directeur(trice) des services
Offre n° O058260602001825
Publiée le 02/06/2026
Synthèse de l'offre
Employeur
Site web de l'employeur
Lieu de travail
MAIRIE - Place de l'Eglise, Marzy (Nièvre (58))
Poste à pourvoir le
01/09/2026
Date limite de candidature
05/07/2026
Type d'emploi
Emploi permanent - création d'emploi
Motif de vacance du poste
Poste créé suite à une réorganisation du service ou transfert de personnel
Localisation du lieu de travail
Détails de l'offre
Famille de métiers
Pilotage >
Direction générale
Grade(s) recherché(s)
Attaché principal
Ouvert aux contractuels
Oui, à titre dérogatoire par rapport aux candidatures de fonctionnaires
(Art. L332-14 du code général de la fonction publique)
Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
Temps de travail
Temps complet
Management
Oui
Experience souhaitée
Confirmé
Rémunération indicative
indiciaire + RIFSEEP
Descriptif de l'emploi
• Assurer la traduction opérationnelle des politiques publiques décidées par la collectivité
• Piloter, coordonner et animer l’ensemble des services municipaux ;
• Coordonner les projets structurants de la collectivité et le suivi des dossiers stratégiques et partenariaux ;
• Conduire les évolutions organisationnelles et les démarches d’optimisation
• Piloter la stratégie financière de la collectivité.
• Piloter, coordonner et animer l’ensemble des services municipaux ;
• Coordonner les projets structurants de la collectivité et le suivi des dossiers stratégiques et partenariaux ;
• Conduire les évolutions organisationnelles et les démarches d’optimisation
• Piloter la stratégie financière de la collectivité.
Missions / conditions d'exercice
• Assurer la traduction opérationnelle des politiques publiques décidées par la collectivité
• Piloter, coordonner et animer l’ensemble des services municipaux ;
• Coordonner les projets structurants de la collectivité et le suivi des dossiers stratégiques et partenariaux ;
• Conduire les évolutions organisationnelles et les démarches d’optimisation
• Piloter la stratégie financière de la collectivité.
• Piloter, coordonner et animer l’ensemble des services municipaux ;
• Coordonner les projets structurants de la collectivité et le suivi des dossiers stratégiques et partenariaux ;
• Conduire les évolutions organisationnelles et les démarches d’optimisation
• Piloter la stratégie financière de la collectivité.
Profils recherchés
Le Directeur Général des Services (DGS) est le pivot d’une collectivité territoriale. Dans une commune, il ou elle se situe à la croisée des chemins entre le politique (le Maire et les élus) et la technique (les agents et services administratifs).
Pour réussir dans cette fonction, il faut articuler un savoir-faire managérial et stratégique très pointu avec un savoir- être irréprochable basé sur la diplomatie et la posture.
I. Le Savoir-Faire (Les compétences techniques et managériales)
Le savoir-faire du DGS regroupe l'ensemble des compétences opérationnelles nécessaires pour piloter la collectivité.
1. Le pilotage stratégique et l'aide à la décision
Traduire le projet politique : Transformer les promesses électorales et les orientations de l'équipe municipale en plans d'actions opérationnels, réalistes et chiffrés.
Sécuriser juridiquement la commune : Assurer le contrôle de légalité des actes (arrêtés, délibérations, contrats) pour protéger le Maire et la structure contre les risques de contentieux.
Maîtriser les finances publiques : Piloter l'élaboration du budget (BP, CA, PPI), optimiser les recettes (subventions, fiscalité) et garantir une gestion rigoureuse de la dette et des dépenses.
2. Le management et l'organisation des services
Fédérer les équipes : Structurer les services, fixer des objectifs clairs aux directeurs ou chefs de service et maintenir un climat social serein (dialogue social avec les syndicats).
Moderniser l'administration : Conduire le changement (digitalisation, transition écologique des pratiques, simplification administrative).
Gérer les ressources humaines : Optimiser la masse salariale tout en veillant à la qualité de vie au travail (QVT), à la formation et au parcours professionnel des agents.
II. Le Savoir-Être (La posture et les qualités relationnelles)
Le savoir- être est souvent ce qui fait la différence entre un bon technicien et un excellent DGS. C'est une question de positionnement.
1. La relation avec les élus : Clarté et neutralité
Loyauté et devoir de réserve : Le DGS met en œuvre la politique de l'équipe élue, peu importe ses propres convictions personnelles. La confidentialité est absolue.
Diplomatie et courage managérial : Savoir dire "non" ou alerter un élu sur un risque juridique ou financier, tout en étant force de proposition pour trouver une alternative légale ("Voilà pourquoi on ne peut pas faire ainsi, mais voici comment nous pouvons y parvenir différemment").
Ajustement de la distance : Trouver la juste distance avec le Maire : être un collaborateur de confiance ultra- proche, sans jamais basculer dans le rôle du militant politique.
2. La posture de leader
Intelligence émotionnelle et écoute : Être capable de désamorcer les conflits, qu'ils soient politiques, syndicaux ou internes.
Résistance au stress et réactivité : Face aux crises (intempéries, urgences sanitaires, polémiques médiatiques), le DGS doit être le point d'ancrage stable qui garde la tête froide.
Exemplarité : Inspirer le respect des agents par sa rigueur, sa ponctualité, son intégrité et son respect des règles de la fonction publique.
Pour réussir dans cette fonction, il faut articuler un savoir-faire managérial et stratégique très pointu avec un savoir- être irréprochable basé sur la diplomatie et la posture.
I. Le Savoir-Faire (Les compétences techniques et managériales)
Le savoir-faire du DGS regroupe l'ensemble des compétences opérationnelles nécessaires pour piloter la collectivité.
1. Le pilotage stratégique et l'aide à la décision
Traduire le projet politique : Transformer les promesses électorales et les orientations de l'équipe municipale en plans d'actions opérationnels, réalistes et chiffrés.
Sécuriser juridiquement la commune : Assurer le contrôle de légalité des actes (arrêtés, délibérations, contrats) pour protéger le Maire et la structure contre les risques de contentieux.
Maîtriser les finances publiques : Piloter l'élaboration du budget (BP, CA, PPI), optimiser les recettes (subventions, fiscalité) et garantir une gestion rigoureuse de la dette et des dépenses.
2. Le management et l'organisation des services
Fédérer les équipes : Structurer les services, fixer des objectifs clairs aux directeurs ou chefs de service et maintenir un climat social serein (dialogue social avec les syndicats).
Moderniser l'administration : Conduire le changement (digitalisation, transition écologique des pratiques, simplification administrative).
Gérer les ressources humaines : Optimiser la masse salariale tout en veillant à la qualité de vie au travail (QVT), à la formation et au parcours professionnel des agents.
II. Le Savoir-Être (La posture et les qualités relationnelles)
Le savoir- être est souvent ce qui fait la différence entre un bon technicien et un excellent DGS. C'est une question de positionnement.
1. La relation avec les élus : Clarté et neutralité
Loyauté et devoir de réserve : Le DGS met en œuvre la politique de l'équipe élue, peu importe ses propres convictions personnelles. La confidentialité est absolue.
Diplomatie et courage managérial : Savoir dire "non" ou alerter un élu sur un risque juridique ou financier, tout en étant force de proposition pour trouver une alternative légale ("Voilà pourquoi on ne peut pas faire ainsi, mais voici comment nous pouvons y parvenir différemment").
Ajustement de la distance : Trouver la juste distance avec le Maire : être un collaborateur de confiance ultra- proche, sans jamais basculer dans le rôle du militant politique.
2. La posture de leader
Intelligence émotionnelle et écoute : Être capable de désamorcer les conflits, qu'ils soient politiques, syndicaux ou internes.
Résistance au stress et réactivité : Face aux crises (intempéries, urgences sanitaires, polémiques médiatiques), le DGS doit être le point d'ancrage stable qui garde la tête froide.
Exemplarité : Inspirer le respect des agents par sa rigueur, sa ponctualité, son intégrité et son respect des règles de la fonction publique.
Contact et modalités de candidature
Contact
0386570925
Informations complémentaires
Mode d'envoi des candidatures par mail (lettre de motivation et CV)
Travailleurs handicapés
Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats bénéficiant d'une reconnaissance de qualité de travailleur handicapé peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.