* Piloter et coordonner l'ensemble des interventions concourant à la bonne mise en oeuvre du service public local, à savoir :
- l'entretien et le développement du patrimoine communal ;
- l'allocation des moyens matériels et logistiques utiles à l'activité des services municipaux ;
- l'optimisation de l'action publique (qualité de l'accueil de l'usager, recherche de financement, évaluation de la performance).
* Participer au processus de décision et à la définition de la stratégie des politiques publiques locales et les traduire auprès des services placés sous sa responsabilité.
* Placer l'amélioration et la qualité du service public municipal au coeur de l'action de la DGA.

1) Au sein de la DGA :
* Seconder le DGS dans la réorganisation des services, pour une meilleure adéquation aux projets en cours et aux priorités politiques.
* Accompagner les directeurs, chefs de service et équipes dans l'évolution des pratiques, pour renforcer la coordination, la transversalité, le travail collaboratif et la coopération entre secteurs.
* Développer le mode projet (procédures et méthodologies) pour optimiser le dialogue et la gestion avec les directions et services extérieurs à la DGA.

2) Auprès des directions et services en charge des projets d'investissement et des services techniques :
* Encadrer les services, piloter et coordonner leur activité en définissant les objectifs, les organisations et les procédures internes, notamment sur les fonctions supports (administratives et financières).
* Concevoir et piloter des outils de planification, pour orienter et conseiller la stratégie de la collectivité.
* Décliner et mettre en oeuvre les projets visant au développement, à la modernisation et à l'entretien des équipements municipaux.
* Intégrer à la conception et à l'élaboration de ces projets, les axes nécessaires à l'optimisation du service (accessibilité, fonctionnement, transition énergétique...).

3) En lien avec le collectif de direction générale et le comité de direction :
* Impulser et fédérer les services municipaux autour d'objectifs de performance.
* Développer des outils permettant de renforcer et d'évaluer la qualité du service public : satisfaction des usagers, optimisation et rationalisation des ressources, performance.
* Favoriser, notamment via les guichets d'accueil des usagers, les conditions d'une mise en oeuvre harmonieuse et partagée du service public entre les différents sites municipaux.
* Être force de proposition pour faire évoluer les pratiques, les méthodologies et les cadres de travail commun.