évolutions d’organisation de sa direction.
Programmer, planifier et s’assurer du respect du calendrier des activités de sa direction.

Les enjeux à développer sont :

Pour les musées, modernisation de l’offre muséographique intégrant une dimension culturelle et touristique avec notamment le déménagement et la transformation du Musée de la Figurine, l’actualisation du parcours du Mémorial de l’Internement et de la Déportation ainsi que la poursuite de modernisation du Musée Vivenel.
Pour les bibliothèques, la poursuite de la dynamique d’amélioration et de modernisation de l’accueil (notamment suite à l’automatisation des prêts-retour et avec l’extension des horaires d’ouverture) et de l’offre proposée, en lien avec l’axe numérique notamment.
Le développement du travail de médiation culturelle auprès des publics éloignés, notamment en lien avec l’ANRU pour les publics résidant au sein des quartiers en géographie prioritaire. Cette transversalité devra se mener à divers niveaux (adaptation de l’offre, amélioration de la communication entre services concernés, accessibilité de la politique tarifaire).
Poursuivre la dynamique initiée à l’échelle de l’agglomération sur les résidences artistiques dans le cadre du CLEA à travers des propositions adaptées aux attentes et besoins locaux.
Festival Paroles : ce festival annuel, construit avec 3 intercommunalités autour de Villers-Cotterêts, de Pierrefonds et Compiègne, en partenariat avec la Cité internationale de la langue française, doit largement irriguer le territoire avec des propositions à la fois populaires et littéraires et valoriser les pratiques amateurs et autour de la langue. L’ARC est pilote pour les 3 EPCI et doit mettre en œuvre, en transversalité avec les autres EPCI, la programmation, la régie, la communication, la vente des billets et l’accueil dans ses diverses dimensions.


Mission 4 : Expertise métier

Connaitre la réglementation dans le domaine des Equipements Recevant du Public
Connaitre les réseaux institutionnels publics et privés dans les domaines de la culture