-Contribuer à la stratégie du Pôle maintien à domicile et plus spécifiquement du SPASAD en proposant des dispositifs d’accompagnement à domicile cohérent avec les besoins des usagers du territoire, le projet du CCAS et la politique définie par la municipalité et le Conseil d’administration de l’établissement public
-Déployer la politique du CCAS au travers d’un projet de pôle contractualisé avec la Direction du CCAS, et mis en œuvre avec les équipes pour atteindre les objectifs fixés.
-Définir, piloter et animer l‘organisation interne la mieux adaptée pour la prise en charge efficiente des usagers en étant garant de la qualité et de la sécurité des soins et accompagnements dispensés par le Pôle ;
-Contribuer avec le Pôle ressources à la gestion des ressources du Pôle en recherchant l’équilibre financier de ce dernier et en participant à l’élaboration et à la mise en œuvre de la politique institutionnelle de gestion prévisionnelle des métiers et des compétences.
-Piloter l’adéquation entre moyens et activité afin d’atteindre les objectifs de performance médico-sociaux et économiques contractualisés avec la Direction
-Jouer un rôle d’animateur en structurant le Pôle de façon pédagogique pour fédérer les équipes autour du projet
-Créer et entretenir une culture commune entre les professionnels du pôle, au service des usagers en s’appuyant sur les compétences clés des équipes et en développant la transversalité
-Renforcer la notoriété du Pôle en développant des liens privilégiés auprès des usagers des services et des interlocuteurs professionnels et institutionnels.
Activités et tâches du poste :
1. Le déploiement de la stratégie et de la politique du Pôle et plus spécifiquement du SPASAD en développant le projet du CCAS au niveau de ce service en y intégrant toutes les contraintes du secteur, en le traduisant en objectifs concrets à court et moyens terme,
2. Le pilotage des opérations avec le management d’un portefeuille de projets
3. La gestion des moyens économiques et humains en optimisant les leviers de la performance économique
4. Le management des équipes en organisant la production de soins et d’accompagnements ainsi que la planification des ressources de façon à atteindre les objectifs et en animant une démarche de progrès (identifier les sources de dysfonctionnement et organiser leur résolution progressive avec les équipes).
5. La gestion de la qualité et de la sécurité en maîtrisant les systèmes qualité dans le secteur médico-social ainsi que la démarche gestion des risques
6. La gestion de ressources humaines en organisant et développant les métiers et les compétences et en planifiant les ressources humaines au regard de l’activité