Ville sous-préfecture de l'Aisne, 4ème commune du département avec plus de 15 000 habitants (en constante progression), la ville de Château-Thierry est très dynamique et idéalement située à 1h de Paris (50 minutes en train), et 45 mn de Marne la Vallée et de Reims par l'autoroute A4.
Forte d'une activité économique soutenue, liée à la présence d'entreprises nationales, familiales et viticoles, la ville constitue un bassin d'emploi majeur du territoire.
Cité poétique nichée au cœur de la Vallée de la Marne, aux portes de la Champagne et ville natale de Jean de La Fontaine, Château-Thierry bénéficie d'une richesse patrimoniale et environnementale incroyable pour offrir un cadre où il fait bon vivre et travailler.
La ville dispose d'une offre d'enseignement allant de la maternelle aux études supérieures. Attentive aux familles et à leur qualité de vie au quotidien, elle propose des services périscolaires et une offre de restauration scolaire dans laquelle les circuits courts sont favorisés.
Riche d'une vie associative très active, la ville s'anime tout au long de l'année au fil d'événements sportifs, culturels et festifs, notamment grâce au Palais des Rencontres, salle de spectacle de renom, où sont accueillis des concerts et des artistes d'envergure nationale.

Directeur des ressources humaines (H/F)
Catégorie A - filière administrative


Temps de travail hebdomadaire : 35h (37 heures + 12 RTT)
Cycle de travail : Non concerné
Horaires : fixes + variables
Télétravail : Possibilité d'une journée par semaine
Lieu d'affectation : Pôle Lebegue, 14 rue de la Plaine à Château-Thierry

MISSIONS GENERALES

Sous l'autorité du Directeur général adjoint Ressources, Aménagement et Développement Durable, le Directeur des Ressources Humaines (DRH) est en charge de l'animation et du pilotage de la Direction des Ressources Humaines comprenant une dizaine d'agents : recrutement, carrières, paye, formation, santé et prévention.
Le DRH conçoit, propose et met en œuvre une politique de gestion des ressources humaines adaptée au contexte institutionnel, à l'évolution des missions de la collectivité et des métiers de ses agents. Il optimise, modernise et sécurise l'ensemble des procédures RH (recrutement, gestion statutaire, etc.). Il structure la fonction de conseil et d'accompagnement des directions dans une approche globale.

Les missions
Participation à la définition de la politique ressources humaines
Accompagnement des agents et des services
Mise en place d’une démarche de prévention des risques professionnels
Pilotage et/ou animation du dialogue social et des instances représentatives
Gestion des emplois et développement des compétences
Pilotage de l'activité RH et de la masse salariale
Information et communication RH

Le profil idéal

Savoirs socio-professionnels
Enjeux, évolutions et cadre réglementaire des ressources humaines, sociologie des organisations
Concepts fondamentaux de la GPEEC, méthodes et outils de la gestion des emplois et compétences
Réglementation relative à la santé et à la sécurité au travail
Cadre légal et réglementaire de la gestion RH
Techniques de conduite d'entretiens individuel et collectif
Composition et facteurs d'évolution de la masse salariale
Statut de la fonction publique
Droit du travail privé et public
Principaux partenaires dans le domaine de l'emploi et de la formation
Droit social et syndical, organisation et fonctionnement des instances représentatives

Savoirs généraux
Travail collaboratif - mode projet
Procédures administratives dont contrôle de légalité
Techniques d'analyse budgétaire et prospective financière
Principales règles de la commande publique
Principes et outils de la communication et de l'information
Méthodes d'élaboration de cahiers des charges
Méthodes et techniques de l'audit
Progiciels de gestion RH

Qualités
Rigueur et capacité d'organisation
Capacité de réactivité
Force de proposition
Sens du service public
Discrétion professionnelle et devoir de réserve

ENVIRONNEMENT DU POSTE

Travail en bureau
Déplacements dans les services opérationnels
Rythme de travail souple nécessitant de la réactivité et de la disponibilité
Horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations du service public
Délais contraints
Evolutions juridiques fréquentes en matière statutaire
Situations complexes humaines à gérer