Missions principales :

1. Construire et piloter une véritable stratégie RH :
• Élaborer une feuille de route RH pluriannuelle adossée au Projet d’administration ;
• Développer une prospective des effectifs, emplois et compétences ;
• Anticiper départs, métiers en tension et besoins futurs ;
• Construire les scénarios RH nécessaires aux arbitrages de la Direction générale ;
• Mettre en place les indicateurs permettant d’objectiver les décisions.

2. Accompagner activement la réorganisation des services :
• Conseiller la DGS et les DGA dans l’évolution des organisations ;
• Réaliser les études d’impact RH et sécuriser créations, transformations, redéploiements et évolutions de fonctions ;
• Accompagner les processus de positionnement ;
• Préparer les dispositifs d’accompagnement individuels et collectifs ;
• Veiller à ce que les transformations ne soient pas seulement juridiquement sécurisées mais également humainement accompagnées.

3. Piloter et maîtriser la masse salariale :
• Construire, avec la Direction des Finances et le contrôle de gestion, une prospective pluriannuelle de masse salariale ;
• Analyser les déterminants de son évolution ;
• Suivre effectifs permanents et non permanents, heures supplémentaires, remplacements, absentéisme, vacance et recrutements ;
• Chiffrer les impacts des scénarios organisationnels et proposer des mesures d’optimisation compatibles avec la continuité et la qualité du service public ;
• Piloter la masse salariale en lien étroit avec les directions en vue de les responsabiliser en la matière ;

4. Développer une politique des compétences et des parcours :
• Mettre en place une gestion prospective des emplois et compétences ;
• Développer la mobilité interne sur la base d’une Charte de mobilité interne ;
• Identifier et accompagner les potentiels et structurer les parcours professionnels ;
• Anticiper les secondes parties de carrière et situations d'usure professionnelle ;
• Professionnaliser les recrutements et favoriser l'accès aux responsabilités et à l’avancement selon des critères transparents.

5. Porter une politique managériale commune :
• Accompagner les DGA, directeurs et chefs de service dans leurs responsabilités managériales ;
• Développer une culture commune de l'objectif, de la responsabilisation, de l'évaluation, du feedback et du dialogue ;
• Concevoir un parcours de professionnalisation des managers ;
• Intervenir en conseil sur les situations complexes.

6. Garantir un dialogue social exigeant et constructif :
• Organiser et sécuriser le fonctionnement du CST et de sa formation spécialisée ;
• Préparer les dossiers de consultation et anticiper les sujets de dialogue social ;
• Développer une relation régulière avec les représentants du personnel ;
• Assurer la traçabilité des engagements et accompagner les transformations dans un cadre transparent.

7. Renforcer la qualité de vie et les conditions de travail et la prévention.
• Piloter les politiques de prévention, santé et sécurité au travail ;
• Analyser l'absentéisme et ses causes ;
• Prévenir les risques psychosociaux et l'usure professionnelle ;
• Développer maintien dans l'emploi et reclassement ;
• Intégrer les conditions de travail dès la conception des réorganisations.

8. Garantir équité, inclusion et exemplarité employeur :
• Développer l'égalité professionnelle, la prévention des discriminations, l'inclusion et le handicap dans les pratiques RH, en lien étroit avec les référents et les directions ;
• Sécuriser les recrutements et évolutions professionnelles ;
• Garantir l'équité de traitement.

9. Moderniser la fonction RH :
• Simplifier et dématérialiser les processus ;
• Fiabiliser les données RH ;
• Développer tableaux de bord et reporting ;
• Améliorer le SIRH ;
• Réduire les actes sans valeur ajoutée ;
• Développer une logique de service aux agents et aux directions ;
• Explorer les usages sécurisés de l'IA pour certaines activités RH.

10. Garantir l'expertise statutaire et la sécurité juridique :
• Superviser carrières, rémunérations, temps de travail, recrutements, mobilités, procédures disciplinaires, absences et situations individuelles complexes ;
• Assurer une veille statutaire ;
• Travailler avec la Direction juridique sur les situations sensibles et prévenir le risque contentieux.