FINALITÉ DU POSTE
Sous l’autorité du Directeur en charge de la Direction Foncier et Habitat, le·la chef·fe de service pilote les politiques publiques métropolitaines relevant de la politique locale de l’habitat et du logement.
-         Piloter et mettre en œuvre les politiques publiques et documents cadres relevant du service, notamment en matière d’attribution des logements sociaux et de Logement d’abord
-         Développer la transversalité et les partenariats nécessaires à la mise en œuvre des politiques du service, en lien avec les acteurs internes et externes
-         Piloter et organiser l’activité du service, en assurant l’anticipation, la programmation et le déploiement d’une démarche de projet
-         Manager et accompagner l’équipe dans une logique de confiance, de délégation et de développement des compétences
-         Assurer le suivi et l’évaluation de l’activité du service, notamment à travers les indicateurs, le reporting et le budget de fonctionnement
-         Contribuer à la dynamique de la Direction et à ses sujets transversaux, notamment aux objectifs de transition portés par la Collectivité


ACTIVITÉS PRINCIPALES
Activité 1 : Piloter et faire évoluer les politiques publiques du service :
-         Définir, formaliser et proposer à la validation hiérarchique les stratégies de développement et d’adaptation des politiques publiques du service
-         Évaluer, faire évoluer et finaliser les documents cadres métropolitains, notamment le PLH, la Convention Intercommunale d’Attribution (CIA) et le Plan Partenarial de Gestion de la Demande et d’Information du Demandeur (PPGD-ID)
-         Piloter leur déploiement et leur mise en œuvre opérationnelle, ainsi que les conventions cadres avec les partenaires
-         Organiser une veille sur les évolutions stratégiques, législatives et réglementaires dans les domaines d’intervention du service
-         Préparer et organiser les temps d’arbitrage en lien avec la ligne managériale
-         Assurer la cohérence des indicateurs des politiques publiques du service avec les indicateurs d’activité de la Métropole et les documents stratégiques de la Métropole
-         Intégrer les objectifs de transition portés par la Collectivité et la Direction dans les activités du service

Activité 2 : Piloter et manager le service :
-         Organiser et structurer la gouvernance et l’activité du service
-         Inscrire l’activité du service dans une dynamique de Direction et la traduire dans un projet de service déclinant le projet de direction
-         Anticiper, programmer et prioriser l’activité et les moyens disponibles
-         Suivre et ajuster les moyens affectés et répartir les ressources humaines et financières, y compris en dépriorisant certains sujets
-         Manager l’équipe dans une logique de confiance, de délégation et de responsabilisation
-         Soutenir la mobilisation et l’implication des équipes en favorisant la coopération interne et la transversalité des approches
-         Accompagner les agents et les chefs d’unité dans leur positionnement et leur montée en compétences
-         Développer la capacité d’anticipation des équipes et être force de proposition auprès de l’équipe, des autres services ou directions de la Métropole, y compris en contexte contraint
-         Écrire, déployer et faire évoluer les processus internes de travail afin d’expliciter les responsabilités et les redevabilités de chacun
-         Déployer et systématiser le mode projet dans toutes ses composantes : objectifs, responsabilités, redevabilité, ressources, jalons et livrables
-         Garantir que les pilotes de fiches-actions du PLH concernés participent à la Direction de projet PLH


Activité 3 : Piloter les dossiers et les partenariats :
-         Piloter la politique du Logement d’abord
-         Piloter, en lien avec l’État, la Conférence Intercommunale du Logement
-         Développer la transversalité en interne et en externe au service
-         Coordonner les partenariats avec la DDETS, la DIHAL, le Conseil départemental, les CCAS des communes, les communes, les associations et les structures intervenant dans le périmètre d’action du service
-         Assurer la représentation du service dans les domaines qui le concernent auprès des usager·es et partenaires internes et externes de la collectivité, en lien direct avec le Directeur
-         Conforter les partenariats en appui au Directeur
-         Assurer un reporting régulier de l’activité à la ligne managériale et aux équipes


Activité 4 : Assurer le pilotage administratif et financier du service :
-         Définir et proposer à validation politique, en dialogue avec les agents, la ligne managériale et le Service administratif et financier, une planification budgétaire pluriannuelle et sa déclinaison annuelle
-         S’assurer du respect des délais et des procédures et organiser, formaliser et fiabiliser les processus internes
-         Organiser la gouvernance, la préparation et le suivi des instances, en relation étroite avec la chaîne hiérarchique et les services mobilisés
-         Faire un reporting régulier au Directeur en mobilisant les outils du mode projet ou de l’holacratie, ou toute autre méthode permettant de partager, d’alerter, d’anticiper et d’évaluer

Activité 5 : Participer à la dynamique de la Direction :
-         Participer activement, en tant que membre du Groupe Direction regroupant le Directeur et les chefs de service, à la dynamique de la Direction et contribuer aux sujets transverses de la Direction


Activité 6 : Assurer la mission transversale – Budget de fonctionnement :

Le chef de service assure, au bénéfice de la Direction et en lien étroit avec le Service administratif et financier et le Directeur :
-         Recueillir les besoins
-         Définir, formaliser et proposer à la validation hiérarchique le budget de fonctionnement de la Direction (P21) dans le cadre métropolitain de la préparation budgétaire et assurer son suivi, y compris, le cas échéant, la mise en œuvre d’une décision budgétaire modificative
-         Assurer un reporting périodique sur l’exécution du budget au sein du Groupe Direction, a minima une fois par trimestre
-         Être ressource auprès des agents de la Direction dans la traduction du besoin au niveau du budget et dans le suivi de son exécution, en développant une capacité d’agilité
-         Échanger régulièrement avec le Directeur, en lien avec l’agent dédié, afin de formaliser la mission transversale



-> Proportion du poste dédiée à la gestion de projet : 70%


CONDITIONS D'EXERCICE
Lieu de travail : 47 Avenue Marie Reynoard, 38100 GRENOBLE 
Temps de travail : 1 607 h avec jours de RTT, cycles sur 5 jours ou 4,5 jours, possibilité de télétravail
Rémunération : grille statutaire du grade + prime (GF 12) 
Avantages sociaux : PdME et forfait mobilités durables, participation mutuelle et prévoyance, titres restaurant, comité des œuvres sociales, CESU

Équipements : poste informatique fixe ou portable, téléphone portable