- Pilotage de l’activité du service RH :
Encadrer le personnel du service
Coordonner et garantir l'application des dispositions statutaires, législatives, réglementaires ou jurisprudentielles
Organiser la veille règlementaire
Piloter la gestion des carrières, gestion de la paye, promotion interne …
Être garant de l'application des règles du temps de travail et proposer des modalités d'organisation du temps de travail en fonction des besoins des services
Participer à la prévention et à la gestion des contentieux du personnel
Être garant de la mise en œuvre des procédures disciplinaires

- Participer à la définition de la politique ressources humaines :
Participer à l’élaboration des lignes directrices de gestion
Proposer des évolutions organisationnelles des services (évolution de l’organigramme)
Analyser les situations et les organisations de travail ; proposer des scénarios

- Accompagner les agents et les services :
Conseiller et orienter les agents et les élus
Accompagner, sensibiliser à la conduite du changement notamment vis-à-vis de l’usage de l’IA et des nouvelles technologies d’assistance à l’agent (robots, exosquelettes…)
Accompagner l'encadrement dans sa fonction de management et de gestion des RH
Garantir la mise en œuvre des règles relatives à la santé et à la sécurité au travail

- Participer à l’animation du dialogue social et des instances représentatives :
Organiser les élections professionnelles et la mise en place des instances paritaires
Participer à la préparation et au suivi du bon déroulement des instances représentatives
Préparer et présenter les orientations de la collectivité dans le cadre des instances paritaires
Prévenir et résoudre les conflits sociaux
Étudier les dossiers/questions des représentants du personnel et préparer des éléments de réponse pour les élus

- Gestion des emplois et développement des compétences :
Mettre en place une gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences (GPEEC)
 Valoriser la charte des valeurs de la commune dans tous les process internes de la commune (recrutement, livret, formation…)
Mettre en œuvre le plan de formation et notamment activer le tronc commun en lien avec le CNFPT afin de développer une culture commune des cadres de la commune en matière d’évaluation professionnelle des agents, de managements, de partage des valeurs…
Être garant de la procédure de recrutement et de l'adéquation entre le besoin de la collectivité et les ressources
Définir les orientations du plan de formation
Définir et piloter l'élaboration du RSU et l'analyser
Concevoir et mettre en place des outils de pilotage RH et d'aide à la décision (tableaux de bord)
Optimiser les processus RH

- Suivi de la masse salariale (en collaboration avec le directeur du Pôle Ressources) :
Intégrer les contraintes financières dans la mise en œuvre de la politique RH
Optimiser les processus RH et notamment participer aux projections budgétaires par l’analyse multicritères
Participer à l’élaboration et au suivi du budget (Chap. 012)

- Gestion du service entretien de locaux :
Gestion du personnel et des moyens techniques
Élaboration des emplois du temps
Gestion des remplacements