Participation à la définition du projet global du syndicat et à sa stratégie de mise en œuvre
-Participer au diagnostic des enjeux, forces et faiblesses du syndicat
-Proposer les conditions de faisabilité des objectifs politiques en relation avec les différentes parties prenantes en interne/externe
-Conseiller les élues et élus dans la rédaction du projet stratégique
-Apprécier les risques juridiques et financiers
-Alerter et sensibiliser les élues et élus aux contraintes et risques de certains choix

Participation au collectif de direction générale
-Contribuer à la définition et la conduite du projet managérial
-Porter et incarner, aux côtés du DGS et des élues et élus, les valeurs du syndicat
-Mobiliser et s'assurer de la motivation des équipes et fédérer autour du projet
-Participer à la circulation de l'information
-Contribuer à la mise en œuvre du système d'information général de la collectivité
-Participer au dispositif de communication interne

Supervision du management des directions et services
-Définir des objectifs collectifs et individuels et les évaluer
-Animer l'équipe d'encadrement
-Porter et conduire le changement
-Décliner le projet d'administration en projets de service et mobiliser les synergies
-Favoriser un climat social apaisé et respectueux, basé sur le dialogue et la prévention /résolution d'éventuels conflits
-Piloter et contrôler le dispositif hygiène, sécurité et santé au travail
-Mettre en place et animer un système de contrôle adapté aux services (procédures, documents, traçabilité)
-Évaluer les résultats dans le cadre du dispositif global de la collectivité

Pilotage de la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources
-Identifier les marges de manœuvre financières et les seuils d'alerte
-Conduire l'élaboration et l'exécution du budget
-Favoriser la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
-Maîtriser l'évolution des effectifs et de la masse salariale
-Proposer et piloter les modes de gestion adaptés des services publics
-Piloter l'élaboration des outils/dispositifs d'aide à la décision
-Optimiser les moyens pour améliorer la performance et la qualité des services au public

Mise en œuvre, pilotage de l'évaluation des projets
-Décliner le projet global de son s
-Répartir les activités et veiller au respect des délais
-Sécuriser les actes juridiques et garantir la bonne application des procédures
-Évaluer et optimiser la qualité du service rendu
-Maîtriser les différentes catégories de risques liées aux actions engagées
-Solliciter les arbitrages du DGS
-Planifier les projets et les répartir
-Piloter la mise en œuvre des tableaux de bord et les suivre
-Conduire des projets interservices ou stratégiques

Représentation institutionnelle et négociation avec les acteurs du territoire dans son secteur
-Développer des logiques de coproduction de l'action publique
-Coopérer avec les partenaires et les acteurs de son secteur d'activité
-Représenter la collectivité auprès des acteurs et partenaires

Veille stratégique réglementaire et prospective
-Mobiliser les sources d'information pertinentes
-Mobiliser les réseaux pertinents
-Structurer la veille en interne afférente à son secteur

Pour ce faire, le DGARM s’appuiera sur les directions ressources dont les principales missions sont les suivantes :
-La Direction des Ressources humaines en charge, de l’élaboration de la stratégie RH, du dialogue social, de la gestion des carrières, de la rémunération, de la formation, du recrutement, de l’action sociale ;
-La Direction des Finances et de l’optimisation, en charge de l’élaboration de la prospective financière, du pilotage des étapes budgétaires, de la qualité et de l’exécution comptables et du pilotage des opérations ;
-La Direction des Affaires juridiques, en charge de la stratégie achat, du déroulement et de la régularité des procédures de commande publique, de l’organisation des assemblées, des dossiers contentieux, des assurances ;