Vos missions seront les suivantes :

1. Structurer et manager la Direction des Finances :
- Organiser et professionnaliser la fonction financière ;
- Structurer la Direction et clarifier les responsabilités entre central et directions ;
- Développer les compétences et sécuriser la continuité de service ;
- Fixer des objectifs et améliorer les processus ;
- Réduire les tâches sans valeur ajoutée et développer une culture de service auprès des directions.

2. Construire la stratégie financière 2026-2032 :
- Élaborer et actualiser une prospective financière pluriannuelle ;
- Définir plusieurs scénarios d’évolution et mesurer les marges de manœuvre ;
- Anticiper les effets de la fiscalité, des dotations, de la dette, des investissements et des charges de fonctionnement ;
- Proposer à la DGS et à l’exécutif des trajectoires soutenables.

3. Faire du budget un véritable outil de pilotage. :
- Piloter la préparation et l’exécution budgétaires et fiabiliser les prévisions ;
- Renforcer le dialogue de gestion avec les directions ;
- Développer l’analyse des écarts entre prévision et réalisation ;
- Identifier suffisamment tôt les risques de sous-exécution ou de dépassement ;
- Produire des situations financières régulières à destination de la Direction générale et de l’exécutif, sur la base de tableaux de bord.

4. Développer l’analyse et la prospective financière :
- Produire des analyses rétrospectives et prospectives ;
- Construire des simulations ;
- Mesurer le coût complet des politiques, équipements et projets et intégrer les coûts futurs de fonctionnement avant toute décision d'investissement ;
- Développer les analyses comparatives et les indicateurs permettant d'éclairer les arbitrages.

5. Construire et piloter la PPI :
- Élaborer une programmation pluriannuelle des investissements articulée au projet politique ;
- Hiérarchiser les projets en fonction de leur maturité, de leur coût global, de leur financement et de leur impact sur les dépenses futures ;
- Actualiser régulièrement la PPI et produire des scénarios d'arbitrage.

6. Contribuer à la maîtrise des dépenses et à l'efficience :
- Identifier les leviers d'économies structurelles
- Analyser les coûts
- Accompagner les directions dans leurs plans d'optimisation
- Rechercher mutualisations et rationalisations
- Objectiver financièrement les scénarios de réorganisation.

7. Renforcer le dialogue de gestion avec les directions :
- Installer des rendez-vous réguliers avec les directions
- Responsabiliser les directeurs sur leurs enveloppes
- Développer leur culture financière
- Mettre à disposition des tableaux simples
- Accompagner plutôt que seulement contrôler.

8. Garantir la sincérité et la sécurité budgétaires :
- Sécuriser les inscriptions budgétaires et les hypothèses de recettes ;
- Garantir la qualité comptable ;
- Organiser le contrôle interne financier ;
- Identifier les risques ;
- Renforcer les procédures de clôture et de rattachement ;
- S’assurer de la fiabilité des hypothèses budgétaires ;
- Préparer les échanges avec le comptable public et les organismes de contrôle.

9. Piloter la dette, la trésorerie et les ressources financières :
- Définir une stratégie de financement ;
- Suivre dette et trésorerie ;
- Optimiser les conditions financières ;
- Analyser la capacité d'endettement ;
- Anticiper les besoins de financement.

10. Piloter les relations financières avec l’EPCI et les partenaires :
- Analyser les conséquences financières des relations intercommunales ;
- Préparer les simulations et argumentaires nécessaires aux négociations ;
- Contribuer aux travaux relatifs au pacte fiscal et financier ;
- Analyser les transferts, attributions, fonds de concours et mécanismes de solidarité.

11. Travailler en articulation avec l’ingénierie des financements : vérifier les plans de financement, la soutenabilité, les crédits, la trésorerie et les conséquences pluriannuelles en lien étroit avec la Mission Ingénierie des financements et Optimisation des ressources, ainsi que les directions opérationnelles.

12. Avoir un rôle de conseil affirmé auprès de la Direction générale : il/elle présente les risques financiers, propose des scénarios alternatifs et formule des recommandations permettant l'arbitrage. Son rôle ne consiste pas à décider de l'opportunité des politiques publiques, qui relève de l'autorité territoriale, mais à objectiver leurs conséquences financières et à proposer les conditions permettant leur soutenabilité.