Sous la responsabilité du responsable de service biodiversité, en lien étroit avec les agents du Parc, le Syndicat du Bassin Versant du Brivet (SBVB), la Commission syndicale de Grande Brière Mottière (CSGBM), les usagers du marais, ainsi que les organismes compétents (OFB, FDC44, communes) et les partenaires associatifs,

L’agent de coordination a pour mission :
1. Coordination de la veille sanitaire territoriale (mission socle, en continu)
 Coordonner les actions de veille menées par les agents du Parc, le SBVB, la Commission syndicale de Grande Brière Mottière et les usagers, dans le prolongement des suivis habituels du marais (tournées qualité de l’eau, relevés de salinité, prospections, etc.)
 Créer et tenir à jour un outil de suivi partagé entre les acteurs de la veille (tableau de bord, cartographie des secteurs)
 Assurer un rendu en temps direct des observations et des signalements de mortalité auprès des acteurs des marais
 Coordonner le suivi des analyses (notamment les recherches de botulisme sur les oiseaux trouvés morts)
 Faire le lien avec la surveillance épidémiologique réglementaire assurée par le réseau SAGIR
 Mise en place des conditions d’activation rapide de la gestion de crise (voir point 2).
2. En cas de déclenchement d’une crise de botulisme aviaire : coordination de la gestion de crise
 Activer et coordonner l’ensemble du processus de gestion de crise, en lien avec le dispositif prévu
 Mise en place des procédures de surveillance et de collecte renforcées
 Mise en place des mesures de prévention (équipements de protection individuelle)
 Gestion du matériel de collecte et de stockage
 Gestion des équipes mobilisées : agents, bénévoles et, le cas échéant, intervenants rétribués (vacataires, prestataires)
 Organisation des campagnes de terrain par voie nautique et terrestre
 Organisation des transferts vers les organismes de soins
 Organisation des points de collecte avec les sociétés d’équarrissage
 Gestion et centralisation des données de collecte
 Information régulière de l’ensemble des partenaires et des acteurs des marais sur l’évolution de la situation
3. En l’absence de crise déclarée : structuration du dispositif pour les années suivantes
 Formaliser les modalités d’organisation entre les acteurs concernés (Parc, SBVB, CSGBM, usagers, OFB, fédérations de chasseurs, associations)
 Travailler les enjeux de financement du dispositif (budget prévisionnel, conventions, recherche de subventions)
 Préparer le cadre de mobilisation de futurs intervenants de terrain rétribués (vacations de droit public, prestations de service, conventions associatives)
 Élaborer les protocoles opérationnels (fiches réflexes, cartographie des zones à risque, circuits de signalement et de remontée d’information)
 Proposer une délibération-cadre permettant une mobilisation rapide d’intervenants rétribués dès le déclenchement d’une future crise