Activités et tâches principales du poste :
 Participation à la définition du projet global de la collectivité et à sa stratégie de mise en œuvre

- Diagnostiquer les enjeux, forces et faiblesses du territoire et de la collectivité
- Déterminer les conditions de faisabilité des objectifs politiques en relation avec les acteurs du territoire
- Conseiller les élus ; piloter l’élaboration d’outil de contrôle interne et d’aide à la décision
- Apprécier les risques juridiques et financiers
- Contrôler et piloter les rapports contractuels avec les partenaires

 Elaboration et pilotage de la stratégie de gestion et d’optimisation des ressources

- Adapter les ressources disponibles au projet de la collectivité
- Elaborer une stratégie financière et fiscale pluriannuelle
- Identifier les marges de manœuvre financières et les seuils d’alerte
- Décliner les orientations pour l’élaboration et l’exécution du budget
- Proposer les arbitrages sur les financements et les modes de gestion
- Impulser une stratégie RH et les plans d’action afférents
- Maitriser l’évolution des effectifs et de la masse salariale
- Impulser une politique d’achat et optimiser les moyens pour améliorer la performance et la qualité des services au public

 Impulsion et conduite des projets stratégiques intégrant innovation et efficience des services

- Planifier les projets et les répartir
- Favoriser l’avancée des projets et arbitrer
- Piloter la mise en œuvre de tableaux de bord et les suivre
- Rendre compte à l’exécutif et alerter

 Structuration et animation de la politique managériale de la collectivité en lien avec l’exécutif

- Diagnostiquer et adapter l’organisation
- Elaborer le projet d’administration de la collectivité
- Porter et incarner, au côté des élus, les valeurs de l’organisation
- Mobiliser et s’assurer de la motivation des équipes et fédérer autour du projet

 Pilotage de l’équipe de direction

- Définir les objectifs collectifs et individuels et les évaluer
- Animer l’équipe de direction
- Piloter la conception des outils de pilotage et des référentiels
- Structurer la diffusion de l’information
- Organiser et structurer la gouvernance de l’administration

 Supervision du management des services et conduite du dialogue social

- Porter et conduire le changement dans une logique de service public
- Décliner le projet d’administration en projets de service et mobiliser les synergies
- Favoriser un climat social apaisé et respectueux, basé sur le dialogue et la prévention/résolution d’éventuels conflits
- Rendre compte aux élus et solliciter les arbitrages de l’exécutif

 Mise en œuvre, pilotage de l’évaluation des politiques locales et projets de la collectivité

- Décliner le projet de la collectivité en actions
- Répartir les activités et veiller au respect des délais
- Sécuriser les actes juridiques de la collectivité et garantir la bonne application des procédures
- Evaluer et optimiser la qualité des relations de la collectivité avec les publics

 Veille stratégique règlementaire et prospective

- Impulser une démarche prospective
- Mobiliser les sources d’information pertinentes
- Mobiliser les réseaux pertinents
- Structurer la veille en interne
- Exploiter les informations disponibles et les alertes