Missions :
- Management, animation des services, équipements et équipes
- Mise en œuvre du projet de direction conformément au projet politique des élus
- Superviser et assurer la mise en œuvre des projets d’animation et culturels municipaux et associatifs en cohérence avec les orientations politique de la municipalité
- Relations avec les acteurs institutionnels et associatifs
Taches :
- Elaborer le budget et assurer la gestion financière de la direction
- Organiser et coordonner les services et équipements
- Garantir la bonne application des procédures
- Mettre en œuvre des outils de pilotage
- Réunions et entretiens : Rôle de management (écoute, adaptabilité), organisation des équipes
- Définition en lien avec les élus thématiques des grandes orientations des projets de la direction
- Suivi des actions des collaborateurs : Point régulier, dispatching du travail, orienter, écouter
- Assurer le traitement des courriers : prise de connaissance, enregistrement, orientation, transfert le service ou l’équipement, premiers éléments de réponses
- Gestion du budget : En lien avec les agents pour le fonctionnement, étude des besoins et faisabilité pour l’investissement, arbitrages, recherches de solutions
- Conception et/ou suivi de l’organisation des manifestations : Point régulier, dispatching du travail, orienter, écouter. Présence aux évènements : en fonction de la nécessité.
- Participation à des groupes de travail transversaux
- Traitement et suivi des dossiers de subvention : Etude des demandes, participation à la commission d’attribution, suivi à l’année.
- Relations avec les partenaires associatifs et autres : Gestion de demande, écoute
- Suivi des dossiers internationaux ???
- Evaluation régulière et annuelle des agents
- Coordination de l’activité des équipements culturels : Point régulier, validation, interface avec les élus
Conditions d'exercice :
- Déplacements fréquents
- Horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations du service public
- Disponibilité, présence lors d’évènements et de manifestations

Autonomie et responsabilités
- Large autonomie dans l'organisation du travail
- Définition des missions de la direction en cohérence avec les orientations générales et après validation des instances délibérantes ; évaluation par le supérieur hiérarchique
- Responsable des ressources (humaines, budgétaires, matérielles) de la direction
- Activités définies, suivies et évaluées par le supérieur hiérarchique
- Encadrement d'une équipe à effectifs variables, selon la taille de la collectivité, du nombre d'établissements et/ou d'équipements culturels
- Force de proposition auprès de l'autorité territoriale

Relations fonctionnelles
- Échanges fréquents avec les élus et les membres adjoints de l'exécutif
- Participation aux comités de direction
- Relations permanentes avec les directeurs d'établissement culturel
- Relations transversales avec les autres directions de la mairie
- Concertations fréquentes avec les collectivités territoriales, les services centraux et déconcentrés de l’Etat
- Relations avec de multiples opérateurs et acteurs (art plastique, musique, danse, muséographie, etc.) associatifs et privés
- Concertation avec les usagers