Axe 1 – Pilotage et animation du Contrat de ville
Le ou la directeur(trice) assure, pour le compte de la commune, la coordination, la mise en œuvre et le suivi du Contrat de ville, dans le respect des compétences des partenaires signataires et des règles d’éligibilité et de justification des financements de l’État.
Pilotage stratégique et institutionnel
● Participer à la définition des orientations municipales en matière de politique de la ville, de cohésion sociale et de réduction des inégalités territoriales.
● Assurer le suivi du Contrat de ville dans les quartiers prioritaires concernés.
● Préparer et animer, avec les partenaires, les instances techniques et comités de pilotage.
● Assurer les relations avec l’État, l’intercommunalité, les collectivités partenaires, les bailleurs sociaux, les associations et les acteurs locaux.
● Veiller à la cohérence des actions contractualisées avec les priorités municipales.
● Coordonner les interfaces opérationnelles avec le service Action Cœur de Ville sur les sujets communs, sans se substituer à son pilotage.
Programmation et suivi opérationnel
● Participer à l’élaboration des programmations annuelles d’actions.
● Accompagner les porteurs de projets dans la définition, la structuration et la réalisation de leurs initiatives.
● Identifier et mobiliser les dispositifs de financement et les cofinancements.
● Contribuer à l’instruction technique des projets et au suivi des subventions avec les services compétents.
● Assurer le suivi administratif, budgétaire et opérationnel des actions communales.
● Favoriser la transversalité entre services et acteurs du territoire.
Évaluation et participation citoyenne
● Construire des indicateurs de suivi et d’évaluation.
● Produire des bilans annuels et des documents d’aide à la décision.
● Identifier les besoins émergents des habitants et proposer des adaptations.
● Favoriser la participation des habitants, associations et acteurs de proximité.
● Valoriser les actions du Contrat de ville et leurs résultats auprès des habitants des quartiers concernés et des partenaires, dans le cadre des dépenses éligibles et des obligations de visibilité propres au dispositif.
Axe 2 – Coordination du CLSPD
Le ou la directeur(trice) assure l’animation administrative, technique et partenariale du Conseil local de sécurité et de prévention de la délinquance, sous l’autorité du Maire, qui en assure la présidence.
Gouvernance et coordination partenariale
● Organiser les réunions plénières et groupes de travail thématiques.
● Assurer le secrétariat, les ordres du jour, les comptes rendus et le suivi des décisions.
● Développer les relations avec la préfecture, le parquet, les forces de sécurité intérieure, la police municipale, l’Éducation nationale, les services sociaux et les associations spécialisées.
● Favoriser une approche partenariale de la sécurité, de la tranquillité publique et de la prévention.
● Contribuer à l’élaboration et à l’actualisation d’un diagnostic local partagé.
Définition et mise en œuvre des actions de prévention
● Proposer une stratégie territoriale de sécurité et de prévention cohérente avec les orientations municipales et les priorités nationales.
● Coordonner les actions de prévention destinées aux jeunes et aux publics exposés.
● Favoriser la prévention des violences intrafamiliales, des violences faites aux femmes, des incivilités et des conduites à risque.
● Participer aux actions relatives à la tranquillité publique et à la prévention des conflits dans l’espace public.
● Contribuer aux actions de médiation sociale et de sensibilisation citoyenne.
● Veiller à la complémentarité entre le CLSPD et le Contrat de ville.
Suivi et évaluation
● Élaborer et suivre un programme annuel d’actions.
● Rechercher les financements mobilisables pour la prévention de la délinquance.
● Mettre en place des tableaux de bord et des indicateurs.
● Présenter des bilans réguliers aux élus et partenaires.
● Garantir la confidentialité et le respect des règles applicables au partage d’informations.
Le directeur exerce un rôle de coordination et de prévention, sans se substituer aux compétences opérationnelles de la police municipale, des forces de sécurité intérieure ou de l’autorité judiciaire.
Axe 3 – Communication et valorisation de la cité
Le ou la directeur(trice) définit et met en œuvre une politique d’information et de communication institutionnelle visant à informer les habitants, rendre lisible l’action publique et valoriser l’image de Villefranche-de-Rouergue. Cette mission relève des moyens de communication générale de la commune, distincts des crédits affectés au Contrat de ville, sauf action spécifique expressément éligible et justifiée.
Élaboration de la stratégie
● Définir une stratégie globale de communication institutionnelle conforme aux orientations de la collectivité.
● Élaborer un plan annuel précisant priorités, publics cibles, supports, moyens et calendrier.
● Développer une identité éditoriale et visuelle cohérente.
● Renforcer la lisibilité de l’action publique et la connaissance des services municipaux.
● Proposer de nouvelles initiatives de visibilité et d’attractivité.
● Assurer une veille sur les pratiques innovantes de communication publique.
Bulletin municipal
● Définir la ligne éditoriale, les rubriques et la programmation des publications.
● Piloter la conception, la rédaction, la réalisation et la diffusion du bulletin municipal.
● Coordonner la collecte d’informations auprès des élus, services et acteurs locaux.
● Produire ou superviser articles, interviews, reportages et photographies.
● Mettre en valeur les projets municipaux, équipements, associations et événements.
● Garantir la qualité rédactionnelle, graphique et informative.
● Suivre les prestataires et les coûts de production.
● Veiller au respect des obligations légales de la communication publique.
Réseaux sociaux et communication numérique
● Définir la stratégie de présence de la commune sur les réseaux sociaux.
● Concevoir et appliquer un calendrier éditorial adapté à chaque plateforme.
● Créer des contenus attractifs : photographies, vidéos courtes, interviews, reportages et infographies.
● Valoriser les réalisations municipales, initiatives citoyennes, événements et atouts du territoire.
● Développer des formats permettant de toucher de nouveaux publics, notamment les jeunes.
● Coordonner et modérer les comptes institutionnels.
● Mesurer la portée et l’engagement et adapter les contenus.
● Veiller à l’accessibilité, à la fiabilité et à la qualité des informations.
Identité et attractivité territoriale
● Mettre en valeur le patrimoine historique, architectural, culturel et paysager de Villefranche-de-Rouergue.
● Promouvoir le dynamisme économique, commercial, associatif, sportif et culturel.
● Renforcer le sentiment d’appartenance des habitants.
● Développer une image positive, moderne et accueillante de la ville.
● Identifier des partenariats avec les acteurs institutionnels, économiques, culturels et touristiques.
● Promouvoir les événements et initiatives contribuant à la notoriété de la commune.
Relations presse et communication institutionnelle
● Organiser les relations avec les médias locaux et régionaux.
● Préparer communiqués, dossiers et conférences de presse.
● Accompagner les élus et les services dans la valorisation des projets.
● Assurer une veille médiatique et proposer des réponses adaptées aux enjeux d’image.
● Participer à la communication en situation sensible ou de crise.
● Respecter la neutralité, le pluralisme et les règles applicables en période électorale.
4. Missions transversales et responsabilités managériales
● Participer aux réunions de direction et au projet d’administration.
● Conseiller les élus et la direction générale.
● Encadrer et accompagner les agents placés sous sa responsabilité.
● Élaborer et suivre des budgets et imputations distincts pour le Contrat de ville, le CLSPD et la communication municipale, en assurant la traçabilité des dépenses, du temps de travail et des cofinancements selon les exigences des financeurs.
● Préparer notes, rapports, délibérations et documents administratifs.
● Piloter les marchés publics de son périmètre avec les services compétents.
● Assurer la coordination interservices et partenariale.
● Développer une culture de projet, de résultat et d’évaluation.