Activité 1 : Définir et mettre en œuvre la stratégie budgétaire et financière de la collectivité et de ses satellites

- Éclairer les choix stratégiques de la collectivité en réalisant les analyses prospectives, en pilotant la programmation pluriannuelle des investissements (PPI) et en proposant les arbitrages financiers (fiscalité, dette, TVA, analyse financière) nécessaires à la mise en œuvre des orientations des élus et des cadrages pluriannuels
- Piloter plus spécifiquement le plan de performance de la collectivité par le déploiement d’outils et de moyens de contrôle de gestion interne pour éclairer la recherche d’économies budgétaires ou de recettes complémentaires
- Piloter et optimiser les recettes d’investissement issus de financements extérieurs, en assurant la contractualisation avec les grands financeurs
- Assurer le rôle d’autorité de gestion déléguée du FSE sur le territoire métropolitain
- Contribuer à l'optimisation de la situation financière et la gestion active de la dette de la collectivité dans une logique de soutenabilité financière et au regard de sa notation
- Accompagner les directions opérationnelles dans leurs choix de gestion stratégiques
- Préparer les éléments d'aide à la décision destinés aux instances d'arbitrage de la direction générale et des élus
- Assurer le suivi financier des différents satellites de la métropole, en lien avec les DGA opérationnels et les élus métropolitains administrateurs au sein de ses satellites.

Activité 2 : Manager la Direction des Finances et du Contrôle de Gestion

- Organiser, planifier et répartir les missions de la direction en veillant à leur adaptation aux priorités et aux évolutions de l'activité
- Assurer la traduction des orientations politiques et des nouveaux enjeux dans l’organisation de la direction
- Piloter la continuité d’activité, notamment face aux risques externes, en définissant et en assurant la mise en œuvre du PCA
- Mettre en œuvre un reporting de l'activité de la direction
- Accompagner l'évolution et la montée en compétence des équipes et de la culture financière au sein de la Métropole

Activité 3 : Conduire la modernisation de la fonction financière

- Développer les outils de pilotage financier
- Mettre en œuvre une gouvernance financière favorisant l'adaptation des contraintes budgétaires aux enjeux financiers et la responsabilisation collective en matière de maîtrise budgétaire
- Intégrer les nouveaux enjeux de la fonction financière, notamment en matière de finance verte, de budget vert et de dématérialisation
- Développer l’automatisation de la fonction financière notamment via l’usage d’outils de RPA intégrés au SI Finances, en vue d’optimiser et de sécuriser les processus budgétaires et comptables

Activité 4 : Garantir la qualité comptable et assurer les responsabilités de l'ordonnateur

- Garantir le respect des règles comptables en définissant des procédures adaptées permettant de maîtriser les risques financiers et comptables
- Développer le contrôle interne comptable de deuxième niveau par la mise en place d'outils et de procédures de contrôle par échantillonnage, en lien avec la Direction de l'administration et au regard de la cartographie des risques ordonnateurs définie au sein de la métropole
- Assurer, en complémentarité avec la directrice adjointe, le rôle d'interlocuteur privilégié du comptable public et du conseiller aux décideurs locaux, et mettre en œuvre, en partenariat, les processus de paiement et de contrôle des mandats et des titres
- Exercer les responsabilités de l'ordonnateur, notamment par la signature quotidienne des bordereaux et la réalisation de contrôles aléatoires

Activité 5 : Animer les réseaux financiers

- Animer les réseaux financiers de la Métropole et favoriser le partage des pratiques avec les directions
- Représenter la collectivité et contribuer aux réseaux professionnels nationaux en lien avec les élus métropolitains et le DGA Ressources