Directeur Général des Services h/f

Offre n° O002260422000681
Publiée le 22/04/2026

Synthèse de l'offre

Site web de l'employeur
Lieu de travail
2 avenue Ernest Couvrecelle, Étampes-sur-Marne (Aisne (02))
Poste à pourvoir le
10/06/2026
Date limite de candidature
03/06/2026
Type d'emploi
Emploi permanent - vacance d'emploi
Motif de vacance du poste
Poste vacant suite à une fin de détachement

Localisation du lieu de travail

Détails de l'offre

Recrutement sur un emploi fonctionnel
Directeur général de services (coll. + 40000 hab.)
Famille de métiers
Pilotage > Direction générale
Grade(s) recherché(s)
Attaché hors classe
Ouvert aux contractuels
Oui, à titre dérogatoire par rapport aux candidatures de fonctionnaires (Art. L343-1 du code général de la fonction publique)
Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un emploi fonctionnel de catégorie A+. Le contrat proposé est nécessairement à durée déterminée.
Temps de travail
Temps complet
Management
Oui
Rémunération indicative
Rémunération selon la grille en vigueur
Descriptif de l'emploi
Contribue à la définition des orientations de la collectivité et à l’élaboration, sous la responsabilité de l’équipe politique, d’un projet partagé par toutes les parties prenantes de l’action publique. Dirige les services et pilote l’organisation territoriale en cohérence avec les orientations préalablement définies.
Missions / conditions d'exercice
Participation à la définition du projet global de la collectivité et à sa stratégie de mise en œuvre
 Diagnostiquer les enjeux, forces et faiblesses du territoire et de la collectivité
 Déterminer les conditions de faisabilité des objectifs politiques en relation avec les acteurs du territoire
 Conseiller les élues et élus dans la rédaction du projet stratégique pour développer et aménager le territoire, et dans la définition du niveau de service
 Négocier les modalités de mise en œuvre des projets
 Apprécier les risques juridiques et financiers
 Contrôler et piloter les rapports contractuels avec les partenaires
 Promouvoir les projets de la collectivité

Élaboration et pilotage de la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources
 Adapter les ressources disponibles au projet de la collectivité
 Élaborer une stratégie financière et fiscale pluriannuelle
 Identifier les marges de manœuvre financières et les seuils d'alerte
 Décliner les orientations pour l'élaboration et l'exécution du budget
 Proposer les arbitrages sur les financements et les modes de gestion
 Impulser une stratégie RH et les plans d'actions afférents
 Impulser une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
 Maîtriser l'évolution des effectifs et de la masse salariale
 Piloter le système d'information
 Impulser une politique achat
 Piloter l'élaboration des outils/dispositifs de contrôle interne et d'aide à la décision
 Optimiser les moyens pour améliorer la performance et la qualité des services au public

Impulsion et conduite des projets stratégiques intégrant innovation et efficience des services
 S'assurer d'une approche transversale des politiques publiques (mode projet)
 Planifier les projets et les répartir
 Optimiser l'allocation des ressources
 Favoriser l'avancée des projets et arbitrer
 Piloter la mise en œuvre des tableaux de bord et les suivre
 Rendre compte à l'exécutif et l'alerter
 Adapter l'organisation à la stratégie et à la logique d'efficience et d'efficacité des services

Structuration et animation de la politique managériale de la collectivité en lien avec l'exécutif
 Élaborer et conduire le projet managérial
 Diagnostiquer et adapter l'organisation
 Élaborer le projet d'administration de la collectivité
 Porter et incarner, aux côtés des élues et élus, les valeurs de l'organisation
 Mobiliser et s'assurer de la motivation des équipes et fédérer autour du projet

Pilotage de l'équipe de direction
 Définir des objectifs collectifs et individuels et les évaluer
 Animer l'équipe de direction
 Piloter la conception des outils de pilotage et des référentiels
 Structurer la diffusion de l'information
 Organiser et structurer la gouvernance de l'administration
 Décider, communiquer et faire adhérer

Supervision du management des services et conduite du dialogue social
 Porter et conduire le changement dans une logique de service public
 Décliner le projet d'administration en projets de service et mobiliser les synergies
 Favoriser un climat social apaisé et respectueux, basé sur le dialogue et la prévention/résolution d'éventuels conflits
 Construire un dispositif de veille sociale interne
 Structurer et conduire le dialogue et le travail avec les représentants du personnel
 Négocier un accord
 Animer les instances paritaires
 Informer les élues et élus et solliciter les arbitrages de l'exécutif
 Structurer la communication interne
 Piloter et contrôler le dispositif hygiène, sécurité et santé au travail
 Contrôler et évaluer les résultats
 Rendre compte aux élues et élus et solliciter les arbitrages de l'exécutif

Mise en œuvre, pilotage de l'évaluation des politiques locales et projets de la collectivité
 Décliner le projet de la collectivité en actions
 Répartir les activités et veiller au respect des délais
 Sécuriser les actes juridiques de la collectivité et garantir la bonne application des procédures
 Évaluer et optimiser la qualité des relations de la collectivité avec les publics
 Évaluer les effets des politiques publiques
 Maîtriser les différentes catégories de risques liées aux actions engagées
 Informer les élues et élus et solliciter les arbitrages de l'exécutif

Représentation institutionnelle et négociation avec les acteurs du territoire
 Développer des logiques de coproduction de l'action publique
 Représenter la collectivité auprès des acteurs et partenaires

Veille stratégique réglementaire et prospective
 Impulser une démarche prospective
 Mobiliser les sources d'information pertinentes
 Mobiliser les réseaux pertinents
 Structurer la veille en interne
 Exploiter les informations disponibles et les alertes

L’agent pourrait se voir confier d’autres missions selon les besoins de la collectivité


Relations fonctionnelles
 Échanges permanents et directs avec l'autorité territoriale et les élus
 Animation du comité de direction et communication régulière avec les collaborateurs
 Participation aux instances de gouvernance de la collectivité
 Représentation de l'autorité dans les instances de dialogue social
 Coopération avec les institutions et les partenaires aux plans national et du territoire
 Représentation de la collectivité, par délégation, auprès d'instances officielles

Moyens techniques
 Technologie de l’information et de la communication ; téléphone, photocopieur, matériel de bureautique, etc.
Profils recherchés
Autonomie et responsabilités
 Large autonomie dans la mise en œuvre des orientations et dans la définition des priorités d’actions
 Force de proposition auprès de l’exécutif
 Participation aux choix stratégiques, tactiques et organisationnels (des erreurs d’arbitrage peuvent avoir des conséquences sociales et financières pour la collectivité)
 Garant de la régularité juridique des actes et décisions pris par l’exécutif
 Garant de l’information des élus sur la conduite du projet de la collectivité (contraintes, risques, etc.)
 Garant de la gestion des ressources (financières, humaines et matérielles) et de l’organisation de la collectivité

Savoirs socioprofessionnels et généraux
 Politiques publiques locales
 Fondements de l'action publique et des libertés publiques
 Processus de décision des exécutifs locaux
 Environnement territorial, enjeux, évolutions et cadre réglementaire des politiques publiques
 Modes de gestion des services publics locaux
 Principes du management opérationnel
 Principes du développement et de l'aménagement locaux
 Méthodes d'analyse et de diagnostic
 Partenaires institutionnels, publics et privés de la collectivité
 Réglementations applicables aux collectivités
 Théories du leadership et du management
 Méthodologie et outils du management par objectif, ingénierie de projet
 Communication interpersonnelle
 Méthodes et outils d'évaluation des politiques publiques
 Statut de la fonction publique territoriale
 Risques juridiques et financiers liés à la gestion locale
 Sociologie des organisations publiques
 Cadres juridique et conventionnel
 Droit privé applicable
 Gestion financière et contrôle de gestion
 Analyse d'indicateurs et mesure d'écarts
 Règles et procédures budgétaires et comptables de la comptabilité publique
 Réglementation fiscale (subventions, délégations)
 Architecture des systèmes d'information
 Techniques d'animation et de dynamique de groupes
 Techniques de communication interne/externe
 Méthodes et techniques de concertation et de négociation
 Techniques du marketing territorial
 Gestion des ressources humaines

Contact et modalités de candidature

Contact
0323697541
Informations complémentaires
Les candidatures avec lettre de motivation et CV sont à adresser :
Par courrier à Monsieur Le Président de la C.A.R.C.T., à l’attention du service Ressources Humaines, 2 avenue Ernest Couvrecelle, 02400 ETAMPES-SUR-MARNE

Par mail à candidatures@carct.fr


Quel que soit votre âge, votre sexe, votre orientation sexuelle, votre identité de genre, votre lieu de résidence, votre handicap…. Venez nous rejoindre à l’agglo !

Parce que seules les compétences comptent…

Travailleurs handicapés

Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats bénéficiant d'une reconnaissance de qualité de travailleur handicapé peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.