- Elaborer la stratégie de développement touristique de la Commune de LEGE CAP FERRET, validé par la municipalité et le Comité de direction;
- Etre force de proposition auprès des élus du Comité de direction
- Elaborer la communication et la promotion touristique de la destination : stratégie et déploiement d'outils marketing, veille et E. réputation, actions de valorisation du parcours client relation presse.
- Encadrement et coordonner de l'équipement de l'OT
- Préparer, piloter et suivre le budget de l'OT en étroite collaboration avec la collectivité de rattachement
- Organiser les conseils d'administration Comité de direction
- Suivre l'ensemble des dossiers administratifs de l'OT en lien avec le président et ou la vice présidente
- Développer des partenariats et des relations entre les acteurs institutionnelles, touristiques et économiques du territoire
- Accompagner les porteurs de projets touristiques dans la concrétisation de leurs initiatives : soutenir et accompagner les opérateurs locaux sur le plan individuel et collectif
- Gérer les différents équipements confiés à l'OT : Phare du Cap Ferret + camping municipal
- Animer les démarches qualités du territoire
- Assurer un reporting de l'activité touristique auprès des élus
- Gérer et superviser l'actualisation des bases de données sur l'offre touristique locale.

Gestion d’équipements
1/ Définition d’une stratégie globale pour les équipements en gestion (camping/Phare du Cap Ferret/boutiques)
Réflexion et mise en œuvre autour des investissements porteurs : (positionnement/image/avantage concurrentiel)
Communication /marketing, stratégie et outils
2/ Evaluation, analyse des résultats/actions réalisés

Finances –ordonnateur
-Elabore l’ensemble des documents budgétaires (Budgets/CFU). Connaissance du logiciel Berger Levrault
-Est l’interlocuteur principal de la Trésorerie pour la gestion des immobilisations, les principes de TVA, la gestion des emprunts. … et de toute opération inhérente aux mécanismes de la comptabilité publique.
-Veille et contrôle le fonctionnement des régies (s’assure de la régularité des opérations, garantit la protection des fonds, veille à l’existence de procédures fiables, s’assure de la légalité des actes administratifs des régies)
-Est l’interlocuteur principal du cabinet comptable pour tout ce qui relève du traitement des comptes en vue de l’élaboration du bilan et de la liasse fiscale.

Gestion du personnel
-Recrute et accompagne le personnel dans le suivi de ses missions de façon concrète et au « quotidien » (analyse des actions/ évaluation/ marges de progrès.. ) qu’il s’agisse du pilotage de l’office ou des équipements en gestion.
-Interlocuteur principal du cabinet en charge de l’élaboration des contrats de travail, traitements des paies, déclaration des charges…

Management Gestion générale
-Pilotage des rencontres du Comité de Direction (convocations- comptes rendus- préparation des délibérations-
-Rédaction de tous les documents nécessaires à l’activité de la structure (notes stratégiques, bilans d’activités…) ou à la demande de la collectivité de rattachement, pour des projets/actions en faveur du tourisme.
-Supervise la gestion/collecte de la Taxe de séjour et le dispositif relatif aux numéros d’enregistrement des locations saisonnières
-Interlocuteur des institutions en charge du développement touristique des territoires (Syndicat Intercommunal du BA ; Gironde Tourisme, Mona ….)

Compétences et qualités personnelles
Management de projets – capacités d’analyse et rédactionnelles
Rigueur/ forte capacité d’organisation de planification
Aptitude à mobiliser les collaborateurs dans un projet collectif
Sens des responsabilités/écoute/pondération et honnêteté intellectuelle/réserve
Esprit entrepreneurial/ Créativité