Décliner la Politique pour sa Direction Générale Adjointe

 Identifier les attentes des Elus et de la Direction Générale dans son domaine d’activité
 Connaître l’environnement juridique, économique et social dans son domaine d’activité
 Décliner la vision stratégique des Elus en projets pour sa Direction Générale Adjointe
 Proposer au D.G.S. des actions à mettre en place dans le cadre des politiques votées par les Elus
 Déterminer des modalités de mise en œuvre de la politique de la Direction Générale Adjointe
 Décider des objectifs stratégiques à atteindre
 Rendre compte de l’exécution de la politique dans sa Direction Générale Adjointe

Concevoir et proposer au Directeur Général des plans et objectifs dans son domaine d’intervention au moyen d’analyses prévisionnelles

 Mener ou commander une étude pour justifier le besoin d’un projet pour sa Direction Générale Adjointe
 Identifier les moyens et les compétences utiles pour mener à bien ce projet
 Chiffrer les actions à entreprendre
 Motiver et défendre sa position sur un dossier
 Sensibiliser le D.G.S. aux conséquences de ses choix

Diriger les activités de ses Directeurs

 Mettre en place des équipes de travail
 Proposer le recrutement des Directeurs et des Chefs de Service et valider les autres recrutements de sa D.G.A.
 Mettre en place le plan d’intégration des nouveaux Directeurs et valider ceux des collaborateurs de la D.G.A.
 Vérifier l’utilisation, par ses collaborateurs, d’outils administratifs et juridiques, respectueux des règlements et délibérations
 Organiser les échanges d’information entre plusieurs équipes de travail
 Garantir que ses Directions respectent la qualité, les coûts et les délais fixés
 S’assurer que les actions de ses Directeurs visent les mêmes objectifs
 S’assurer que les actions de ses Directeurs s’accordent avec celles des autres Directeurs

Veiller à la sécurité et à la protection de ses collaborateurs, ainsi que du public lorsqu’il a sous son autorité des équipements ou des structures d’accueil

 Faire appliquer les prescriptions d’hygiène et de sécurité
 Organiser et structurer une démarche de prévention

Encadrer et animer une équipe de Directeurs

 Evaluer les compétences des Directeurs
 Arbitrer les choix et décisions des Directeurs
 Motiver les Directeurs, les conseiller dans leurs pratiques quotidiennes (management, dossier,..)

Contrôler et évaluer les actions et résultats obtenus

 Identifier les outils adaptés pour suivre une activité
 Faire réaliser le bilan quantitatif et qualitatif d’une activité
 Présenter le bilan de l’activité
 Décider de mesures correctives si nécessaire

Assurer un rôle de relais entre le D.G.S.D. et les directeurs

 Etre garant de la transmission et de la défense des positions de la hiérarchie
 Informer le D.G.S. des difficultés rencontrées par les Directeurs
 Etre porteur d’un état d’esprit constructif et facilitateur

Assurer la légalité des actions entreprises dans son domaine d’intervention

Contrôler, arbitrer et valider les budgets de ses différentes Directions

 Identifier les priorités budgétaires
 Estimer les conséquences d’un choix budgétaire
 Valider le déplacement d’un crédit

Entretenir un réseau de partenaires

Promouvoir l’image de la Collectivité

 Présenter la Collectivité, son organisation, ses politiques et ses objectifs
 Représenter la Collectivité auprès de ses partenaires dans les domaines relevant de sa compétence

Peut être amené à participer à un groupe projet ou être chef de projet