Missions principales
Pilotage stratégique et mise en œuvre de la politique culturelle et patrimoniale
• Contribuer à l’élaboration et à la mise en œuvre de la politique culturelle et patrimoniale de la Ville, en concertation avec le Maire, l’élu en charge du secteur et la direction générale.
• Mettre en application le projet de direction et les orientations stratégiques définies par la collectivité.
• Réaliser un diagnostic régulier des besoins culturels et patrimoniaux du territoire pour adapter les actions et l’offre aux attentes des habitants.
Management et organisation
• Encadrer et animer l’équipe du pôle, composée de responsables de services (culture, médiathèque, école municipale de musique et de danse, patrimoine).
• Favoriser la cohésion et la mobilisation des agents en veillant au développement de leurs compétences et à leur implication dans les projets.
• Garantir une organisation optimale des missions des services pour assurer la cohérence et la complémentarité des actions culturelles et patrimoniales.

Gestion budgétaire et recherche de financements
• Élaborer et suivre le budget du pôle dans une logique d’optimisation des ressources et d’innovation.
• Identifier et mobiliser des financements externes (subventions, mécénat, partenariats institutionnels) pour soutenir les projets culturels et patrimoniaux.
• Proposer des solutions alternatives de financement pour développer des projets ambitieux et innovants.
Développement et coordination des projets culturels et patrimoniaux
• Concevoir et piloter des projets structurants pour la politique culturelle municipale.
• Préserver et valoriser le patrimoine mobilier, bâti, naturel et immatériel de la commune.
• Concevoir une programmation annuelle d’actions de médiation et d’événements pour tous les publics, en veillant à leur diversité et à leur accessibilité.
• Coordonner les fêtes populaires annuelles et en assurer le développement.
Conseil stratégique
• Conseiller le maire, l’élu à la culture, et le DGS sur les priorités et les projets culturels et patrimoniaux.
• Participer à la définition des orientations stratégiques pour intégrer la culture et le patrimoine dans les politiques publiques municipales.
Management du pôle
Organisation et encadrement
• Encadrement des responsables de services au sein du pôle, couvrant les domaines suivants :
o Programmation culturelle et événementielle.
o Médiathèque municipale.
o École municipale de musique et de danse.
o Patrimoine et valorisation des biens culturels.
• Supervision d’une équipe de 20 agents, avec une approche managériale participative et fédératrice.
• Animation de réunions régulières pour coordonner les activités des services et fixer les priorités.
Répartition des missions
• Pilotage des projets structurants de la politique culturelle et patrimoniale.
• Coordination des événements annuels, tels que les fêtes populaires et les actions de médiation culturelle.
• Développement des partenariats locaux, régionaux et nationaux pour enrichir l’offre culturelle.
Relations fonctionnelles
Internes :
• Collaboration étroite avec le DGS, le maire, et l’élu à la culture pour définir les orientations stratégiques.
• Travail en lien avec les autres directions pour des projets transversaux (éducation, urbanisme, action sociale).
Externes :
• Relations avec les associations culturelles, les institutions patrimoniales, et les financeurs publics.
• Coordination avec les partenaires privés et institutionnels pour la recherche de financements et de mécénat.
Objectifs et évaluation
• Mettre en place une programmation culturelle innovante, inclusive et accessible.
• Optimiser la gestion des ressources humaines, matérielles et financières du pôle.
• Valoriser le patrimoine de la commune à travers des actions de préservation et de médiation.
• Renforcer les partenariats pour mobiliser des financements et développer des projets ambitieux.