Directeur de projet – Préfigurateur « Agence landaise accessibilité » - Siège Mont de Marsan - St Paul les Dax
Offre n° O040260930000989
Publiée le 30/09/2026
Synthèse de l'offre
Employeur
Lieu de travail
23 rue Victor Hugo, Mont-de-Marsan (Landes (40))
Poste à pourvoir le
01/11/2026
Date limite de candidature
30/10/2026
Type d'emploi
Emploi permanent - création d'emploi
Motif de vacance du poste
Poste créé suite à un nouveau besoin
Localisation du lieu de travail
Détails de l'offre
Famille de métiers
Habitat et politique de la ville >
Politique de la ville
Grade(s) recherché(s)
Attaché
Attaché principal
Attaché principal
Ouvert aux contractuels
Oui, à titre dérogatoire par rapport aux candidatures de fonctionnaires
(Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique)
Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
Temps de travail
Temps complet
Descriptif de l'emploi
Le 16 décembre 2024 s’est tenue à Mont-de-Marsan la 1re conférence des territoires du CNCPH, en
partenariat avec le conseil national consultatif des personnes handicapées, le Département des
Landes et l’État (Délégation interministérielle à l’Accessibilité, Préfecture des Landes, ARS…).
Plusieurs priorités et engagements ont été rappelés et définis dans les domaines de l’accessibilité (dans toutes ses dimensions) et la participation. Parmi ces engagements, il a notamment annoncé le projet d’une « agence landaise de l’accessibilité et de la conception universelle ». Il a été également créé une mission transversale interne faisant l’objet d’une politique publique à part entière.
La création de cette agence d’accessibilité fait écho aux orientations confirmées par l’Etat dans ce domaine compte tenu des retards conséquents ainsi que de la mise en œuvre par les services de l’État à procéder des contrôles encore nécessaires assortis de sanctions en cas de défaillance.
La première étape de préfiguration annoncée en 2025 a été conduite conformément à cette
orientation.
Après une première phase de concertation et de co-construction partenariale de ce projet d’agence landaise de l’accessibilité (décembre 2025 à septembre 2026), une phase de préfiguration institutionnelle et opérationnelle est nécessaire, au terme de laquelle le lancement de l’offre de services de l’agence notamment vers les collectivités locales, les services publics sera effectué.
4 grandes missions ont été définies :
1. ingénierie : appui juridique, technique et financier ; diagnostic d’accessibilité ; aide à la priorisation ; aide au montage de projet ; mobilisation de partenaires ; accompagnement des collectivités jusqu’à la réception et au suivi post-réalisation.
2. formation et sensibilisation : formation des élus, agents et professionnels ; sensibilisation aux différents handicaps ; amélioration des postures d’accueil ; contenus co-construits avec des personnes concernées ; recours à des binômes experts techniques / experts d’usage.
3. outillage et innovation : centre de ressources, outils pratiques, veille, expérimentation, prototypage, démarches d’innovation participative, valorisation des solutions locales, y compris numériques.
4. labellisation et évaluation : évaluation du niveau d’accessibilité, audits avant/après, communication et valorisation des progrès, construction de critères partagés, mobilisation d’experts d’usage et d’ambassadeurs.
partenariat avec le conseil national consultatif des personnes handicapées, le Département des
Landes et l’État (Délégation interministérielle à l’Accessibilité, Préfecture des Landes, ARS…).
Plusieurs priorités et engagements ont été rappelés et définis dans les domaines de l’accessibilité (dans toutes ses dimensions) et la participation. Parmi ces engagements, il a notamment annoncé le projet d’une « agence landaise de l’accessibilité et de la conception universelle ». Il a été également créé une mission transversale interne faisant l’objet d’une politique publique à part entière.
La création de cette agence d’accessibilité fait écho aux orientations confirmées par l’Etat dans ce domaine compte tenu des retards conséquents ainsi que de la mise en œuvre par les services de l’État à procéder des contrôles encore nécessaires assortis de sanctions en cas de défaillance.
La première étape de préfiguration annoncée en 2025 a été conduite conformément à cette
orientation.
Après une première phase de concertation et de co-construction partenariale de ce projet d’agence landaise de l’accessibilité (décembre 2025 à septembre 2026), une phase de préfiguration institutionnelle et opérationnelle est nécessaire, au terme de laquelle le lancement de l’offre de services de l’agence notamment vers les collectivités locales, les services publics sera effectué.
4 grandes missions ont été définies :
1. ingénierie : appui juridique, technique et financier ; diagnostic d’accessibilité ; aide à la priorisation ; aide au montage de projet ; mobilisation de partenaires ; accompagnement des collectivités jusqu’à la réception et au suivi post-réalisation.
2. formation et sensibilisation : formation des élus, agents et professionnels ; sensibilisation aux différents handicaps ; amélioration des postures d’accueil ; contenus co-construits avec des personnes concernées ; recours à des binômes experts techniques / experts d’usage.
3. outillage et innovation : centre de ressources, outils pratiques, veille, expérimentation, prototypage, démarches d’innovation participative, valorisation des solutions locales, y compris numériques.
4. labellisation et évaluation : évaluation du niveau d’accessibilité, audits avant/après, communication et valorisation des progrès, construction de critères partagés, mobilisation d’experts d’usage et d’ambassadeurs.
Missions / conditions d'exercice
1. Fédérer les parties prenantes au projet afin de consolider la dynamique engagée
2. Structurer le modèle de gouvernance, de financement et de fonctionnement de l’agence
3. Préparer et accompagner la montée en charge de l’agence
Fédérer les parties prenantes au projet afin de consolider la dynamique engagée
- Poursuivre les concertations avec les participants aux ateliers de préfiguration afin de traduire leur volonté de s’engager en modalités concrètes de participation
- Structurer le réseau d’experts d’usage, de personnes concernées en garantissant les conditions concrètes de leur participation (statut, rémunération…)
- Engager les négociations avec les organismes et services concourant aux missions de l’agence pour garantir une articulation fluide et une pleine complémentarité
Structurer le modèle de gouvernance, de financement et de fonctionnement de l’agence
- Définir les scenario de portage administratif et de financement de l’agence et obtenir les accords et arbitrages nécessaires
- Mener les concertations et négociations nécessaires tant en interne que vers l’Etat et les autres partenaires institutionnels et stratégiques de l’agence
- Proposer une organisation fonctionnelle de l’agence (RH, moyens) au regard de son offre de services
- Sous réserve des financements obtenus, organiser les premiers recrutements de l’équipe interne de l’agence
Préparer et accompagner la montée en charge de l’agence
- Proposer une planification opérationnelle permettant des premières actions de l’agence au second trimestre 2027
- Sur la base de cette planification, lancer les premiers appels à projets et initiatives locales vers les collectivités
- Organiser le premier évènement public de présentation de l’agence
2. Structurer le modèle de gouvernance, de financement et de fonctionnement de l’agence
3. Préparer et accompagner la montée en charge de l’agence
Fédérer les parties prenantes au projet afin de consolider la dynamique engagée
- Poursuivre les concertations avec les participants aux ateliers de préfiguration afin de traduire leur volonté de s’engager en modalités concrètes de participation
- Structurer le réseau d’experts d’usage, de personnes concernées en garantissant les conditions concrètes de leur participation (statut, rémunération…)
- Engager les négociations avec les organismes et services concourant aux missions de l’agence pour garantir une articulation fluide et une pleine complémentarité
Structurer le modèle de gouvernance, de financement et de fonctionnement de l’agence
- Définir les scenario de portage administratif et de financement de l’agence et obtenir les accords et arbitrages nécessaires
- Mener les concertations et négociations nécessaires tant en interne que vers l’Etat et les autres partenaires institutionnels et stratégiques de l’agence
- Proposer une organisation fonctionnelle de l’agence (RH, moyens) au regard de son offre de services
- Sous réserve des financements obtenus, organiser les premiers recrutements de l’équipe interne de l’agence
Préparer et accompagner la montée en charge de l’agence
- Proposer une planification opérationnelle permettant des premières actions de l’agence au second trimestre 2027
- Sur la base de cette planification, lancer les premiers appels à projets et initiatives locales vers les collectivités
- Organiser le premier évènement public de présentation de l’agence
Profils recherchés
Expertise dans les domaines couverts par le projet d’agence d’accessibilité
Connaissance du fonctionnement de l’Etat, des collectivités locales et de leur fonctionnement
Capacité de négociation
Aptitude et appétence pour la mise en place de dispositifs innovants à forte complexité
Travail en mode projet, en autonomie et en travail d'équipe transverse
Rigueur et méthode
Faire preuve au quotidien de discrétion, sens de la confidentialité des informations détenues
Aptitudes à l'analyse et à la synthèse
Capacités rédactionnelles
Savoir intégrer, transmettre, et soutenir les orientations départementales
Connaissance du fonctionnement de l’Etat, des collectivités locales et de leur fonctionnement
Capacité de négociation
Aptitude et appétence pour la mise en place de dispositifs innovants à forte complexité
Travail en mode projet, en autonomie et en travail d'équipe transverse
Rigueur et méthode
Faire preuve au quotidien de discrétion, sens de la confidentialité des informations détenues
Aptitudes à l'analyse et à la synthèse
Capacités rédactionnelles
Savoir intégrer, transmettre, et soutenir les orientations départementales
Contact et modalités de candidature
Contact
0558054040
Informations complémentaires
- Renseignements complémentaires :
Monsieur ACEF Saïd
- Directeur Général Adjoint en charge des projets sociaux et médico-sociaux - Direction Générale des Services
Tél : 05.58.05.40.40
Adressez votre candidature (CV, lettre de motivation et dernier arrêté) à M. le Président du Conseil Départemental des Landes – 23 rue Victor Hugo – 40025 MONT DE MARSAN cedex ou par mail : drh.recrutement@landes.fr
Monsieur ACEF Saïd
- Directeur Général Adjoint en charge des projets sociaux et médico-sociaux - Direction Générale des Services
Tél : 05.58.05.40.40
Adressez votre candidature (CV, lettre de motivation et dernier arrêté) à M. le Président du Conseil Départemental des Landes – 23 rue Victor Hugo – 40025 MONT DE MARSAN cedex ou par mail : drh.recrutement@landes.fr
Adresse de l'employeur
CONSEIL DEPARTEMENTAL DES LANDES
>23 rue Victor Hugo
40025 Mont de Marsan
>23 rue Victor Hugo
40025 Mont de Marsan
Travailleurs handicapés
Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats bénéficiant d'une reconnaissance de qualité de travailleur handicapé peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.