Mission 1 : Orientation stratégique et pilotage du projet global de la collectivité
 Diagnostiquer les enjeux, forces et faiblesses du territoire et de la collectivité
 Conseiller les élus dans la rédaction du projet stratégique pour développer et aménager le territoire
 Promouvoir les projets de la collectivité en préparant et mettant en œuvre des décisions communales,
 Apprécier les risques juridiques et financiers
 Contrôler et piloter les rapports avec les partenaires extérieurs.



Mission 2 : Élaboration et pilotage de la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources

 Piloter la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources en adaptant les ressources aux projets de la collectivité
 Construire et sécuriser le budget nécessaire au fonctionnement et aux investissements de la ville,
 Proposer les arbitrages sur les financements et les modes de gestion
 Elaborer une stratégie financière et fiscale pluriannuelle
 Construire et sécuriser la démarche stratégique RH
 Impulser une stratégie RH impliquant une maîtrise de l’évolution des effectifs et de la masse salariale, une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
 Piloter l’élaboration des outils / dispositifs de contrôle interne et d’aide à la décision.
 Optimiser les moyens pour améliorer la performance et la qualité des services publics.


Mission 3 : Structuration et animation de la politique managériale de la collectivité en lien avec l'exécutif

 Impulser et conduire des projets stratégiques intégrant innovation et efficience des services
 Elaborer et conduire le projet managérial
 Diagnostiquer et adapter l’organisation
 Elaborer, à partir du projet politique, le projet d’administration de la collectivité en le déclinant en actions
 Porter et incarner, aux côtés des élus, les valeurs de l’organisation


Mission 4 : Pilotage de l'équipe de direction

 Animer l’équipe de direction
 Piloter la conception des outils de pilotage et des référentiels
 Définir les objectifs individuels et collectifs
 Organiser et structurer la gouvernance de l’administration
 Décider, communiquer et faire adhérer
 Supervision du management des services et conduite du dialogue social


Mission 5 : Représentation institutionnelle et négociation avec les acteurs du territoire

 Représenter la collectivité auprès des acteurs et partenaires publics et privés de la collectivité (Trésor public, Préfecture, Région, Département, assureurs de la collectivité, avocats, notaires…)
 Assurer la représentation institutionnelle sur délégation du Maire et le développement des liens avec les acteurs du territoire
 Développer des actions de transversalité avec les partenaires locaux