Sous l'autorité du maire et la responsabilité hiérarchique du directeur général des services, vous aurez en charge le management du service ressources (RH/Finances) composé d’une agente cat B et d’une agente de catégorie C, et aurez la responsabilité du pilotage des ressources humaines et financières de la commune et du CCAS. Vous superviserez la gestion des équipements relevant de l'action sociale municipale.

• S’agissant d’une évolution du service et des missions, conduire une réorganisation interne par un projet de service pour une cohérence des missions RH et de gestion financière de la collectivité. - Réaliser un diagnostic avec, le cas échéant, l’appui d’une structure externe sur les ressources humaines de la collectivité (état des effectifs, management et modes d'organisation) - Dégager un plan d’action avec conduite d’un projet de service collaboratif impliquant les agents du service dans une redéfinition des rôles et attributions, compétences et expertises. - Réaliser les entretiens de recrutement, de régulation et d’évaluation des agents du service - Gérer les congés, absences et arrêts maladie des agents du service - Animer le service par un management participatif - Conduire des temps de reporting pour suivre l’activité.

• Participer à la définition de la politique ressources humaines :
- Mobiliser les différents dispositifs statutaires au service de la définition de la politique RH de la collectivité
- Diffuser les orientations de la politique RH auprès des services et des partenaires sociaux

• Accompagner les agents et les services :
- Accompagner l'encadrement dans sa fonction de management et de gestion des RH
- Garantir la mise en œuvre des règles relatives à la santé et à la sécurité au travail
- Mettre en place une démarche de prévention des risques professionnels (DUERP) et d'accompagnement des agents en reclassement

• Animation du dialogue social et lien avec les instances représentatives :
- Étudier les dossiers/questions des représentants du personnel et préparer des éléments de réponse pour les élus
- Préparer les saisines des instances représentatives par la collectivité

• Pilotage de la gestion administrative et statutaire
- Coordonner, gérer et contrôler l'ensemble des procédures de gestion administrative du personnel dans le cadre des règles statutaires
- Organiser la veille réglementaire, prévenir et gérer les contentieux du personnel
- Proposer et mettre en œuvre les modalités de déroulement de carrière des agents dans le cadre réglementaire
- Proposer et mettre en œuvre une politique de rémunération dans le cadre règlementaire
- Être garant de l'application des règles du temps de travail et proposer des modalités d'organisation du temps de travail en fonction des besoins des services
- Être garant de la mise en œuvre des procédures disciplinaires
• Pilotage de l'activité RH et de la masse salariale

- Intégrer les contraintes financières dans la mise en œuvre de la politique RH
- Contrôler la gestion et l'engagement des dépenses
- Piloter et contrôler la masse salariale et les crédits de personnel
- Organiser la procédure d'élaboration du budget RH
- Concevoir et mettre en place des outils de pilotage RH et d'aide à la décision (tableaux de bord et prospective financière)
- Optimiser les processus RH

• Gestion des emplois et développement des compétences
- Piloter et mettre en œuvre la politique de recrutement et de mobilité interne
- Piloter les orientations du plan de formation
- Piloter le dispositif d'évaluation et de formation des évaluateurs
- Piloter et mettre en œuvre les lignes directrices de gestion

• Mise en œuvre des orientations de la politique financière de la collectivité
- Elaboration et suivi de l’exécution du budget de fonctionnement et investissement avec le/la DGS et le/la responsable finances
- Analyse prospective sur visibilité des ressources et besoins en investissements
- Contrôle de gestion, programmation des investissements
- Analyse des finances, présentation analytique par service
- Analyse financière sur la valorisation des équipements
- Etude de corrélation des coûts de fonctionnement
- Contrôle de la bonne exécution financière des marchés
- Supervision des suivis de subventions et recherches de financements

• Supervision des équipements relevant de l’action sociale municipale
Appui à la gestion RH et financière des services opérationnels : CCAS, crèche, centre de loisirs, accueil de loisirs, restauration collective municipale

Enjeux, évolutions et cadre réglementaire des orientations et priorités politiques
Statut de la fonction publique et droit du travail
Réglementation relative à la santé et à la réglementation relative aux instances sécurité au travail représentatives (Comité social territorial)
Méthodes et outils de la gestion des emplois
Fonctionnement des administrations et réseau de partenaires institutionnels
Conduite du changement
Composition et facteurs d'évolution des principes et masse salariale
Techniques de conduite d'entretiens
Progiciels de gestion RH
Méthodes et outils de contrôle des coûts
Procédure et règles budgétaires

Respecter la confidentialité – Discrétion
Respect des normes et procédures règlementaires
Savoir s’adapter aux différents interlocuteurs
Être autonome et réactif
Savoir organiser son temps
Être efficace et consciencieux