Chargé(e) de mission – Préfiguration du transfert de l’abattoir à l’intercommunalité »
Offre n° O015260706000877
Publiée le 06/07/2026
Synthèse de l'offre
Employeur
Le Cantal accompagne les futurs habitants dans leur projet de changement de vie. En vous inscrivant sur https://demarches.cantal.fr, un interlocuteur unique pourra répondre à toutes vos questions !
Lieu de travail
4 rue du faubourg notre dame, Murat (Cantal (15))
Poste à pourvoir le
15/09/2026
Date limite de candidature
04/09/2026
Type d'emploi
Contrat de projet
Durée de la mission
12 mois
Localisation du lieu de travail
Détails de l'offre
Famille de métiers
Pilotage >
Organisation, contrôle de gestion, évaluation
Grade(s) recherché(s)
Ingénieur
Ingénieur principal
Ingénieur principal
Métier(s)
Ouvert aux contractuels
Oui, sans exclure les candidatures de fonctionnaires par voie de détachement
(Art. L332-24 du code général de la fonction publique)
Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il concerne un projet identifié ou une opération particulière. Le contrat proposé est de 12 mois au minimum, six ans au maximum, la durée dépendant du temps de réalisation du projet. Les fonctionnaires peuvent également postuler sur cette offre et pourront être recrutés par voie de détachement.
Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il concerne un projet identifié ou une opération particulière. Le contrat proposé est de 12 mois au minimum, six ans au maximum, la durée dépendant du temps de réalisation du projet. Les fonctionnaires peuvent également postuler sur cette offre et pourront être recrutés par voie de détachement.
Temps de travail
Temps complet
Descriptif de l'emploi
Dans le cadre du projet de transfert de l’abattoir communal de Neussargues-Moissac vers l’intercommunalité Hautes Terres Communauté, la collectivité souhaite se doter d’une ingénierie dédiée afin de sécuriser et structurer cette transition stratégique.
Ce projet vise à définir un modèle pérenne de gestion, à adapter l’outil aux évolutions économiques, sanitaires, environnementales et réglementaires, et à inscrire l’équipement dans une dynamique de développement territorial.
Le/la chargé(e) de mission interviendra en phase de préfiguration, au plus près des élus et des services, pour préparer les conditions politiques, juridiques, techniques et financières du transfert.
Sous l’autorité de la directrice générale adjointe et en lien étroit avec les élus référents intercommunaux, le maire de la commune et le directeur de la régie commune actuelle,
Ce projet vise à définir un modèle pérenne de gestion, à adapter l’outil aux évolutions économiques, sanitaires, environnementales et réglementaires, et à inscrire l’équipement dans une dynamique de développement territorial.
Le/la chargé(e) de mission interviendra en phase de préfiguration, au plus près des élus et des services, pour préparer les conditions politiques, juridiques, techniques et financières du transfert.
Sous l’autorité de la directrice générale adjointe et en lien étroit avec les élus référents intercommunaux, le maire de la commune et le directeur de la régie commune actuelle,
Missions / conditions d'exercice
le/la chargé(e) de mission aura pour missions :
1. Accompagnement stratégique des élus
• Accompagner les élus dans la définition du projet de développement de l’abattoir à l’échelle intercommunale sur la base d’un diagnostic complet de l’équipement et du territoire
• Structurer et formaliser une vision stratégique : intégrant les enjeux économiques, territoriaux, agricoles, sanitaires et environnementaux sur la base d’un diagnostic préalable et les échanges avec les acteurs clés
• Préparer et animer les instances de travail (comités politiques, groupes techniques, restitutions).
2. Diagnostic global de l’équipement et identification des évolutions/nouveaux services
• Réaliser un diagnostic commercial et économique : clientèle, volumes, positionnement territorial, concurrence, perspectives d’évolution.
• Analyser le fonctionnement actuel de la régie (organisation, coûts, contraintes, performances).
• Identifier les attentes des usagers, des filières locales et des partenaires.
• Identifier les nouveaux services possibles (diversification, valorisation, circuits courts, services aux filières locales).
• Évaluer leur faisabilité technique, économique et réglementaire.
3. Stratégie d’investissement et d’équipement
• Calibrer les travaux nécessaires à court, moyen et long terme.
• Élaborer un plan pluriannuel d’investissements permettant d’arbitrer entre rénovation de l’existant et création d’un nouvel équipement.
• Produire des scénarios comparatifs (coûts, impacts, risques).
4. Préfiguration juridique, financière et organisationnelle
• Définir les modalités juridiques du transfert à l’intercommunalité (compétence, statuts, mode de gestion).
• Élaborer un cadre financier prévisionnel (budgets, investissements, équilibre d’exploitation).
• Mettre en place les process sanitaires, environnementaux et réglementaires nécessaires à la future exploitation en lien avec le « porté à connaissance » de l’État.
• Proposer un schéma de gouvernance adapté (rôle des élus, pilotage, articulation avec les communes et les filières).
5. Coordination avec la régie existante et les équipes de l’intercommunalité
• Assurer le lien opérationnel avec le directeur actuel de la régie et les équipes.
• Capitaliser sur les savoir-faire existants et intégrer les contraintes de fonctionnement réel.
• Assurer le lien avec les services intercommunaux : agriculture-alimentation, services techniques, services ressources internes (juridique, financier, RH)
6. Production des livrables
• Rédaction des études, notes d’aide à la décision, feuilles de route et documents de synthèse.
• Préparation des éléments nécessaires aux délibérations et arbitrages politiques.
1. Accompagnement stratégique des élus
• Accompagner les élus dans la définition du projet de développement de l’abattoir à l’échelle intercommunale sur la base d’un diagnostic complet de l’équipement et du territoire
• Structurer et formaliser une vision stratégique : intégrant les enjeux économiques, territoriaux, agricoles, sanitaires et environnementaux sur la base d’un diagnostic préalable et les échanges avec les acteurs clés
• Préparer et animer les instances de travail (comités politiques, groupes techniques, restitutions).
2. Diagnostic global de l’équipement et identification des évolutions/nouveaux services
• Réaliser un diagnostic commercial et économique : clientèle, volumes, positionnement territorial, concurrence, perspectives d’évolution.
• Analyser le fonctionnement actuel de la régie (organisation, coûts, contraintes, performances).
• Identifier les attentes des usagers, des filières locales et des partenaires.
• Identifier les nouveaux services possibles (diversification, valorisation, circuits courts, services aux filières locales).
• Évaluer leur faisabilité technique, économique et réglementaire.
3. Stratégie d’investissement et d’équipement
• Calibrer les travaux nécessaires à court, moyen et long terme.
• Élaborer un plan pluriannuel d’investissements permettant d’arbitrer entre rénovation de l’existant et création d’un nouvel équipement.
• Produire des scénarios comparatifs (coûts, impacts, risques).
4. Préfiguration juridique, financière et organisationnelle
• Définir les modalités juridiques du transfert à l’intercommunalité (compétence, statuts, mode de gestion).
• Élaborer un cadre financier prévisionnel (budgets, investissements, équilibre d’exploitation).
• Mettre en place les process sanitaires, environnementaux et réglementaires nécessaires à la future exploitation en lien avec le « porté à connaissance » de l’État.
• Proposer un schéma de gouvernance adapté (rôle des élus, pilotage, articulation avec les communes et les filières).
5. Coordination avec la régie existante et les équipes de l’intercommunalité
• Assurer le lien opérationnel avec le directeur actuel de la régie et les équipes.
• Capitaliser sur les savoir-faire existants et intégrer les contraintes de fonctionnement réel.
• Assurer le lien avec les services intercommunaux : agriculture-alimentation, services techniques, services ressources internes (juridique, financier, RH)
6. Production des livrables
• Rédaction des études, notes d’aide à la décision, feuilles de route et documents de synthèse.
• Préparation des éléments nécessaires aux délibérations et arbitrages politiques.
Profils recherchés
Formation et expérience
Formation supérieure (Bac +5) en politiques publiques, ingénierie territoriale, management public, agroalimentaire, économie ou équivalent.
Expérience confirmée dans la conduite de projets complexes, idéalement en collectivité territoriale ou dans le domaine des équipements publics / agroalimentaires.
Compétences
Solides compétences en gestion de projet public et en analyse stratégique.
Maîtrise des enjeux juridiques, financiers et organisationnels des collectivités.
Connaissance (ou forte appétence) des réglementations sanitaires, environnementales et agroalimentaires.
Capacité à dialoguer avec des élus, des services, des techniciens et des acteurs économiques.
Qualités personnelles
Autonomie, rigueur et sens de l’intérêt général.
Excellentes capacités d’analyse, de synthèse et de rédaction.
Aisance relationnelle, diplomatie et capacité à fédérer.
Capacité à travailler dans un contexte politique et partenarial.
Formation supérieure (Bac +5) en politiques publiques, ingénierie territoriale, management public, agroalimentaire, économie ou équivalent.
Expérience confirmée dans la conduite de projets complexes, idéalement en collectivité territoriale ou dans le domaine des équipements publics / agroalimentaires.
Compétences
Solides compétences en gestion de projet public et en analyse stratégique.
Maîtrise des enjeux juridiques, financiers et organisationnels des collectivités.
Connaissance (ou forte appétence) des réglementations sanitaires, environnementales et agroalimentaires.
Capacité à dialoguer avec des élus, des services, des techniciens et des acteurs économiques.
Qualités personnelles
Autonomie, rigueur et sens de l’intérêt général.
Excellentes capacités d’analyse, de synthèse et de rédaction.
Aisance relationnelle, diplomatie et capacité à fédérer.
Capacité à travailler dans un contexte politique et partenarial.
Contact et modalités de candidature
Contact
0471202262
Informations complémentaires
Poste de catégorie A - cadre d'emploi des ingénieurs territoriaux.
Recrutement contrat de projet 12 mois renouvelable
Rémunération selon grille statutaire et expérience.
Poste basé à Murat, déplacements à prévoir (véhicule de service ou remboursement frais)
Adressez votre CV et lettre de motivation à l’attention de
Monsieur le Président de Hautes Terres Communauté
4 rue Faubourg Notre Dame – 15300 Murat
Par mail à vchassang@hautesterres.fr (CV et LM dans un seul fichier PDF)
Date limite de candidature : 04/09/2026
Recrutement contrat de projet 12 mois renouvelable
Rémunération selon grille statutaire et expérience.
Poste basé à Murat, déplacements à prévoir (véhicule de service ou remboursement frais)
Adressez votre CV et lettre de motivation à l’attention de
Monsieur le Président de Hautes Terres Communauté
4 rue Faubourg Notre Dame – 15300 Murat
Par mail à vchassang@hautesterres.fr (CV et LM dans un seul fichier PDF)
Date limite de candidature : 04/09/2026
Travailleurs handicapés
Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats bénéficiant d'une reconnaissance de qualité de travailleur handicapé peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.