Lège-Cap Ferret est une ville réputée pour son environnement naturel exceptionnel préservé, son air marin et la douceur de son climat. Ville à taille humaine composée de 8700 habitants, elle est surclassée 40 à 80 000 habitants.
Sous l'autorité du maire, vous êtes chargés de diriger l'ensemble des services et d'en coordonner l'organisation dans le respect des orientations stratégiques, du cadre réglementaire et des spécificités du territoire.
Manager de collectivité confirmé ayant une forte appétence pour le terrain, vous êtes le collaborateur direct de Monsieur le Maire, l'accompagnez et lui apportez conseils et assistance.

-Apporter un support stratégique et opérationnel aux élus dans la définition des politiques publiques et dans leurs conditions de mise en œuvre :

conseiller Monsieur le Maire et les élus
élaborer et suivre le projet de service de la Collectivité
sécuriser juridiquement Monsieur le Maire et les élus

-Accompagner, structurer et formaliser les orientations de l'Assemblée délibérante de la collectivité:

recenser et expliquer les objectifs et les priorités des élus, en lien avec le cabinet du Maire
organiser la convergence des expertises des cadres et les synthétiser
animer les débats entre élus par l'apport d'éléments techniques d'aide à la décision (faisabilité , moyens, délais) et de recommandations
proposer les méthodes et un planning de mise en œuvre des projets validés

-Garantir la mise en œuvre des décisions prises par les élus:

impulser auprès des services la formalisation des décisions liées aux projets
contrôler l'exécution réglementaire (garantir les délais réglementaires, l'enveloppe)
superviser la validation des décisions

-Piloter les différents projets stratégiques communaux et les services publics locaux:

élaborer et piloter la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources
impulser les projets stratégiques en lien avec le CODIR
superviser la mise en œuvre des projets
concevoir une organisation interne en adéquation avec le contexte financier et les projets
évaluer les effets des politiques menées, analyser les écarts et proposer des correctifs si besoin
restituer ses analyses et conclusions aux élus

-Superviser et coordonner les moyens humains, matériels et financiers afin de mettre en œuvre ces politiques:

diriger, coordonner et animer l'ensemble des services
poursuivre le déploiement de la gestion en mode projet au sein de la collectivité
assurer le management et la supervision des 5 directions (Ressources-Population-Développement Territorial-Vie Locale-Opérationnelle) et des 3 services (Secrétariat de Monsieur le Maire-Informatique-Communication) placés directement sous sa responsabilité
garant de la cohérence et de l'efficacité des actions menées par les différents services de la commune
animation des réunions de coordination et de suivi des projets transversaux
définir des objectifs individuels et collectifs, mettre en place des indicateurs et évaluer les résultats
mettre en place les outils de pilotage adaptés permettant d'assurer un suivi régulier de l'activité des Directions

-Garantir la bonne gestion des moyens humains, financiers et matériels de la collectivité :

veille à l'optimisation des ressources financières et hulaines de la collectivité
superviser l'organisation interne des services et l'adapter aux besoins
garantir la conformité de l'exécution budgétaire par rapport aux orientations votées en collaboration avec la direction Ressources
suivi de la politique de gestion des Ressources Humaines en lien avec la direction Ressources
veiller au dialogue social
développement des compétences, contribution à l'amélioration de la qualité de vie au travail (QVT) et à la prévention des risques psycho sociaux au sein de la collectivité
garantir l'adaptation constante des outils de travail et le bon entretien de l'existant
poursuivre la modernisation des services publics et impulser l'amélioration constante de la relation aux usagers

-Représenter le Maire et la collectivité auprès de l'environnement interne et externe:

participer à des réunions de travail avec les partenaires institutionnels (notamment la COBAN et le SIBA)
recevoir ponctuellement certains partenaires et certains administrés pour les dossiers sensibles
assurer le suivi permanent des relations intercommunales
favoriser les échanges intercommunaux
responsable des actions communales

Titulaire d'un diplôme de niveau Master en Administration Publique, Droit Public, Sciences Politiques ou équivalent
Expérience confirmée dans le management d'une collectivité territoriale
Excellentes compétences en gestion administrative, financière et RH
Maîtrise des enjeux et des cadres réglementaires des collectivités territoriales

- SAVOIRS :
- politiques publiques locales ;
- fondements de l'action publique et des libertés publiques ;
- processus de décision des exécutifs locaux ;
- environnement territorial, enjeux, évolutions et cadre réglementaire des politiques publiques ;
- modes de gestion des services publics locaux ;
- principes du management opérationnel ;
- principes du développement et de l'aménagement local ;
- partenaires institutionnels, publics et privés de la collectivité ;
- réglementations applicables aux collectivités ;
- théories du leadership et du management
- méthodologie et outils du management par objectif, ingénierie de projet ;
- communication interpersonnelle ;
- méthodes et outils d'évaluation des politiques publiques ;
- statut de la fonction publique territoriale ;
- risques juridiques et financiers liés à la gestion locale.

- SAVOIRS FAIRE :
- savoir prévoir, organiser, décider, mettre en œuvre, contrôler, coordonner et animer
-gestion des ressources humaines : savoir motiver et créer une bonne cohésion d'équipe, savoir arbitrer et régler les conflits
-capacité à fédérer autour de projets stratégiques
-capacité à impulser et à piloter la conduite du changement
-gestion financière et contrôle de gestion
-règles et procédures budgétaires et comptables de la comptabilité publique
-architecture des systèmes d'information
-techniques d'animation et de dynamique de groupes
-techniques de communication internes/externes
-méthodes et techniques de concertation et de négociation

-SAVOIRS ÊTRE:
-avoir le sens du service public
-capacités avérées en management, animation d'équipes, médiation, gestion en mode projet et en conduite du changement
-sens de la décision et de l'autorité
-avoir un bon contact avec tous publics ( élus, agents, administrés)
-écoute, rigueur et discrétion
-qualités relationnelles, diplomatie et bonne communication pour représenter la collectivité auprès des partenaires externes
-apprécier de travailler au sein d'une équipe tout en étant autonome dans l'exécution des missions confiées
-qualités rédactionnelles et expression orale