Est chargé(e) de piloter sa direction (groupements opérations, logistique, prévention et les équipes spécialisées) dans le respect des objectifs fixés par le conseil d'administration et par le règlement opérationnel départemental pour «la gestion des interventions ».
Ce poste a vocation à évoluer à terme dans le cadre de la mise en œuvre des sous-directions, en poste de sous-directeur

1- Définition de la politique de sa Direction
- Etre force de proposition pour décliner les orientations stratégiques issues du projet d'établissement et du SDACR;
- Donner du sens à la politique de sa direction ;
- Négocier les ajustements stratégiques indispensables à l'issue de retours d'expériences;
- Caractériser son environnement professionnel.

2- Conseils aux managers dans leurs domaines d'expertise
- Diagnostiquer les besoins des managers;
- Analyser la nature des besoins;
- Préconiser les outils ou les actions d'accompagnement aux managers.

3- Management et encadrement des agents de sa direction
- Fixer les objectifs Spécifiques Mesurables Atteignables Réalistes Temporels ;
- Evaluer régulièrement l'activité de ses collaborateurs ;
- Détecter les axes de progrès et en faire part à ses collaborateurs ;
- Accompagner ses collaborateurs dans leur démarche d'évolution ;
- Rendre compte des problématiques stratégiques qu'il ne sait pas résoudre avec les moyens dont il dispose;
- Partager l'information lors de réunions régulières afin de faciliter la communication interne ascendante et descendante ;
- Renforcer l'autonomie de ses équipes au sein des groupements de sa direction ;
- Responsabiliser les chefs de groupements et les conseillers techniques départementaux sur leurs dossiers, leurs missions.

4- Arbitrage des demandes budgétaires, négociation et gestion de son budget
- Arbitrer les demandes en fonction des orientations stratégiques;
- Optimiser les crédits alloués avant de solliciter de nouvelles ressources ;
- Porter les arbitrages réalisés par le conseil d'administration ;
- Vérifier l'exécution du budget de sa direction dans le respect des règles de la comptabilité publique et des procédures internes.

5- Pilotage de projet et conduite du changement
- Mobiliser les ressources dans une démarche de projet ou de changement;
- Elaborer des synthèses pour le CODIR en vue des arbitrages du conseil d'administration ;
- Piloter et favoriser les échanges des différents groupes de travail ;
- Communiquer en CODIR sur les arbitrages rendus ;
- Evaluer les résultats obtenus.

6- Sécurisation et évolution des outils de gestion des groupements de la direction des moyens opérationnels
- Valider et accompagner les évolutions de versions des logiciels proposés par les éditeurs ;
- Porter les évolutions souhaitées par les managers des groupements de la DMO (ex : cartographie opérationnelle, prévision opérationnelle, logistique, ...)
- En relation avec le RSSI, s'assurer de la sécurisation des systèmes d'information de sa direction.

7- Organisation de la réponse opérationnelle du SDIS
- Répondre au souhait des 'utilisateurs de terrain' dans la simplification de l'accès au répertoire des consignes opérationnelles ;
- S'assurer de la conduite du retour d'expérience opérationnelle ;
- Par l'application du SDACR et du RO, définir les objectifs en matière de réponse opérationnelle ;
- Conduire et accompagner les chefs de groupements dans la conduite de projets et chantiers validés chaque année par le projet d'établissement ;
- Proposer les exercices nécessaires à la conduite de la réponse opérationnelle du SDIS.

8- Organisation et valorisation de la communication de la direction des moyens opérationnels
- Valoriser les actions menées par un plan de communication ;
- Assurer la communication adaptée permettant la valorisation des actions interservices réalisées en entraînement.

- Maitrise des principes de fonctionnement et de l'organisation des collectivités territoriales et des établissements publics ;
- Maitrise des principes d'organisation du SDIS dans ses composantes opérationnelles et fonctionnelles ;
- Maitrise des principes de communication et modes de relations au tiers : acteurs de santé, autorités, représentants institutionnels ;
- Maitrise des instances, processus et circuits décisionnels du SDIS ;
- Capacité avérée en management et en organisation des activités ;
- Capacité à porter des projets à l'échelon du territoire ou du département et à les expérimenter dans la perspective d'une mise en place généralisée ;
- GOC 5 - FAE chef de groupement avec une solide expérience en groupement fonctionnel et territorial