La Direction de l’Aménagement et des mobilités de Grand Paris Sud Est Avenir est une direction dont l’action s’articule autour de la définition et du pilotage de la stratégie d’aménagement et de déplacement du Territoire. 

Elle a pour mission le suivi des opérations d’aménagement sur le Territoire, aux côtés des communes, dans le cadre d’une charte de gouvernance partagée. En matière de déplacements, la direction travaille notamment au développement du réseau de bus ou encore au suivi des grands projets de transports sur le Territoire. 

Au-delà de ces missions de pilotage opérationnel, la direction de l’aménagement et des mobilités est en charge de l’élaboration de plusieurs documents-cadres stratégiques : d’une part le Plan Local de Mobilités (PLM) et son Plan Vélo, en cours d’élaboration, dont la vocation est d’apporter des réponses concrètes aux enjeux de mobilité du Territoire, d’autre part, le Plan Local d’Urbanisme Intercommunal (PLUi) dont l’objectif est d’apporter de la cohérence à la stratégie intercommunale d’aménagement, dans le respect des objectifs du Plan Climat Air Energie Territorial arrêté par GPSEA. Ce PLUi sera assorti d’une charte d’aménagement et de construction durable, déclinaison opérationnelle à l’échelle des projets urbains du Territoire.

Au sein de la Direction de l’aménagement et des mobilités, sous l’autorité de la directrice, le/la directeur(trice) adjoint(e) contribue à la mise en œuvre de la politique d’aménagement et de déplacements du Territoire.

1-Missions organisationnelles et de pilotage de la direction

- Former avec la directrice l’équipe de direction et assure son remplacement en cas de besoin ;
- Contribuer, auprès de la directrice, à la définition et à la mise en œuvre, sous l’autorité des élus et de la direction générale, des orientations de politiques publiques qui relèvent de la direction ;
- Concourir dans ce cadre à impulser et à coordonner les projets portés par la direction, en interne à la collectivité et avec les partenaires extérieurs ;
- Participer à l’animation et à la vie quotidienne de l’équipe de direction (coordination de projets d’organisation, développement du mode projet…) et contribue à la réflexion sur l’innovation organisationnelle au sein de la direction, dans un esprit participatif ;
- Assurer, en lien avec la directrice, la gestion administrative et budgétaire de la direction ;
Participer à la gestion des projets inter-directions au sein de la DGA ou inter-DGA, par exemple avec le chargé mission PCAET, la direction de la cohésion territoriale, la direction de l’attractivité ou encore la direction de l’observatoire.

2.    Missions opérationnelles au sein de la direction  

- Animation du pôle aménagement et de la fonction transverse de l’aménagement et des mobilités, développement de l’expertise financière en matière d’aménagement :

- Participer à l’animation du pôle aménagement et au suivi opérationnel des projets d’aménagement, en lien avec les responsables d’opérations ;
- Assurer, en lien avec la Directrice, une mission d’expertise et de suivi financiers des projets d’aménagement (construction et optimisation des bilans financiers d’opérations, construction du programme pluriannuel d’investissement…) et piloter la montée en compétence collective de l’équipe sur ce sujet, en lien avec la Direction des finances ;
- Assumer, auprès de la directrice, le rôle d’interlocuteur des partenaires internes et externes dans le cadre des opérations d’aménagement (communes, autres collectivités, aménageurs…) sur les opérations du Territoire ;

2-Suivi et coordination des opération

- Participer au suivi des opérations d’aménagement du Territoire pilotées par les responsables d’opérations et garantir le respect des calendriers fixés ;
Préparer, en lien avec les responsables d’opérations, les comités techniques et comités de pilotage des opérations ;
- Participer avec la Directrice à la construction du budget du pôle aménagement et mobilités et assurer le suivi des marchés en cours ;
- Contribuer à l’élaboration de l’ensemble des documents réglementaires et/ou contractuels du pôle et la préparation puis la validation des rapports et délibérations en vue des instances territoriales ainsi que le respect des calendriers indiqués par les communes pour la sécurisation des opérations.

Aptitude au management d’équipe;
Culture de la transversalité et de la coordination ;
capacité d’analyse et de synthèse ;
capacité à allier vision stratégique et opérationnelle des projets ;
qualités rédactionnelles et relationnelles ;
autonomie et adaptabilité, capacité à travailler dans un contexte mouvant ;
sens du travail en équipe.
connaissances solides en matière de financement de l’aménagement et capacités d’analyse de bilans financiers d’opérations d’aménagement (construction, optimisation…) ;