1 Assister l’autorité territoriale dans la définition du projet global de la collectivité et sa stratégie de mise en œuvre
Définir les orientations stratégiques par l'analyse et la mesure des enjeux internes et externes de son environnement
Connaître les enjeux, évolutions et cadre juridique des politiques publiques
Connaître son environnement territorial
Connaître les instances et processus de décision de la collectivité
Savoir utiliser les méthodes et outils d'analyse et de diagnostic, du système d'acteurs et des stratégies, les techniques de "benchmarking",
Savoir identifier les sources d'informations (quantitatives et qualitatives)
Savoir formuler des argumentaires stratégiques sur les conditions et les modalités de mise en œuvre de la demande politique
Savoir alerter les autorités de tutelle sur les risques particuliers à la mise en œuvre de la demande politique
Être force de proposition

2 Mettre en œuvre, piloter l’évaluation des politiques publiques locales et des projets de la collectivité

Mettre en œuvre les objectifs stratégiques définis à partir des orientations politiques, dans un projet d'administration ou d'établissement
Savoir construire des objectifs stratégiques et opérationnels associés aux résultats attendus
Savoir traduire les orientations stratégiques en plans d'actions ou en projets
Savoir adapter ou réajuster un plan d'actions en tenant compte des évolutions de son environnement

Répartir les activités et veiller au respect des délais
Savoir cadrer et planifier la répartition des ressources financières, des moyens humains, techniques, matériels et patrimoniaux de la collectivité
Savoir mettre en œuvre des modes d'action publique (transfert de compétences, mutualisation, ...)
Savoir développer des logiques de partenariats

Évaluer les effets des politiques publiques
Connaître et utiliser les méthodes d’évaluation d’impact et méthodes qualitatives
Savoir identifier et alerter les élus sur les risques financiers, techniques et juridiques

3 Animer, diriger, mobiliser et motiver ses équipes autour des activités courantes et des projets transversaux stratégiques
Coordonner et animer les services
Connaître et utiliser les techniques d’animation participative, de conduite de réunions, de conduite d’entretiens
Planifier les projets et les répartir
Savoir diagnostiquer et adapter l’organisation de la collectivité autour d’un projet partagé
Connaître et appliquer la méthodologie et les outils du management par objectif, ingénierie de projet

Favoriser l'avancée des projets et arbitrer
Connaître et mettre en place les tableaux de bord
Savoir organiser, coordonner et animer les instances de concertation et de décision
Connaître et appliquer les techniques de négociation et de communication

Rendre compte à l'exécutif et l'alerter, adapter l'organisation à la stratégie et à l'efficacité des services
Savoir rendre compte aux élus et solliciter l'arbitrage de l'exécutif
Connaître les techniques de résolution de conflits dans le cadre du dialogue social, les stratégies d’accompagnement du changement


4 Élaborer et piloter la stratégie de gestion et d’optimisation des ressources

Adapter les ressources disponibles au projet de la collectivité
Connaître et utiliser les techniques d’analyse et de contrôle de gestion, les méthodes et outils d’évaluation des politiques publiques
Savoir comparer les effets et impacts de la politique mise en œuvre au regard des objectifs et critères de résultats définis en amont

Élaborer une stratégie financière et fiscale pluriannuelle
Connaître les principes de la comptabilité publique, des finances locales

Impulser une stratégie RH et les plans d'actions afférents
Connaître les outils RH propres à sa collectivité, le cadre règlementaire et les principes de la santé, de la sécurité et des conditions de travail, les instances, processus et circuits décisionnels de la collectivité

Superviser les marchés publics
Savoir anticiper et analyser l'impact des évolutions juridiques pour la collectivité
Savoir gérer les contentieux
Savoir représenter la collectivité en justice
Savoir vérifier la validité juridique des actes et organiser leur procédure de validation
Savoir assurer la gestion administrative et juridique des procédures liées à une opération, notifier et contrôler un marché, gérer l'exécution financière et comptable des marchés....

5 Piloter les services et assurer la supervision du management des services
Se positionner en tant que cadre supérieur, s’assumer et prendre ses responsabilités
Savoir s’affirmer dans toutes les situations collectives et individuelles
Savoir prendre des décisions et opérer des choix, les faire appliquer, tenir les engagements et alerter
Représenter et soutenir ses équipes
Savoir prioriser ses activités en fonction de leur niveau d’urgence et d’importance
Savoir gérer ses émotions

Porter et conduire le changement dans une logique de service public
Structurer la diffusion de l’information
Avoir des notions de psychologie individuelle et collective