1. Conseil stratégique et pilotage budgétaire

Traduction des orientations de l’exécutif : accompagner l'exécutif et la DGS dans la définition de la stratégie financière, fiscale et d'investissement de la collectivité.
Prospective et aide à la décision : élaborer, suivre et actualiser l'analyse financière prospective (PPI, PPF) pour garantir la soutenabilité financière des projets à long terme.
​Arbitrage et préparation budgétaire : piloter la procédure de préparation budgétaire en lien avec les directions et les élus, animer les conférences budgétaires et opérer les pré-arbitrages dans une logique d'efficience des politiques publiques.
​Stratégie de financement et subventions complexes : appuyer la responsable des subventions dans la recherche de subventions à fort enjeu concernant (fonds structurels, contrats de plan, etc.), piloter la stratégie d'endettement (gestion active de la dette, dette garantie) et de trésorerie.

2. Recherche de performance, d'économies et d'optimisation
Culture de gestion et optimisation : impulser une dynamique de recherche systématique d'économies et d'optimisation des recettes (fiscalité, tarification, subventions).
​Contrôle de gestion et évaluation : définir et piloter la mise en place d'outils de contrôle de gestion, d'évaluation des coûts et d'analyse des marges de manœuvre.
​Modernisation de la fonction financière : piloter la transition et l'adaptation aux évolutions réglementaires majeures (passage M57, compte financier unique - CFU, dématérialisation, automatisation du FCTVA).
Définition et formalisation d’un nouveau cadre réglementaire et stratégique d’octroi des subventions en veillant à l’alignement des projets associatifs avec les orientations politiques de l’exécutif. Renforcer une culture de la transparence et de la performance par des critères d’attribution rigoureux et un dispositif d’évaluation et de contrôle d’exécution des comptes des associations.
Modernisation des régies : réflexion stratégique globale sur la pertinence et l’utilité économique des nombreuses régies de la ville ; proposer des scénarios d’optimisation.

3. Management, animation et positionnement en « direction Support »
​Management direct : fixer le cap, animer, coordonner et évaluer les responsables de pôles (budget, comptabilité, financements externes / subventions, régies).
​Diffusion de la culture financière : positionner la direction comme un appui conseil aux autres directions. Concevoir des actions de formation et de sensibilisation à destination des services opérationnels (Règlement budgétaire et financier, bonnes pratiques).
​Représentation institutionnelle : gérer les relations institutionnelles et conventionnelles de haut niveau (Trésorerie, Métropole, cofinanceurs, banques, partenaires de la Ville).

Missions opérationnelles confiées aux équipes
​Le directeur s'assure de la bonne exécution des missions suivantes, réalisées par ses équipes (budget principal et budgets annexes) :

1. Exécution budgétaire et comptable
​Saisie et suivi quotidien de l'exécution des crédits et des engagements pluriannuels (AP/CP).
​Mise en œuvre des opérations de fin d'exercice : opérations d’ordre, rattachements, ouverture et clôture d’exercice, gestion de l'inventaire.
​Production matérielle et rédactionnelle des maquettes et documents budgétaires (BP, BS, DM, CA/CFU) et de leurs annexes.
​Participation à la rédaction administrative des délibérations, décisions et notes de service.
2. Suivi quotidien de la trésorerie et conformité
​Suivi technique de la dette et des instruments de trésorerie.
​Gestion des flux croisés et des tableaux de bord (notamment le suivi rigoureux des délais de paiement).
​Mise en œuvre du contrôle interne comptable (qualité comptable, respect du service fait, délais).
3. Gestion administrative des subventions d'investissement
​Veille sur les dispositifs de financement et diffusion des opportunités aux directions opérationnelles.
Collecte et/ou production des pièces nécessaires à la constitution matérielle des dossiers de subventions.
​Suivi du calendrier de dépôt, contrôle de la conformité, et transmission des dossiers aux cofinanceurs.
​Suivi administratif et comptable des versements et relance des financeurs.
Accompagnement de proximité des services dans la captation puis exécution des subventions.
4. Subventions aux associations
Assurer la gestion administrative et l’instruction des dossiers de demande de subventions.
Guichet d’accompagnement de proximité auprès du tissu associatif pour acculturer aux exigences.
Contrôle financier de l’utilisation des fonds (analyse des comptes de résultat, bilans financiers des actions) et production de rapports d’évaluation.
5. Régies
Assurer le suivi budgétaire, comptable et l’encadrement technique quotidien des régisseurs de recettes et d’avances.
Accompagner la modernisation des régies : outils numériques de paiement, formation des régisseurs…
Collecter les données financières nécessaires aux audits de performance et veiller au respect strict des règles de la comptabilité publique au sein de chaque structure.