Directeur général de collectivité ou d'établissement public (h/f)
Offre n° O010260223001156
Publiée le 18/02/2026
Synthèse de l'offre
Employeur
Site web de l'employeur
Lieu de travail
Rue Maréchal LECLERC, La Chapelle-Saint-Luc (Aube (10))
Poste à pourvoir le
04/05/2026
Date limite de candidature
20/03/2026
Type d'emploi
Emploi permanent - vacance d'emploi
Motif de vacance du poste
Poste vacant suite à une mobilité interne au sein de la collectivité
Localisation du lieu de travail
Détails de l'offre
Recrutement sur un emploi fonctionnel
Directeur général des services
Famille de métiers
Pilotage >
Direction générale
Grade(s) recherché(s)
Attaché
Attaché principal
Attaché principal
Ouvert aux contractuels
Poste à pourvoir prioritairement par voie statutaire
Temps de travail
Temps complet
Télétravail
Non
Management
Oui
Experience souhaitée
Confirmé
Rémunération indicative
Informations complémentaires : Détaché(e) sur un emploi fonctionnel, vous pourrez bénéficier: RIFSEEP (IFSE et CIA), NBI, prime de responsabilité, prime annuelle, CNAS, participation employeur prévoyance et santé labellisée, RTT, CET.
Descriptif de l'emploi
La Ville de La Chapelle Saint-Luc recrute UN(E) DIRECTEURTRICE) GENERAL(E) DES SERVICES
La Chapelle-Saint-Luc est une commune dynamique de l’agglomération Troyes Champagne Métropole composée de 81 communes (Grand Est, département de l’Aube), située à proximité immédiate de Troyes. Avec une population d’environ 12 600 habitants, elle offre un cadre de vie attractif mêlant espaces verts, équipements culturels et sportifs, ainsi qu’un tissu économique local diversifié.
La commune est reconnue pour son environnement agréable, ses parcs, zones piétonnes et pistes cyclables, sa vie associative riche et son cadre urbain structuré. Elle bénéficie également du label « Villes et Villages Fleuris ».
La commune se distingue par sa pluralité : une ville urbaine composée d’habitats collectifs (dont une partie située en QPV) et individuels, de commerces ; Une ville verte composée d’un quartier historique de grands espaces paysagers ; Une ville économique, puisque la première zone industrielle de l’Aube est implantée sur la commune.
Proche de pépinières d’entreprises, de zones commerciales et industrielles, La Chapelle-Saint-Luc bénéficie d’un tissu économique complémentaire à celui de Troyes, tout en offrant des opportunités d’emploi diversifiées.
La collectivité compte environ 350 agents titulaires et contractuels, répartis au sein de plusieurs pôles structurés. Elle dispose d’un budget moyen de fonctionnement de 21 500 000 € et à réalisé un total de 27 millions d’euros d’investissement sur le dernier mandat.
L’organisation administrative s’articule autour d’une Direction Générale des Services composée d’un DGS et d’un DGA, appuyée par une équipe de direction composée de 5 directeurs/trices membres du CoDir et responsables de service.
Les services sont organisés en pôles fonctionnels et opérationnels, comprenant notamment :
- Un pôle Ressources Internes (finances, ressources humaines, commande publique, systèmes d’information, moyens généraux)
- Un pôle Services à la population (état civil, commerce/artisanat, insertion, vie scolaire, Politique de la Ville, gestion urbaine et sociale de proximité)
- Un pôle Aménagement et cadre de vie (urbanisme, patrimoine, développement durable, voirie, bâtiment, espaces verts)
- Un Centre Communal d’Action Sociale (aides sociales légales et facultatives, centre social, petite enfance)
-Un pôle Culture/Loisirs (sports, vie associative, médiathèque, école de musique, complexe aquatique, espace culturel)
Placé sous l’autorité du Maire, le (la) DGS, Services pilote l’ensemble des services communaux avec le soutien d’un Directeur Général Adjoint des Services et anime le Comité de Direction (CoDir), instance de coordination stratégique et de pilotage transversal, en cohérence avec les orientations politiques définies par l’autorité territoriale. Il est responsable du pilotage opérationnel, de l’organisation administrative, de la gestion des ressources et de la mise en œuvre des politiques publiques locales.
La Chapelle-Saint-Luc est une commune dynamique de l’agglomération Troyes Champagne Métropole composée de 81 communes (Grand Est, département de l’Aube), située à proximité immédiate de Troyes. Avec une population d’environ 12 600 habitants, elle offre un cadre de vie attractif mêlant espaces verts, équipements culturels et sportifs, ainsi qu’un tissu économique local diversifié.
La commune est reconnue pour son environnement agréable, ses parcs, zones piétonnes et pistes cyclables, sa vie associative riche et son cadre urbain structuré. Elle bénéficie également du label « Villes et Villages Fleuris ».
La commune se distingue par sa pluralité : une ville urbaine composée d’habitats collectifs (dont une partie située en QPV) et individuels, de commerces ; Une ville verte composée d’un quartier historique de grands espaces paysagers ; Une ville économique, puisque la première zone industrielle de l’Aube est implantée sur la commune.
Proche de pépinières d’entreprises, de zones commerciales et industrielles, La Chapelle-Saint-Luc bénéficie d’un tissu économique complémentaire à celui de Troyes, tout en offrant des opportunités d’emploi diversifiées.
La collectivité compte environ 350 agents titulaires et contractuels, répartis au sein de plusieurs pôles structurés. Elle dispose d’un budget moyen de fonctionnement de 21 500 000 € et à réalisé un total de 27 millions d’euros d’investissement sur le dernier mandat.
L’organisation administrative s’articule autour d’une Direction Générale des Services composée d’un DGS et d’un DGA, appuyée par une équipe de direction composée de 5 directeurs/trices membres du CoDir et responsables de service.
Les services sont organisés en pôles fonctionnels et opérationnels, comprenant notamment :
- Un pôle Ressources Internes (finances, ressources humaines, commande publique, systèmes d’information, moyens généraux)
- Un pôle Services à la population (état civil, commerce/artisanat, insertion, vie scolaire, Politique de la Ville, gestion urbaine et sociale de proximité)
- Un pôle Aménagement et cadre de vie (urbanisme, patrimoine, développement durable, voirie, bâtiment, espaces verts)
- Un Centre Communal d’Action Sociale (aides sociales légales et facultatives, centre social, petite enfance)
-Un pôle Culture/Loisirs (sports, vie associative, médiathèque, école de musique, complexe aquatique, espace culturel)
Placé sous l’autorité du Maire, le (la) DGS, Services pilote l’ensemble des services communaux avec le soutien d’un Directeur Général Adjoint des Services et anime le Comité de Direction (CoDir), instance de coordination stratégique et de pilotage transversal, en cohérence avec les orientations politiques définies par l’autorité territoriale. Il est responsable du pilotage opérationnel, de l’organisation administrative, de la gestion des ressources et de la mise en œuvre des politiques publiques locales.
Missions / conditions d'exercice
Il (Elle) œuvre donc :
- Au pilotage stratégique et organisationnel :
• Contribuer à la définition des orientations stratégiques de la collectivité
• Traduire le projet politique en organisation administrative
• Élaborer et piloter les plans d’actions pour atteindre les objectifs fixés par les élus
• Structurer l’organisation interne et veiller à l’alignement entre les stratégies politiques et les actions administratives
• Mettre en œuvre et piloter l'évaluation des politiques locales et projets de la collectivité
• Participer à la définition des orientations budgétaires avec l’exécutif
• Préparer le Rapport d’Orientation Budgétaire (ROB)
- À la gestion des ressources :
• Élaborer et piloter la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources
• Coordonner la préparation du budget primitif, des décisions modificatives et du compte administratif
• Superviser l’exécution du budget, les procédures d’achat public et le suivi des marchés
• Superviser la réalisation des plans pluriannuels d’investissement (PPI)
• Veiller à la cohérence entre les projets politiques et les moyens financiers ainsi que leurs sécurisations au plan juridique et administratif
• Alerter sur les risques juridiques, financiers ou organisationnels
- Au management et à l’animation des équipes :
• Diriger, mobiliser et fédérer les équipes autour du projet de la collectivité
• Impulser et conduire des projets stratégiques intégrant innovation et efficience des services
• Impulser, structurer et animer la politique managériale de la collectivité
• Piloter l'équipe de direction constituée en Comité de Direction (CoDir)
• Fixer le cap stratégique du CoDir en lien avec les orientations du Maire (vision globale, priorités, avancement des projets structurants …)
• Promouvoir le dialogue social et conduire les processus de transition organisationnelle
- Au conseil et à la représentation :
• Accompagner les élus dans la préparation des dossiers
• Conseiller les élus sur les aspects juridiques, techniques et opérationnels
• Représenter la collectivité auprès des partenaires institutionnels et des acteurs socio-économiques et citoyens du territoire
• Négocier avec les acteurs du territoire
• Organiser/structurer la circulation de l’information
- À la veille et à la conformité :
• Assurer une veille stratégique réglementaire et prospective pour anticiper les évolutions du cadre territorial
• Garantir la conformité légale des actes administratifs produits
- Au pilotage stratégique et organisationnel :
• Contribuer à la définition des orientations stratégiques de la collectivité
• Traduire le projet politique en organisation administrative
• Élaborer et piloter les plans d’actions pour atteindre les objectifs fixés par les élus
• Structurer l’organisation interne et veiller à l’alignement entre les stratégies politiques et les actions administratives
• Mettre en œuvre et piloter l'évaluation des politiques locales et projets de la collectivité
• Participer à la définition des orientations budgétaires avec l’exécutif
• Préparer le Rapport d’Orientation Budgétaire (ROB)
- À la gestion des ressources :
• Élaborer et piloter la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources
• Coordonner la préparation du budget primitif, des décisions modificatives et du compte administratif
• Superviser l’exécution du budget, les procédures d’achat public et le suivi des marchés
• Superviser la réalisation des plans pluriannuels d’investissement (PPI)
• Veiller à la cohérence entre les projets politiques et les moyens financiers ainsi que leurs sécurisations au plan juridique et administratif
• Alerter sur les risques juridiques, financiers ou organisationnels
- Au management et à l’animation des équipes :
• Diriger, mobiliser et fédérer les équipes autour du projet de la collectivité
• Impulser et conduire des projets stratégiques intégrant innovation et efficience des services
• Impulser, structurer et animer la politique managériale de la collectivité
• Piloter l'équipe de direction constituée en Comité de Direction (CoDir)
• Fixer le cap stratégique du CoDir en lien avec les orientations du Maire (vision globale, priorités, avancement des projets structurants …)
• Promouvoir le dialogue social et conduire les processus de transition organisationnelle
- Au conseil et à la représentation :
• Accompagner les élus dans la préparation des dossiers
• Conseiller les élus sur les aspects juridiques, techniques et opérationnels
• Représenter la collectivité auprès des partenaires institutionnels et des acteurs socio-économiques et citoyens du territoire
• Négocier avec les acteurs du territoire
• Organiser/structurer la circulation de l’information
- À la veille et à la conformité :
• Assurer une veille stratégique réglementaire et prospective pour anticiper les évolutions du cadre territorial
• Garantir la conformité légale des actes administratifs produits
Profils recherchés
Cadre fonctionnaire de catégorie A ou A+ de la filière administrative avec expérience significative sur le poste et un niveau d’étude de bac +5 minimum en administration publique, droit public, finances publiques ou équivalent.
- Compétences :
Vision stratégique et capacité de pilotage politique.
Être capable de porter une vision stratégique globale, d’anticiper les évolutions du territoire et d’accompagner les élus dans la définition et la mise en œuvre du projet de mandat.
Traduire les orientations politiques en feuille de route opérationnelle claire, priorisée et mesurable.
Être force de proposition auprès du Maire et des élus, éclairer la décision publique et sécuriser les arbitrages stratégiques.
- Connaissance :
Maîtriser l’environnement territorial, institutionnel et financier des collectivités locales ainsi que les grands équilibres juridiques de l’action publique.
Maitriser le statut de la fonction publique territoriale et ses évolutions récentes.
Disposer d’une solide culture budgétaire et financière permettant d’assurer la soutenabilité des projets et la sécurisation des décisions.
Comprendre les enjeux de gouvernance locale, les équilibres politiques et les relations avec l’intercommunalité et les partenaires institutionnels.
- Capacité à :
Traduire les orientations politiques en plans opérationnels mesurables, piloter des projets complexes, mobiliser les ressources internes et externes, anticiper et gérer les risques juridiques et financiers, conduire l’évaluation des services pour en garantir l’efficacité, l’efficience et la qualité de service, superviser le dialogue social et les relations avec les partenaires institutionnels, fédérer les équipes de direction autour d’une vision commune et impulser une dynamique collective orientée résultats, arbitrer, prioriser et décider dans un environnement politique exigeant et évolutif, conduire le changement et accompagner les transformations organisationnelles.
- Qualités attendues :
- Leadership affirmé et capacité à incarner l’autorité administrative de la collectivité
- Sens aigu du service public et loyauté institutionnelle
- Capacité à animer, fédérer et négocier
- Hauteur de vue, capacité d’analyse stratégique et sens des responsabilités
- Esprit d’analyse et de synthèse
- Capacité à fédérer des équipes autour d’un projet collectif
- Rigueur, méthodologie
- Autonomie, adaptabilité, initiative
- Maîtrise de soi, capacité à gérer le stress
- Faire preuve de créativité, de dynamisme, de diplomatie et de persévérance
- Capacité à prioriser et savoir travailler dans l’urgence
- Capacité d’arbitrage et de gestion des conflits
- Compétences :
Vision stratégique et capacité de pilotage politique.
Être capable de porter une vision stratégique globale, d’anticiper les évolutions du territoire et d’accompagner les élus dans la définition et la mise en œuvre du projet de mandat.
Traduire les orientations politiques en feuille de route opérationnelle claire, priorisée et mesurable.
Être force de proposition auprès du Maire et des élus, éclairer la décision publique et sécuriser les arbitrages stratégiques.
- Connaissance :
Maîtriser l’environnement territorial, institutionnel et financier des collectivités locales ainsi que les grands équilibres juridiques de l’action publique.
Maitriser le statut de la fonction publique territoriale et ses évolutions récentes.
Disposer d’une solide culture budgétaire et financière permettant d’assurer la soutenabilité des projets et la sécurisation des décisions.
Comprendre les enjeux de gouvernance locale, les équilibres politiques et les relations avec l’intercommunalité et les partenaires institutionnels.
- Capacité à :
Traduire les orientations politiques en plans opérationnels mesurables, piloter des projets complexes, mobiliser les ressources internes et externes, anticiper et gérer les risques juridiques et financiers, conduire l’évaluation des services pour en garantir l’efficacité, l’efficience et la qualité de service, superviser le dialogue social et les relations avec les partenaires institutionnels, fédérer les équipes de direction autour d’une vision commune et impulser une dynamique collective orientée résultats, arbitrer, prioriser et décider dans un environnement politique exigeant et évolutif, conduire le changement et accompagner les transformations organisationnelles.
- Qualités attendues :
- Leadership affirmé et capacité à incarner l’autorité administrative de la collectivité
- Sens aigu du service public et loyauté institutionnelle
- Capacité à animer, fédérer et négocier
- Hauteur de vue, capacité d’analyse stratégique et sens des responsabilités
- Esprit d’analyse et de synthèse
- Capacité à fédérer des équipes autour d’un projet collectif
- Rigueur, méthodologie
- Autonomie, adaptabilité, initiative
- Maîtrise de soi, capacité à gérer le stress
- Faire preuve de créativité, de dynamisme, de diplomatie et de persévérance
- Capacité à prioriser et savoir travailler dans l’urgence
- Capacité d’arbitrage et de gestion des conflits
Contact et modalités de candidature
Contact
0325716243
Informations complémentaires
Merci de transmettre votre candidature (lettre de motivation+CV) par mail à l’adresse suivante :
candidatures-rh@la-chapelle-st-luc.eu
Ou par courrier :
HÔTEL DE VILLE
Rue du Maréchal Leclerc
BP 10082
10 602 LA CHAPELLE SAINT-LUC
candidatures-rh@la-chapelle-st-luc.eu
Ou par courrier :
HÔTEL DE VILLE
Rue du Maréchal Leclerc
BP 10082
10 602 LA CHAPELLE SAINT-LUC
Travailleurs handicapés
Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats bénéficiant d'une reconnaissance de qualité de travailleur handicapé peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.