Description des activités à réaliser pour chaque mission :
• Management de la direction des systèmes d’information et du numérique
La direction comprend 3 services :
Le service Équipements, Assistance et Formation Utilisateurs est chargé de gérer l’environnement professionnel des agents, de leurs mettre à disposition tous les matériels nécessaires et de les accompagner dans la prise en main de ceux-ci et des logiciels principaux (hors logiciels métiers)
Le service Projets accompagne l’ensemble des projets métiers, pilote et développe les principaux applicatifs de la collectivité (social, RH, finances, routes etc.)
Le service Infrastructures et Collèges numériques monitore les réseaux de communication, les données, les infrastructures concourant à la sécurité informatique et pilote le numérique dans les collèges.
4 agents sont rattachés directement au directeur (à la directrice) : un chef de projet qualité et performance du système d’information, une gestionnaire administrative et budgétaire, une secrétaire de direction et une assistante administrative et budgétaire mutualisée entre la direction des Archives et la DSIN.
La direction gère 2000 postes de travail dans les collèges et 2000 au sein des services départementaux.
Le budget annuel de la direction est de 2,2M€ en fonctionnement et 1M€ en investissement.
La direction comprend 38 agents.

Le(a) directeur(trice) participe au comité de direction de la collectivité qui réunit tous les directeurs et la direction générale une fois par mois et au comité de direction de la direction générale adjointe, qui se réunit une fois par mois avec les directeurs et les chargés de mission rattachés au DGA.

Le(a) directeur(trice) travaille avec les partenaires de l’éco système numérique nivernais et régional : Nièvre numérique, Mission numérique du Morvan, Agence régionale du numérique et de l’intelligence artificielle (ARNIA).

• Gouvernance du système d’information :
Membre du comité de gouvernance des systèmes d’information, aux côtés de la direction générale et du RSSI/chargé de mission intelligence artificielle, le directeur prépare les ordres du jour et les arbitrages afférents à cette instance, dont il rédige par ailleurs les comptes-rendus.
Le(a) directeur(trice) de la DSIN anime le dialogue avec les directions sur l’ensemble de leurs besoins. Il/elle est associé(e) aux principaux projets de modernisation de l’administration.
Il/elle est garant(e) des règles s’appliquant aux usages numériques de la collectivité et de la cohérence d’ensemble du schéma. Il suit et préconise les principales évolutions technologiques.
Il/elle pilote le développement des logiciels et progiciels et suit les relations avec les principaux prestataires.
Il/elle prépare, exécute et suit le budget de la direction.
Il/elle veille aux performances d’ensemble des SI et est garante d’une démarche continue d’amélioration.
Il/elle évalue les projets, les outils et propose et met en œuvre toute mesure contribuant à leur amélioration.
Enfin, il/elle veille à la qualité de la relation avec les usagers.

• Politique du numérique dans les collèges :
En lien avec la direction de l’éducation, de la jeunesse et de l’enseignement supérieur, le(a) directeur(trice) prépare et met en œuvre la politique d’investissement numérique dans les EPLE. Pour ce faire, il/elle est associé(e) au dialogue de gestion mis en place avec les collèges. Il/elle décline la politique d’usages numériques en l’adaptant aux spécificités des établissements.
Aux côtés du délégué régional académique au numérique (DRANE), il/elle prépare les réunions du comité des usages au numérique mis en place avec l’éducation nationale. Il/elle en suit les décisions.

Aux côtés du responsable de la sécurité des systèmes d’information et chef de projet IA rattaché au DGA jeunesse administration ressources, le directeur décline la politique de sécurité informatique et contribue au développement de l’intelligence artificielle.
La politique de sécurité des systèmes d’information est en phase de structuration. L’arrivée du nouveau collègue RSSI doit permettre de développer les sensibilisations et les exercices de crise. Une mise à niveau des équipements a été mise en œuvre. Elle doit se poursuivre suivant les recommandations du RSSI.
En matière d’intelligence artificielle, le nouveau collègue va proposer une stratégie interne et une charte des usages. Une politique de formation et d’investissements doit être mise en place parallèlement.

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Missions annexes et / ou spécifiques :
Conseils pédagogiques et présentations auprès des élus et des directions sur les usages, des projets, des outils etc.