Mission 1 : Participation à la définition du projet global de la collectivité et à sa stratégie de mise en oeuvre dans son secteur d'intervention
- Participer au diagnostic des enjeux, forces et faiblesses du territoire de la collectivité
- Proposer les conditions de faisabilité des objectifs politiques en relation avec les acteurs du territoire
- Conseiller les élu.e.s dans la rédaction du projet stratégique pour développer et aménager le territoire
- Appliquer les risques juridiques et financiers
- Alerter et sensibiliser les élu.e.s aux contraintes et risques de certains choix
- Décliner le projet global de la collectivité en actions sectorielles
- Répartir les activités et veiller au respect des délais
- Sécuriser les actes juridiques de la collectivité et garantir la bonne application des procédures
- Evaluer et optimiser la qualité des relations de la collectivité avec les publics dans son secteur
- Evaluer les effets des politiques publiques sectorielles
- Maîtriser les différentes catégories de risques liées aux actions engagées
- Solliciter les arbitrages du Maire
- Planifier les projets et les répartir
- Favoriser l'avancée des projets et arbitrer
- Piloter la mise en œuvre des tableaux de bord et les suivre

Mission 2 : Management des services de son secteur
- Définir des objectifs collectifs et individuels et les évaluer
- Animer l'équipe d'encadrement
- Porter et conduire le changement dans une logique de service public
- Décliner le projet d'administration en projets de service et mobiliser les synergies
- Favoriser un climat social apaisé et respectueux, basé sur le dialogue et la prévention/résolution d'éventuels conflits
- Piloter et contrôler le dispositif hygiène, sécurité et santé au travail
- Mettre en place et animer un système de contrôle adapté aux services (procédures, documents, traçabilité)
- Evaluer les résultats dans le cadre du dispositif global de la collectivité

Mission 3 : Pilotage de la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources dans son secteur d'intervention
- Identifier les marges de manœuvre financières et les seuils d'alerte
- Conduire l'élaboration et l'exécution du budget dans son secteur d'activité
- Favoriser la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
- Maîtriser l'évolution des effectifs et de la masse salariale du secteur
- Proposer et piloter les modes de gestion adaptés des services publics de son secteur
- Piloter l'élaboration des outils/dispositifs d'aide à la décision
- Optimiser les moyens pour améliorer la performance et la qualité des services au public

Mission 4 : Développer la transversalité des projets menés en intégrant les services municipaux concernés
- Elaborer les projets en lien avec les élus et les services concernés
- Assurer la direction de projet en associant toutes les compétences requises, internes et externes, pour garantir sa bonne mise en œuvre
- Veiller à l'adéquation du projet avec les ressources nécessaires (budgétaires, humaines, matérielles...)

Mission 5 : Représentation institutionnelle et négociation avec les acteurs du territoire dans son secteur d'intervention
- Développer des logiques de coproduction de l'action publique
- Coopérer avec les partenaires et les acteurs de son secteur d'activité
- Représenter la collectivité auprès des acteurs et partenaires

Mission 6 : Pilotage des projets d'action sociale et médico-sociale (logement, séniors, handicap...)
- Piloter ou s'associer à des dispositifs contractuels
- Développer et coordonner des projets sociaux et médico-sociaux inter et intra services (prévention de l'action sociale, de l'insertion, etc) dans le cadre d'une démarche de développement social local
- Etayer les pratiques professionnelles

Mission 7 : Pilotage du CCAS
- Analyser les besoins des personnes reçues
- Définir un projet de service en cohérence avec les orientations des élu.e.s et les politiques publiques
- Aider à la décision et proposer les moyens de la mise en œuvre
- Préparation des séances du Conseil d'administration
- Soutien technique lors des séances
- Rédaction des délibérations du Conseil d'administration
- Exécution des décisions du Conseil d'administration
- Elaboration des budgets du C.C.A.S. : budget principal M 14 et budgets annexes M 22 (S.P.A.S.S.A.D. et Foyer logement pour personnes âgées)
- Suivi de l'exécution budgétaire

Mission 8 : Veille stratégique réglementaire et prospective
- Participer à la démarche prospective
- Mobiliser les sources d'information pertinentes
- Mobiliser les réseaux pertinents
- Structurer la veille en interne afférente à son secteur
- Exploiter les informations disponibles et les alertes