Le Directeur ou la Directrice élabore puis met en œuvre le projet d’établissement.
Il/elle construit de façon participative, en impliquant les parties prenantes (résidents, familles, agents bénévoles…) le projet d’établissement qui est la référence de l’intervention médico-sociale.
Se référant aux orientations communales, éclairant sur les orientations stratégiques, en lien avec les besoins des résidents accueillis (pathologie, dépendance, besoins de soins…), le projet d’établissement doit permettre à chaque intervenant d’appréhender la mission institutionnelle, de comprendre sa place et le rôle de chacun Il doit se décliner en termes de projet d’accompagnement, de projet de soins, projet hôtelier, projet d’animation, projet managérial…

GESTION ET ANIMATION DES RESSOURCES HUMAINES (en lien avec les services de la commune):
Il assure la direction opérationnelle de l'établissement, le management des équipes et la gestion des compétences, en s'appuyant sur les services de la commune qui assurent la gestion administrative (paie, contrats, statut, élaboration administrative du plan de formation).
Dans ce cadre :
- Il assure le management opérationnel et l'animation du personnel dans un esprit participatif afin de garantir la motivation et l'implication des équipes.
- Il assure la coordination des activités, la planification et la continuité de service en contrôlant la présence des personnels, en gérant les plannings et en pourvoyant aux absences et remplacements.
- Il assure la prévention des risques physiques et psychosociaux (RPS) ainsi que la sécurité au travail pour l'ensemble des intervenants (agents, bénévoles, prestataires).
- Il assure l'évaluation des agents et la mise à jour des fiches de poste de l'établissement.
- Il assure l'identification des besoins en compétences et en formations (soins, hébergement, dépendance, animation) :
- Il participe au recrutement des agents en lien avec les services de la commune.
- Il exprime les besoins pour l'élaboration du plan de formation piloté par la commune.

GESTION ADMINISTRATIVE ET BUDGETAIRE DE L’ETABLISSEMENT (en lien avec les services de la commune) :
Il assure la gestion administrative et le fonctionnement général de l’établissement, en étroite collaboration avec les services de la commune qui assurent l'exécution financière et comptable.
Dans ce cadre :
- Il assure la collaboration avec les services de la commune pour l’élaboration, le suivi et l’exécution du budget (EPRD / ERRD).
- Il assure l’organisation et le fonctionnement opérationnel de l’établissement, en répartissant les tâches et en veillant au respect des moyens et effectifs autorisés par les autorités de tarification.
- Il assure la bonne tenue du Conseil de la Vie Sociale (CVS) et veille au respect des droits des usagers.
- Il assure l’animation des instances de travail interne avec le personnel, notamment l'organisation et la tenue de la réunion générale (si possible trimestrielle).
- Il assure la représentation de l'établissement et la coordination lors des différentes réunions et instances de travail avec le C.C.A.S.

RELATIONS AVEC LES FAMILLES ET SUIVI INDIVIDUEL DES PERSONNES :
Il organise la procédure d’admission des résidents.
Il accueille les familles et supervise la procédure d’accueil.
Il supervise l’élaboration et le suivi des Projets de Vie Individualisés.
Il est garant de la sécurité des locaux (suivi du registre de sécurité, suivi des formations obligatoires dans le domaine de la sécurité…).
Gestion de la logistique et du patrimoine.
Il est responsable de la conservation et de l’entretien du patrimoine mobilier et immobilier qui lui est confié.
Il gère les stocks, procède aux achats d’équipement en accord avec le budget et les règles administratives (appels d’offres notamment).

SUIVI DE LA DEMARCHE QUALITE :
Il s’assure du respect des droits, de la bientraitance et de la sécurité des résidents, de la mise en œuvre des soins ad ’hoc avec la médecin coordonnateur.
En lien avec le comité de suivi de l’évaluation interne (lui-même éclairé du rapport de l’évaluation externe), il pilote l’amélioration continue de la qualité en référence avec les Recommandations de Bonnes Pratiques Professionnelles de l’ANESM.