Adjoint(e) au DGA délégué territorial des infrastructures routières
Offre n° O02A250829000671
Publiée le 29/08/2025
Synthèse de l'offre
Employeur
Lieux de travail
- 22 cours grandval - bp 215, Ajaccio (Corse du Sud)
- Bastia (Haute Corse)
Poste à pourvoir le
15/10/2025
Date limite de candidature
15/09/2025
Type d'emploi
Emploi permanent - création d'emploi
Motif de vacance du poste
Poste créé suite à un nouveau besoin
Localisation du lieu de travail
Détails de l'offre
Famille de métiers
Pilotage >
Direction générale
Grade(s) recherché(s)
Ingénieur principal
Ingénieur hors classe
Ingénieur en chef
Ingénieur en chef hors classe
Ingénieur général
Ingénieur hors classe
Ingénieur en chef
Ingénieur en chef hors classe
Ingénieur général
Ouvert aux contractuels
Oui, à titre dérogatoire par rapport aux candidatures de fonctionnaires
(Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique)
Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
Temps de travail
Temps complet
Management
Oui
Descriptif de l'emploi
En cohérence avec les orientations de la Collectivité et sous l’autorité du directeur général adjoint chargé des interconnexions, des transports, des mobilités et des infrastructures, il assiste et conseille ce dernier en participant à l’élaboration des choix stratégiques, à la définition des politiques publiques sectorielles, au pilotage transversal de la Direction Générale Adjointe et à la mise en œuvre des processus de décision qui en découlent.
L’adjoint au DGA participe aux réunions de direction de la DGA qu’il représente auprès de ses équipes. A la demande expresse et en cas d’absence du DGA, il peut participer au comité de direction générale.
Il (elle) dirige la direction générale adjointe pour ce qui concerne le domaine routier, sous l’autorité du DGA, et s’assure de la déclinaison des orientations stratégiques en concertation avec ce dernier.
Il (elle) coordonne les directions et services de son secteur et par délégation, met en œuvre, régule, contrôle et évalue l’activité des services en cohérence avec les orientations préalablement définies en matière d’entretien, de conservation, d’exploitation et de gestion du domaine public routier (environ 5000 km).
Il (elle) conçoit et met en œuvre des solutions dans le domaine de l’aménagement et de la modernisation du réseau public routier en supervisant les missions de maitrise d’œuvre, pour améliorer le fonctionnement de la DGA et atteindre les objectifs fixés afin de répondre aux besoins identifiés.
Ses compétences en matière juridique, financière, technique, d’organisation et de méthode, lui permettent d’impulser une dynamique de réflexion et d’innovation en matière d’organisation et de fonctionnement des services et de prospective territoriale.
Il porte et incarne, sous l’autorité du DGS et du DGA, les valeurs de la collectivité et conduit les changements organisationnels liés aux prises de compétences induites par la création de la Collectivité de Corse, dans une logique d’efficience des services publics.
Poste basé sur Aiacciu ou Bastia.
L’adjoint au DGA participe aux réunions de direction de la DGA qu’il représente auprès de ses équipes. A la demande expresse et en cas d’absence du DGA, il peut participer au comité de direction générale.
Il (elle) dirige la direction générale adjointe pour ce qui concerne le domaine routier, sous l’autorité du DGA, et s’assure de la déclinaison des orientations stratégiques en concertation avec ce dernier.
Il (elle) coordonne les directions et services de son secteur et par délégation, met en œuvre, régule, contrôle et évalue l’activité des services en cohérence avec les orientations préalablement définies en matière d’entretien, de conservation, d’exploitation et de gestion du domaine public routier (environ 5000 km).
Il (elle) conçoit et met en œuvre des solutions dans le domaine de l’aménagement et de la modernisation du réseau public routier en supervisant les missions de maitrise d’œuvre, pour améliorer le fonctionnement de la DGA et atteindre les objectifs fixés afin de répondre aux besoins identifiés.
Ses compétences en matière juridique, financière, technique, d’organisation et de méthode, lui permettent d’impulser une dynamique de réflexion et d’innovation en matière d’organisation et de fonctionnement des services et de prospective territoriale.
Il porte et incarne, sous l’autorité du DGS et du DGA, les valeurs de la collectivité et conduit les changements organisationnels liés aux prises de compétences induites par la création de la Collectivité de Corse, dans une logique d’efficience des services publics.
Poste basé sur Aiacciu ou Bastia.
Missions / conditions d'exercice
Il (elle) dirige la direction générale adjointe pour ce qui concerne le domaine routier, sous l’autorité du DGA, et s’assure de la déclinaison des orientations stratégiques en concertation avec ce dernier.
Il (elle) coordonne les directions et services de son secteur et par délégation, met en œuvre, régule, contrôle et évalue l’activité des services en cohérence avec les orientations préalablement définies en matière d’entretien, de conservation, d’exploitation et de gestion du domaine public routier (environ 5000 km).
Il (elle) conçoit et met en œuvre des solutions dans le domaine de l’aménagement et de la modernisation du réseau public routier en supervisant les missions de maitrise d’œuvre, pour améliorer le fonctionnement de la DGA et atteindre les objectifs fixés afin de répondre aux besoins identifiés.
Ses compétences en matière juridique, financière, technique, d’organisation et de méthode, lui permettent d’impulser une dynamique de réflexion et d’innovation en matière d’organisation et de fonctionnement des services et de prospective territoriale.
Il porte et incarne, sous l’autorité du DGS et du DGA, les valeurs de la collectivité et conduit les changements organisationnels liés aux prises de compétences induites par la création de la Collectivité de Corse, dans une logique d’efficience des services publics.
ATTIVITÀ PRINCIPALE / ACTIVITES PRINCIPALES
Manager les politiques sectorielles
Manager et animer les équipes
Poste basé sur Aiacciu ou Bastia.
Il (elle) coordonne les directions et services de son secteur et par délégation, met en œuvre, régule, contrôle et évalue l’activité des services en cohérence avec les orientations préalablement définies en matière d’entretien, de conservation, d’exploitation et de gestion du domaine public routier (environ 5000 km).
Il (elle) conçoit et met en œuvre des solutions dans le domaine de l’aménagement et de la modernisation du réseau public routier en supervisant les missions de maitrise d’œuvre, pour améliorer le fonctionnement de la DGA et atteindre les objectifs fixés afin de répondre aux besoins identifiés.
Ses compétences en matière juridique, financière, technique, d’organisation et de méthode, lui permettent d’impulser une dynamique de réflexion et d’innovation en matière d’organisation et de fonctionnement des services et de prospective territoriale.
Il porte et incarne, sous l’autorité du DGS et du DGA, les valeurs de la collectivité et conduit les changements organisationnels liés aux prises de compétences induites par la création de la Collectivité de Corse, dans une logique d’efficience des services publics.
ATTIVITÀ PRINCIPALE / ACTIVITES PRINCIPALES
Manager les politiques sectorielles
Manager et animer les équipes
Poste basé sur Aiacciu ou Bastia.
Profils recherchés
Sapè fà / Savoir - faire :
Manager les politiques sectorielles
-Après analyse de l’environnement territorial, contribuer à la définition des politiques publiques sectorielles et assister le DGA dans la définition des orientations stratégiques dans le secteur du domaine public routier
-Concevoir, organiser, piloter et mettre en œuvre l’action publique, afin de remplir les objectifs assignés à la DGA pour ce qui concerne son secteur d’intervention, dans le respect de l’intérêt général
-Impulser et coordonner les projets stratégiques intégrant innovation et efficience des services
-Proposer les conditions de faisabilité des objectifs politiques et des projets
-Alerter et sensibiliser aux contraintes et risques des hypothèses d’arbitrage
-Sécuriser juridiquement les actes et projets de la collectivité dans son secteur d’intervention et garantir l’application des procédures.
Manager et animer les équipes
-Assurer le pilotage des directions en déclinant les orientations politiques en objectifs opérationnels et en mobilisant les synergies de l’ensemble des acteurs
-Assurer l’animation des directions en matière de conduite de changement, de conduite de projets et du management des projets transversaux
-Superviser, répartir et planifier les activités des directions
-Assurer le management des directeurs et l’animation des équipes
-Participer au pilotage des effectifs de la Collectivité
-Identifier les marges de manœuvre financières et les seuils d’alerte
-Conduire l’élaboration et l’exécution du budget de la direction générale adjointe
-Organiser l’élaboration des outils et dispositifs de contrôle d’aide à la décision
-Optimiser les moyens pour améliorer la performance et la qualité de service
-Coordonner les instruments de pilotage et de contrôle
Sapè / Savoirs :
-Encadrement des directeurs exploitation routière et du directeur de la modernisation du réseau routier
-Compétences affirmées en management
-Gestion des processus, repérage de bonnes pratiques, appétence pour l’innovation
-Savoir analyser et saisir rapidement les enjeux principaux d’un dossier ou d’une situation, faire émerger les choix possibles en fonction du contexte de la collectivité
En matière d’entretien, de conservation, d’exploitation, de gestion du domaine public routier: -Pilotage de l’entretien courant du DPR et de ses dépendances
-Pilotage de la programmation, du suivi et du contrôle des travaux d’entretien confiés aux prestataires externes
-Pilotage et supervision des projets relatifs à la conservation et au suivi des ouvrages d’art routiers et ferroviaires
-Supervision de la mise en œuvre des dispositifs d’urgence sur le DRP : dispositif d’astreinte généralisé et dispositif d’astreinte spécifique relatifs aux interventions de viabilité hivernale
-Supervision de la préparation et du suivi des actes pris au sein des directions (arrêtés de police de la circulation, arrêtés valant autorisation de voirie sur l’ensemble du réseau,..)
-Avec le DGA, est garant des avis émis sur les différents actes d’urbanisme concernant le réseau routier
En matière d’aménagement et de modernisation du réseau routier:
-Participation à l’élaboration, sous l’autorité et en concertation avec le DGA, des différents documents de programmation (Schémas directeurs, PPI...)
-Participation au pilotage des études des opérations routières
-Supervision de l’élaboration et du suivi des différents dossiers relatifs aux procédures règlementaires nécessaires à la programmation des opérations
-Supervision des procédures relatives aux marchés d’études et de travaux
-Garant du suivi et du contrôle de ces marchés
-Veille à la réception et à la mise en service des opérations
-Maitrise des fondamentaux du statut de la FPT
-Méthodologie et outils du management par objectif, ingénierie de projet
-Connaissances générales et techniques sur les domaines de compétences de la DGA
-Environnement territorial, enjeux et évolution et cadre réglementaire des politiques publiques
Sapè esse / Savoir - être :
- Force de proposition auprès du DGA, du DGS et de l’autorité territoriale
- Sens de la relation à l’élu
- Autorité, capacité d’écoute et au management de cadres de direction
- Capacité de communication
- Autonomie, rigueur, réactivité
- Intelligence de situation, agilité et adaptabilité
- Esprit collectif et d’équipe
IV/ RILAZIONE / RELATIONS
Sous l’autorité hiérarchique du DGA, il (elle) seconde et assiste ce dernier dans l’exécution de ses missions en ce qui concerne le domaine des routes.
-Échanges permanents et directs avec l'autorité territoriale, les élus en charge du ou des secteurs d'activité, les membres du comité de direction, le DGA, le DGS.
-Participation aux instances de gouvernance de la collectivité à la demande du DGA.
-Coopération avec les institutions et les partenaires aux plans national et du territoire.
-Représentation de la collectivité auprès d'instances officielles, par délégation.
-Communication régulière avec les collaborateurs
V/ CUNDIZIONE D’ESERCIZIU / CONDITIONS D’EXERCICE
-Champ d’intervention à l’échelle territoriale et mobilités fréquentes.
-Grande disponibilité : horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations de service public, rythme de travail soutenu, pics d'activité liés aux échéances de la collectivité, à l'agenda des élus, aux imprévus.
VI/ AUTUNUMIA È RISPUNSABILITÀ / AUTONOMIE ET RESPONSABILITÉ
-Large autonomie dans la mise en œuvre des orientations et des actions de la DGA
-Force de proposition auprès du DGA et du DGS
-Garant de la régularité juridique des actes et décisions pris par l'exécutif.
-Garant de la conduite du projet de la collectivité (contraintes, risques, communication, etc.).
-Garant de la gestion des ressources (financières, humaines et matérielles) au sein de sa direction.
VII/ I FATTORI D’EVULUZIONE / LES FACTEURS D’EVOLUTION
Nouvelle donne institutionnelle et territoriale en Corse.
Raréfaction des ressources.
Multiplication des normes juridiques et techniques.
Évolution et augmentation de la demande sociale et de la participation des usagers.
Demande de modernisation de l’administration.
Individualisation et judiciarisation accrues de la société.
Exigence croissante de rigueur et de transparence sur les actions menées
Logique de partenariats et coopération entre territoires, recherche de synergies dans la mise en œuvre des politiques publiques.
Redéfinition des modalités de l’action publique : délégation, coproduction
Recomposition des administrations territoriales (mutualisations…).
Essor du management par projets, du travail en réseau et des organisations transverses.
Évolutions des technologies de l'information et de la communication.
Temps du changement permanent et de la complexité croissante.
Manager les politiques sectorielles
-Après analyse de l’environnement territorial, contribuer à la définition des politiques publiques sectorielles et assister le DGA dans la définition des orientations stratégiques dans le secteur du domaine public routier
-Concevoir, organiser, piloter et mettre en œuvre l’action publique, afin de remplir les objectifs assignés à la DGA pour ce qui concerne son secteur d’intervention, dans le respect de l’intérêt général
-Impulser et coordonner les projets stratégiques intégrant innovation et efficience des services
-Proposer les conditions de faisabilité des objectifs politiques et des projets
-Alerter et sensibiliser aux contraintes et risques des hypothèses d’arbitrage
-Sécuriser juridiquement les actes et projets de la collectivité dans son secteur d’intervention et garantir l’application des procédures.
Manager et animer les équipes
-Assurer le pilotage des directions en déclinant les orientations politiques en objectifs opérationnels et en mobilisant les synergies de l’ensemble des acteurs
-Assurer l’animation des directions en matière de conduite de changement, de conduite de projets et du management des projets transversaux
-Superviser, répartir et planifier les activités des directions
-Assurer le management des directeurs et l’animation des équipes
-Participer au pilotage des effectifs de la Collectivité
-Identifier les marges de manœuvre financières et les seuils d’alerte
-Conduire l’élaboration et l’exécution du budget de la direction générale adjointe
-Organiser l’élaboration des outils et dispositifs de contrôle d’aide à la décision
-Optimiser les moyens pour améliorer la performance et la qualité de service
-Coordonner les instruments de pilotage et de contrôle
Sapè / Savoirs :
-Encadrement des directeurs exploitation routière et du directeur de la modernisation du réseau routier
-Compétences affirmées en management
-Gestion des processus, repérage de bonnes pratiques, appétence pour l’innovation
-Savoir analyser et saisir rapidement les enjeux principaux d’un dossier ou d’une situation, faire émerger les choix possibles en fonction du contexte de la collectivité
En matière d’entretien, de conservation, d’exploitation, de gestion du domaine public routier: -Pilotage de l’entretien courant du DPR et de ses dépendances
-Pilotage de la programmation, du suivi et du contrôle des travaux d’entretien confiés aux prestataires externes
-Pilotage et supervision des projets relatifs à la conservation et au suivi des ouvrages d’art routiers et ferroviaires
-Supervision de la mise en œuvre des dispositifs d’urgence sur le DRP : dispositif d’astreinte généralisé et dispositif d’astreinte spécifique relatifs aux interventions de viabilité hivernale
-Supervision de la préparation et du suivi des actes pris au sein des directions (arrêtés de police de la circulation, arrêtés valant autorisation de voirie sur l’ensemble du réseau,..)
-Avec le DGA, est garant des avis émis sur les différents actes d’urbanisme concernant le réseau routier
En matière d’aménagement et de modernisation du réseau routier:
-Participation à l’élaboration, sous l’autorité et en concertation avec le DGA, des différents documents de programmation (Schémas directeurs, PPI...)
-Participation au pilotage des études des opérations routières
-Supervision de l’élaboration et du suivi des différents dossiers relatifs aux procédures règlementaires nécessaires à la programmation des opérations
-Supervision des procédures relatives aux marchés d’études et de travaux
-Garant du suivi et du contrôle de ces marchés
-Veille à la réception et à la mise en service des opérations
-Maitrise des fondamentaux du statut de la FPT
-Méthodologie et outils du management par objectif, ingénierie de projet
-Connaissances générales et techniques sur les domaines de compétences de la DGA
-Environnement territorial, enjeux et évolution et cadre réglementaire des politiques publiques
Sapè esse / Savoir - être :
- Force de proposition auprès du DGA, du DGS et de l’autorité territoriale
- Sens de la relation à l’élu
- Autorité, capacité d’écoute et au management de cadres de direction
- Capacité de communication
- Autonomie, rigueur, réactivité
- Intelligence de situation, agilité et adaptabilité
- Esprit collectif et d’équipe
IV/ RILAZIONE / RELATIONS
Sous l’autorité hiérarchique du DGA, il (elle) seconde et assiste ce dernier dans l’exécution de ses missions en ce qui concerne le domaine des routes.
-Échanges permanents et directs avec l'autorité territoriale, les élus en charge du ou des secteurs d'activité, les membres du comité de direction, le DGA, le DGS.
-Participation aux instances de gouvernance de la collectivité à la demande du DGA.
-Coopération avec les institutions et les partenaires aux plans national et du territoire.
-Représentation de la collectivité auprès d'instances officielles, par délégation.
-Communication régulière avec les collaborateurs
V/ CUNDIZIONE D’ESERCIZIU / CONDITIONS D’EXERCICE
-Champ d’intervention à l’échelle territoriale et mobilités fréquentes.
-Grande disponibilité : horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations de service public, rythme de travail soutenu, pics d'activité liés aux échéances de la collectivité, à l'agenda des élus, aux imprévus.
VI/ AUTUNUMIA È RISPUNSABILITÀ / AUTONOMIE ET RESPONSABILITÉ
-Large autonomie dans la mise en œuvre des orientations et des actions de la DGA
-Force de proposition auprès du DGA et du DGS
-Garant de la régularité juridique des actes et décisions pris par l'exécutif.
-Garant de la conduite du projet de la collectivité (contraintes, risques, communication, etc.).
-Garant de la gestion des ressources (financières, humaines et matérielles) au sein de sa direction.
VII/ I FATTORI D’EVULUZIONE / LES FACTEURS D’EVOLUTION
Nouvelle donne institutionnelle et territoriale en Corse.
Raréfaction des ressources.
Multiplication des normes juridiques et techniques.
Évolution et augmentation de la demande sociale et de la participation des usagers.
Demande de modernisation de l’administration.
Individualisation et judiciarisation accrues de la société.
Exigence croissante de rigueur et de transparence sur les actions menées
Logique de partenariats et coopération entre territoires, recherche de synergies dans la mise en œuvre des politiques publiques.
Redéfinition des modalités de l’action publique : délégation, coproduction
Recomposition des administrations territoriales (mutualisations…).
Essor du management par projets, du travail en réseau et des organisations transverses.
Évolutions des technologies de l'information et de la communication.
Temps du changement permanent et de la complexité croissante.
Contact et modalités de candidature
Contact
0495291300
Informations complémentaires
Veuillez adresser votre candidature (CV+LM à l'attention du Président du conseil exécutif de Corse) en un seul document
format PDF via l'adresse mail : mobilita@isula.corsica
Si vous êtes fonctionnaire, merci de le préciser et de joindre votre dernier arrêté d'avancement.
format PDF via l'adresse mail : mobilita@isula.corsica
Si vous êtes fonctionnaire, merci de le préciser et de joindre votre dernier arrêté d'avancement.
Adresse de l'employeur
COLLECTIVITE DE CORSE
>22 cours grandval - bp 215
20187 Ajaccio cedex 1
>22 cours grandval - bp 215
20187 Ajaccio cedex 1
Travailleurs handicapés
Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats bénéficiant d'une reconnaissance de qualité de travailleur handicapé peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.