Responsable du Service de Police Municipale
Offre n° O059261009000414
Publiée le 09/10/2026
Synthèse de l'offre
Employeur
Site web de l'employeur
Lieu de travail
1 place Jean Delvainquière, Wattrelos (Nord (59))
Poste à pourvoir le
12/11/2026
Date limite de candidature
10/11/2026
Type d'emploi
Emploi permanent - création d'emploi
Motif de vacance du poste
Poste créé suite à une réorganisation du service ou transfert de personnel
Localisation du lieu de travail
Détails de l'offre
Famille de métiers
Prévention et sécurité publique >
Police municipale
Grade(s) recherché(s)
Chef de service de police municipale
Ouvert aux contractuels
Poste à pourvoir prioritairement par voie statutaire
Temps de travail
Temps complet
Descriptif de l'emploi
Mettre en œuvre la politique municipale de sécurité, de prévention et de tranquillité publique afin de garantir aux habitants un cadre de vie sûr, serein et respectueux. À travers une présence visible, accessible et réactive sur le territoire, le Service de Police Municipale contribue à prévenir les atteintes au bon ordre, à la sûreté, à la sécurité, à la tranquillité et à la salubrité publiques, tout en développant une relation de confiance avec la population.
Principes guidant l'action :
- Proximité humaine et territoriale : assurer une présence quotidienne au plus près des habitants, des quartiers et des acteurs locaux ;
- Prévention et tranquillité publique : privilégier l'anticipation, la prévention et la résolution des difficultés du quotidien tout en garantissant une réponse adaptée aux infractions constatées ;
- Médiation et régulation sociale : favoriser le dialogue, l'apaisement des conflits et la recherche de solutions durables lorsque la situation le permet ;
- Coopération et partenariat : agir en coordination avec les services municipaux, les forces de sécurité de l'État, les bailleurs, les établissements scolaires, les associations et l'ensemble des partenaires institutionnels ;
Respect du cadre légal, déontologie et exemplarité : exercer les missions dans le strict respect des compétences confiées à la police municipale, des libertés publiques et des principes du service public.
Le responsable du Service de Police Municipale assure le pilotage, l'organisation et le management du service. Il décline les orientations fixées par l'autorité territoriale, garantit la qualité et la continuité du service public, coordonne les moyens humains, matériels et opérationnels et veille à l'efficacité des actions conduites sur le terrain. À ce titre, il encadre les agents de police municipale, les agents de surveillance de la voie publique (ASVP) ainsi que les agents de la brigade environnement et le personnel administratif.
Principes guidant l'action :
- Proximité humaine et territoriale : assurer une présence quotidienne au plus près des habitants, des quartiers et des acteurs locaux ;
- Prévention et tranquillité publique : privilégier l'anticipation, la prévention et la résolution des difficultés du quotidien tout en garantissant une réponse adaptée aux infractions constatées ;
- Médiation et régulation sociale : favoriser le dialogue, l'apaisement des conflits et la recherche de solutions durables lorsque la situation le permet ;
- Coopération et partenariat : agir en coordination avec les services municipaux, les forces de sécurité de l'État, les bailleurs, les établissements scolaires, les associations et l'ensemble des partenaires institutionnels ;
Respect du cadre légal, déontologie et exemplarité : exercer les missions dans le strict respect des compétences confiées à la police municipale, des libertés publiques et des principes du service public.
Le responsable du Service de Police Municipale assure le pilotage, l'organisation et le management du service. Il décline les orientations fixées par l'autorité territoriale, garantit la qualité et la continuité du service public, coordonne les moyens humains, matériels et opérationnels et veille à l'efficacité des actions conduites sur le terrain. À ce titre, il encadre les agents de police municipale, les agents de surveillance de la voie publique (ASVP) ainsi que les agents de la brigade environnement et le personnel administratif.
Missions / conditions d'exercice
FICHE DE POSTE - MISSIONS
Activités propres au Responsable du Service de la Police Municipale
• Veille et observation sectorielle
• Management intermédiaire
• Elaboration, suivi, contrôles budgétaires et financiers
• Planifications des besoins patrimoniaux
• Pilotage et développement des ressources humaines
• Gestion technique du patrimoine, des équipements, des ERP
• Organisation de la mise en œuvre des règles d’hygiène, de santé et de sécurité au travail
• Assure la responsabilité des ressources humaines, financières et matérielles du service
• Participe à l'analyse des problématiques de quartier.
• Gestion des plannings.
1. Missions stratégiques
En lien avec le Maire et le Directeur Général des Services, le Responsable du Service de Police Municipale :
• Elabore, propose, met en œuvre et évalue la stratégique de sécurité et de tranquillité publique
• Propose des orientations, évalue annuellement la politique de sécurité
• Prépare et rend compte des tableaux de bord et indicateurs régulièrement
• Suit les indicateurs, prépare et présente les bilans annuels et les rapports d’activité
• Propose un projet de service et veille à son évolution
• Propose les évolutions d’organisation
2. Missions de prévention et de police de proximité (Pilotage)
• Participe à la définition des orientations de la collectivité en matière de prévention et de sécurité publique
• Assure la mise en œuvre et le suivi de l’activité du service de police municipale
• Commande et coordonne des interventions de police municipale
• Assure une présence régulière, visible et accessible dans les quartiers (patrouilles pédestres et VTT…)
• Contribue au développement d’une relation de confiance avec les habitants, commerçants et acteurs locaux
• Garantit le bon recueil des doléances, renseignements et attentes de la population
• Détecte les situations à risque (fragilités sociales, isolements, tensions de voisinage, incivilités, etc.)
• Met en œuvre des actions de prévention et notamment auprès des jeunes publics (tranquillité publique, sécurité routière, actions de sensibilisation)
• Veille à ce que ses équipes participent à la résolution amiable des conflits du quotidien
• Assure une vigilance particulière lors des interventions de violences intrafamiliales (situations de harcèlement et cyberharcèlement)
3. Missions de police administrative
• Organise des actions de prévention et de dissuasion ;
• Intervient prioritairement dans une logique de prévention, de dialogue et de résolution amiable
• Veille et prévention en matière de maintien du bon ordre, de la tranquillité, de la sécurité et de la salubrité publiques
• Rédaction et transmission d’écrits professionnels
• Valide des comptes rendus de terrain orientés "proximité" (ressenti habitants, climat local...)
4. Pilotage de l’équipe de policiers référents de quartiers
• Coordonne les équipes de policiers référents
• Assure un suivi régulier des problématiques locales
• Participe aux réunions de quartier, conseils citoyens et rencontres avec les habitants
• Veille aux démarches partenariales, notamment :
- Gestion Urbaine et Sociale de Proximité (GUSP)
- Actions financées au titre du Fonds Interministériel de Prévention de la Délinquance (FIPD) (prévention, cyberharcèlement, premiers secours scolaires, etc.)
- Participe le cas échéant aux missions du Conseil Local de la Sécurité et de la Prévention de la Délinquance (CLSPD)
5. Centre de Supervision Urbain (CSU)
• Organise le CSU
• Propose et suit la doctrine de déploiement, d’emploi, de maintenance et de renouvellement
• Assure la bonne exploitation judiciaire
• Contrôle la qualité
• Assure l’articulation PM/CSU
• Assure la coordination CSU / CMSU
6. ASVP / Brigade de l’Environnement
• Définit les priorités
• Pilote les actions, patrouilles et contrôles
• Suit la politique de lutte contre les dépôts sauvages
• Assure la coordination avec les services techniques notamment.
7. Armement
• Assure les activités liées à l'application des règles relatives au port, au transport, au lieu de détention des armements, à la formation au tir et au maniement des armes
• Détermine et contrôle la doctrine d’emploi
• Assure la sécurité des armureries
• Assure le suivi réglementaire et les contrôles périodiques
• Assure l’organisation et l’effectivité des formations.
8. Gestion des crises
Le responsable du service de police municipale participe :
• aux plans communal et métropolitain de sauvegarde (PCS et PMS), DICRIM
• aux risques majeurs
• aux manifestations
• aux événements exceptionnels et crises sanitaires.
9. Déontologie
Le responsable du service de police municipale veille :
• au strict respect des principes déontologiques
• à la proportionnalité de l’usage de la force
• au respect des libertés publiques et aux données personnelles.
10. Innovation
Le responsable du service de police municipale est attentif à proposer :
• des expérimentation de nouveaux dispositifs
• le développement de la vidéoprotection
• l’usage des nouvelles technologies
ACTIVITES SECONDAIRES
• Supervision de la gestion de la régie d'État, des amendes forfaitaires et des consignations
• Gestion de la fourrière animale et véhicules
• Gestion des objets trouvés
• Participation aux cérémonies officielles de la collectivité.
MOYENS MIS A DISPOSITION
▪ Formations spécifiques internes en commune et au sein du CNFPT
▪ Logiciels métiers (EDICIA, enregistrement et transmission des procès-verbaux, rapports, PVE, main courante, etc.)
▪ Véhicule, VTT, par automobile ASVP, armement (B1, B3, B6, B8 et D2) ; moyens de communication, de transmission et vidéoprotection, protection individuelle (pare-balles), équipements de contrôle (éthylotests, sonomètres, cinémomètres, PVE, etc.)
▪ Respect du code de déontologie, sens du service public, respect des libertés publiques
▪ Exercice professionnel soumis à des conditions réglementaires d’agrément, d’assermentation, de formation initiale et continue
▪ Formations spécifiques (accès au logiciel police et aux fichiers de traitement des données à caractère personnel)
▪ Autorisation délivrée par le Préfet ou la Préfète en cas de port d’armes avec obligation de formation
▪ Port de l’Uniforme d’agent de police municipale et de la carte professionnelle obligatoire, permis de conduire obligatoire
▪ Bonne présentation et bonne condition physique
▪ Très grande disponibilité
CONCIERGERIE : Oui ☐ Non ☒
AGENT LOGE : Oui ☐ Non ☒
SUPERIEUR HIERARCHIQUE DIRECT :
Nom / Prénom : FONTANEU Maxime, Directeur Général des Services
ENCADREMENT D’AGENTS :
Oui ☒ Non ☐
Si oui, nombre d’agents : Cliquez ou appuyez ici pour entrer du texte.
ATTRIBUTION NBI :
Oui ☒ Non ☐
Préciser le motif : Encadrement des agents de PM et ASVP
Encadrement des agents de PM et ASVP
RELATIONS INTERNES :
▪ Relations permanentes avec le Directeur Général des Services, les DGA, les responsables et agents des services de la collectivité
▪ Relations permanentes avec l'élu à la Sécurité
▪ Échanges fréquents avec les encadrants et agents du service de police municipale
RELATIONS EXTERNES :
▪ Relations avec l’Officier de Police Judiciaire territorialement compétent et les services du Procureur de la République
▪ Relation avec les services de la Préfecture du Nord et participations aux réunions préfectorales
▪ Relations directes avec la population et ses représentants, avec les acteurs locaux de la vie économique et sociale, les bailleurs, les transporteurs, le milieu associatif et les partenaires sociaux
▪ Coopération avec les services de police des communes limitrophes, avec les forces de sécurité de l'État et l'ensemble des partenaires de la sécurité publique
▪ Participation aux instances et dispositifs de prévention et de lutte contre la délinquance (contrat local de sécurité, conseil communal et intercommunal de prévention de la délinquance, etc.) et représente la commune dans les instances de sécurité
Activités propres au Responsable du Service de la Police Municipale
• Veille et observation sectorielle
• Management intermédiaire
• Elaboration, suivi, contrôles budgétaires et financiers
• Planifications des besoins patrimoniaux
• Pilotage et développement des ressources humaines
• Gestion technique du patrimoine, des équipements, des ERP
• Organisation de la mise en œuvre des règles d’hygiène, de santé et de sécurité au travail
• Assure la responsabilité des ressources humaines, financières et matérielles du service
• Participe à l'analyse des problématiques de quartier.
• Gestion des plannings.
1. Missions stratégiques
En lien avec le Maire et le Directeur Général des Services, le Responsable du Service de Police Municipale :
• Elabore, propose, met en œuvre et évalue la stratégique de sécurité et de tranquillité publique
• Propose des orientations, évalue annuellement la politique de sécurité
• Prépare et rend compte des tableaux de bord et indicateurs régulièrement
• Suit les indicateurs, prépare et présente les bilans annuels et les rapports d’activité
• Propose un projet de service et veille à son évolution
• Propose les évolutions d’organisation
2. Missions de prévention et de police de proximité (Pilotage)
• Participe à la définition des orientations de la collectivité en matière de prévention et de sécurité publique
• Assure la mise en œuvre et le suivi de l’activité du service de police municipale
• Commande et coordonne des interventions de police municipale
• Assure une présence régulière, visible et accessible dans les quartiers (patrouilles pédestres et VTT…)
• Contribue au développement d’une relation de confiance avec les habitants, commerçants et acteurs locaux
• Garantit le bon recueil des doléances, renseignements et attentes de la population
• Détecte les situations à risque (fragilités sociales, isolements, tensions de voisinage, incivilités, etc.)
• Met en œuvre des actions de prévention et notamment auprès des jeunes publics (tranquillité publique, sécurité routière, actions de sensibilisation)
• Veille à ce que ses équipes participent à la résolution amiable des conflits du quotidien
• Assure une vigilance particulière lors des interventions de violences intrafamiliales (situations de harcèlement et cyberharcèlement)
3. Missions de police administrative
• Organise des actions de prévention et de dissuasion ;
• Intervient prioritairement dans une logique de prévention, de dialogue et de résolution amiable
• Veille et prévention en matière de maintien du bon ordre, de la tranquillité, de la sécurité et de la salubrité publiques
• Rédaction et transmission d’écrits professionnels
• Valide des comptes rendus de terrain orientés "proximité" (ressenti habitants, climat local...)
4. Pilotage de l’équipe de policiers référents de quartiers
• Coordonne les équipes de policiers référents
• Assure un suivi régulier des problématiques locales
• Participe aux réunions de quartier, conseils citoyens et rencontres avec les habitants
• Veille aux démarches partenariales, notamment :
- Gestion Urbaine et Sociale de Proximité (GUSP)
- Actions financées au titre du Fonds Interministériel de Prévention de la Délinquance (FIPD) (prévention, cyberharcèlement, premiers secours scolaires, etc.)
- Participe le cas échéant aux missions du Conseil Local de la Sécurité et de la Prévention de la Délinquance (CLSPD)
5. Centre de Supervision Urbain (CSU)
• Organise le CSU
• Propose et suit la doctrine de déploiement, d’emploi, de maintenance et de renouvellement
• Assure la bonne exploitation judiciaire
• Contrôle la qualité
• Assure l’articulation PM/CSU
• Assure la coordination CSU / CMSU
6. ASVP / Brigade de l’Environnement
• Définit les priorités
• Pilote les actions, patrouilles et contrôles
• Suit la politique de lutte contre les dépôts sauvages
• Assure la coordination avec les services techniques notamment.
7. Armement
• Assure les activités liées à l'application des règles relatives au port, au transport, au lieu de détention des armements, à la formation au tir et au maniement des armes
• Détermine et contrôle la doctrine d’emploi
• Assure la sécurité des armureries
• Assure le suivi réglementaire et les contrôles périodiques
• Assure l’organisation et l’effectivité des formations.
8. Gestion des crises
Le responsable du service de police municipale participe :
• aux plans communal et métropolitain de sauvegarde (PCS et PMS), DICRIM
• aux risques majeurs
• aux manifestations
• aux événements exceptionnels et crises sanitaires.
9. Déontologie
Le responsable du service de police municipale veille :
• au strict respect des principes déontologiques
• à la proportionnalité de l’usage de la force
• au respect des libertés publiques et aux données personnelles.
10. Innovation
Le responsable du service de police municipale est attentif à proposer :
• des expérimentation de nouveaux dispositifs
• le développement de la vidéoprotection
• l’usage des nouvelles technologies
ACTIVITES SECONDAIRES
• Supervision de la gestion de la régie d'État, des amendes forfaitaires et des consignations
• Gestion de la fourrière animale et véhicules
• Gestion des objets trouvés
• Participation aux cérémonies officielles de la collectivité.
MOYENS MIS A DISPOSITION
▪ Formations spécifiques internes en commune et au sein du CNFPT
▪ Logiciels métiers (EDICIA, enregistrement et transmission des procès-verbaux, rapports, PVE, main courante, etc.)
▪ Véhicule, VTT, par automobile ASVP, armement (B1, B3, B6, B8 et D2) ; moyens de communication, de transmission et vidéoprotection, protection individuelle (pare-balles), équipements de contrôle (éthylotests, sonomètres, cinémomètres, PVE, etc.)
▪ Respect du code de déontologie, sens du service public, respect des libertés publiques
▪ Exercice professionnel soumis à des conditions réglementaires d’agrément, d’assermentation, de formation initiale et continue
▪ Formations spécifiques (accès au logiciel police et aux fichiers de traitement des données à caractère personnel)
▪ Autorisation délivrée par le Préfet ou la Préfète en cas de port d’armes avec obligation de formation
▪ Port de l’Uniforme d’agent de police municipale et de la carte professionnelle obligatoire, permis de conduire obligatoire
▪ Bonne présentation et bonne condition physique
▪ Très grande disponibilité
CONCIERGERIE : Oui ☐ Non ☒
AGENT LOGE : Oui ☐ Non ☒
SUPERIEUR HIERARCHIQUE DIRECT :
Nom / Prénom : FONTANEU Maxime, Directeur Général des Services
ENCADREMENT D’AGENTS :
Oui ☒ Non ☐
Si oui, nombre d’agents : Cliquez ou appuyez ici pour entrer du texte.
ATTRIBUTION NBI :
Oui ☒ Non ☐
Préciser le motif : Encadrement des agents de PM et ASVP
Encadrement des agents de PM et ASVP
RELATIONS INTERNES :
▪ Relations permanentes avec le Directeur Général des Services, les DGA, les responsables et agents des services de la collectivité
▪ Relations permanentes avec l'élu à la Sécurité
▪ Échanges fréquents avec les encadrants et agents du service de police municipale
RELATIONS EXTERNES :
▪ Relations avec l’Officier de Police Judiciaire territorialement compétent et les services du Procureur de la République
▪ Relation avec les services de la Préfecture du Nord et participations aux réunions préfectorales
▪ Relations directes avec la population et ses représentants, avec les acteurs locaux de la vie économique et sociale, les bailleurs, les transporteurs, le milieu associatif et les partenaires sociaux
▪ Coopération avec les services de police des communes limitrophes, avec les forces de sécurité de l'État et l'ensemble des partenaires de la sécurité publique
▪ Participation aux instances et dispositifs de prévention et de lutte contre la délinquance (contrat local de sécurité, conseil communal et intercommunal de prévention de la délinquance, etc.) et représente la commune dans les instances de sécurité
Profils recherchés
SAVOIR FAIRE :
Veille et observation sectorielle
- Élaborer et piloter des dispositifs de veille et d'observation
- Identifier, rechercher, recueillir et diffuser des informations ciblées
- Analyser des informations et documents
- Constituer et animer un réseau d'échange
- Identifier des facteurs d'évolution et en évaluer les incidences
- Capitaliser et valoriser des travaux sur l'évolution des pratiques
- Impulser des démarches et dispositifs de développement des pratiques professionnelles
Management intermédiaire
- Réaliser un diagnostic de direction ou de service
- Organiser la concertation autour d'un projet de direction ou de service
- Conduire un projet ou de service
- Organiser les conditions de pilotage de l'activité et animer des réunions ou de service
- Définir les besoins fonctionnels du système d'information et des applicatifs de gestion
- Rédiger et communiquer des directives et notes de service
- Répartir et planifier les activités en fonction des contraintes de la direction ou du service
- Piloter, suivre et évaluer les activités des agents
- Harmoniser les méthodes de travail entre services et apporter une aide technique et méthodologique aux agents
- Anticiper et réguler les conflits au sein du service
- Organiser la diffusion de l'information au sein du service
- Conduire les entretiens professionnels annuels des agents sous sa responsabilité
- Évaluer les besoins de formation du service
- Engager une procédure disciplinaire
Elaboration, suivi, contrôles budgétaires et financiers
- Planifier les besoins budgétaires et élaborer un budget prévisionnel
- Suivre et contrôler l'exécution du budget
- Renseigner des outils de pilotage, de suivi et de bilan
- Rechercher des financements, s'adapter aux contraintes financières et aux conditions d'éligibilité des projets
- Déterminer l'enveloppe budgétaire et le plan de financement d'un projet
Planification des besoins patrimoniaux
- Conduire un état des lieux du niveau d'équipement et d'entretien du patrimoine
- Conduire un diagnostic technique, économique et énergétique
- Recenser les besoins d'acquisition et/ou de renouvellement des matériels et équipements
- Participer à la conception et à l'aménagement de l'équipement
- Intégrer au coût global d'un investissement les incidences environnementales et sociales d'un équipement
- Planifier les travaux d'entretien et de maintenance
- Contrôler la conformité des équipements et prévoir leur mise aux normes
Pilotage et développement des Ressources Humaines
- Animer le dispositif d'entretien professionnel annuel
- Analyser les besoins d'évolution en compétences
- Définir les besoins de recrutement et participer aux procédures de recrutement
- Animer un dispositif d'intégration et de professionnalisation des agents
- Identifier les besoins de formation collectifs et individuels et participer à l'élaboration du plan de formation
- Participer à la concertation avec les partenaires sociaux
- Élaborer des fiches de poste
- Développe s’assure continuellement du bon niveau des compétences des agents sous son autorité
- Accompagne au changement
- Assure la qualité de vie au travail, la prévention des risques psychosociaux
- Fait preuve d’exemplarité managériale
Gestion technique du patrimoine, des équipements, des ERP
- Élaborer le règlement intérieur et veiller à son application
- Conduire un état des lieux et un inventaire
- Vérifier la conformité d'un patrimoine/équipement vis-à-vis du cadre réglementaire et des normes en vigueur
- Organiser la maintenance des équipements
- Suivre la réalisation des travaux
- Tenir à jour les documents imposés par la réglementation
- Estimer et optimiser les coûts de fonctionnement d'un équipement
- Alerter sur les risques, les dysfonctionnements, la vétusté et les mises aux normes
Organisation de la mise en œuvre des règles d'hygiène, de santé et de sécurité au travail
- Participer à la politique de prévention de la collectivité
- Réaliser une évaluation sur les niveaux de risques professionnels
- Proposer des solutions techniques et matérielles en conformité avec la réglementation HSST
- Développer des actions d'information, de formation et de prévention sur les risques professionnels
- Contribuer à la réalisation et à la mise à jour du document unique d'évaluation des risques professionnels
- Mettre en œuvre les procédures relatives au non-respect des règles HSST et à la mise en conformité d'un équipement, d'un chantier, d'une situation de travail
- Est chargé de l’application des règles de SST, de l’analyse des accidents de service, du suivi du DUERP
Proximité humaine et territoriale
- Connaitre finement les quartiers, leur dynamique, leur fragilité et leurs acteurs et maintenir un lien direct et régulier avec la population
- Être identifiable comme un interlocuteur de confiance, non seulement répressif, mais surtout présent et disponible
Prévention et tranquillité publique
- Prévenir les incivilités, les conflits de voisinage, les nuisances et les comportements à risque
- Contribuer à un climat apaisé dans l’espace public par une présence dissuasive et rassurante
- Intervenir rapidement pour éviter l’escalade des tensions
Médiation et régulation sociale
- Favoriser le dialogue et la résolution amiable des situations conflictuelles
- Accompagner les habitants dans la compréhension des règles de vie collective
- Orienter vers les services compétents lorsque la situation dépasse le champ policier
Coopération avec les partenaires
- Travailler en complémentarité avec la Police Nationale, les services municipaux, les bailleurs, les associations et les acteurs éducatifs
- Participer à la chaine locale de sécurité et de prévention, dans une logique de coordination et de partage d’informations
Respect du cadre légal et exemplarité
- Agir dans le strict respect des compétences définies par le Code de sécurité intérieure
- Garantir une posture professionnelle, éthique et proportionnée
- Représenter la collectivité avec neutralité, discernement et sens du service public
SAVOIR ÊTRE :
Sang-froid et maîtrise de soi
- Gestion du stress, des conflits et des situations d’urgence ;
- Capacité à intervenir sans surréagir, même face à l’agressivité.
Sens du service public
- Neutralité, impartialité, respect du code de déontologie ;
- Disponibilité, ponctualité, sens du devoir.
Communication et relationnel
- Capacité à dialoguer avec tous les publics : habitants, commerçants, jeunes, personnes vulnérables ;
- Aptitude à désamorcer les tensions par la parole ;
- Travail en équipe et coordination avec les autres forces (police nationale).
Rigueur et sens des responsabilités
- Respect strict des procédures et de la légalité ;
- Fiabilité dans la rédaction des actes et la gestion des preuves.
Vigilance et sens de l’observation
- Détection des comportements suspects, anticipation des risques.
Ethique et exemplarité
- Comportement irréprochable en service comme hors du service ;
- Respect de la confidentialité et des données sensibles.
Veille et observation sectorielle
- Élaborer et piloter des dispositifs de veille et d'observation
- Identifier, rechercher, recueillir et diffuser des informations ciblées
- Analyser des informations et documents
- Constituer et animer un réseau d'échange
- Identifier des facteurs d'évolution et en évaluer les incidences
- Capitaliser et valoriser des travaux sur l'évolution des pratiques
- Impulser des démarches et dispositifs de développement des pratiques professionnelles
Management intermédiaire
- Réaliser un diagnostic de direction ou de service
- Organiser la concertation autour d'un projet de direction ou de service
- Conduire un projet ou de service
- Organiser les conditions de pilotage de l'activité et animer des réunions ou de service
- Définir les besoins fonctionnels du système d'information et des applicatifs de gestion
- Rédiger et communiquer des directives et notes de service
- Répartir et planifier les activités en fonction des contraintes de la direction ou du service
- Piloter, suivre et évaluer les activités des agents
- Harmoniser les méthodes de travail entre services et apporter une aide technique et méthodologique aux agents
- Anticiper et réguler les conflits au sein du service
- Organiser la diffusion de l'information au sein du service
- Conduire les entretiens professionnels annuels des agents sous sa responsabilité
- Évaluer les besoins de formation du service
- Engager une procédure disciplinaire
Elaboration, suivi, contrôles budgétaires et financiers
- Planifier les besoins budgétaires et élaborer un budget prévisionnel
- Suivre et contrôler l'exécution du budget
- Renseigner des outils de pilotage, de suivi et de bilan
- Rechercher des financements, s'adapter aux contraintes financières et aux conditions d'éligibilité des projets
- Déterminer l'enveloppe budgétaire et le plan de financement d'un projet
Planification des besoins patrimoniaux
- Conduire un état des lieux du niveau d'équipement et d'entretien du patrimoine
- Conduire un diagnostic technique, économique et énergétique
- Recenser les besoins d'acquisition et/ou de renouvellement des matériels et équipements
- Participer à la conception et à l'aménagement de l'équipement
- Intégrer au coût global d'un investissement les incidences environnementales et sociales d'un équipement
- Planifier les travaux d'entretien et de maintenance
- Contrôler la conformité des équipements et prévoir leur mise aux normes
Pilotage et développement des Ressources Humaines
- Animer le dispositif d'entretien professionnel annuel
- Analyser les besoins d'évolution en compétences
- Définir les besoins de recrutement et participer aux procédures de recrutement
- Animer un dispositif d'intégration et de professionnalisation des agents
- Identifier les besoins de formation collectifs et individuels et participer à l'élaboration du plan de formation
- Participer à la concertation avec les partenaires sociaux
- Élaborer des fiches de poste
- Développe s’assure continuellement du bon niveau des compétences des agents sous son autorité
- Accompagne au changement
- Assure la qualité de vie au travail, la prévention des risques psychosociaux
- Fait preuve d’exemplarité managériale
Gestion technique du patrimoine, des équipements, des ERP
- Élaborer le règlement intérieur et veiller à son application
- Conduire un état des lieux et un inventaire
- Vérifier la conformité d'un patrimoine/équipement vis-à-vis du cadre réglementaire et des normes en vigueur
- Organiser la maintenance des équipements
- Suivre la réalisation des travaux
- Tenir à jour les documents imposés par la réglementation
- Estimer et optimiser les coûts de fonctionnement d'un équipement
- Alerter sur les risques, les dysfonctionnements, la vétusté et les mises aux normes
Organisation de la mise en œuvre des règles d'hygiène, de santé et de sécurité au travail
- Participer à la politique de prévention de la collectivité
- Réaliser une évaluation sur les niveaux de risques professionnels
- Proposer des solutions techniques et matérielles en conformité avec la réglementation HSST
- Développer des actions d'information, de formation et de prévention sur les risques professionnels
- Contribuer à la réalisation et à la mise à jour du document unique d'évaluation des risques professionnels
- Mettre en œuvre les procédures relatives au non-respect des règles HSST et à la mise en conformité d'un équipement, d'un chantier, d'une situation de travail
- Est chargé de l’application des règles de SST, de l’analyse des accidents de service, du suivi du DUERP
Proximité humaine et territoriale
- Connaitre finement les quartiers, leur dynamique, leur fragilité et leurs acteurs et maintenir un lien direct et régulier avec la population
- Être identifiable comme un interlocuteur de confiance, non seulement répressif, mais surtout présent et disponible
Prévention et tranquillité publique
- Prévenir les incivilités, les conflits de voisinage, les nuisances et les comportements à risque
- Contribuer à un climat apaisé dans l’espace public par une présence dissuasive et rassurante
- Intervenir rapidement pour éviter l’escalade des tensions
Médiation et régulation sociale
- Favoriser le dialogue et la résolution amiable des situations conflictuelles
- Accompagner les habitants dans la compréhension des règles de vie collective
- Orienter vers les services compétents lorsque la situation dépasse le champ policier
Coopération avec les partenaires
- Travailler en complémentarité avec la Police Nationale, les services municipaux, les bailleurs, les associations et les acteurs éducatifs
- Participer à la chaine locale de sécurité et de prévention, dans une logique de coordination et de partage d’informations
Respect du cadre légal et exemplarité
- Agir dans le strict respect des compétences définies par le Code de sécurité intérieure
- Garantir une posture professionnelle, éthique et proportionnée
- Représenter la collectivité avec neutralité, discernement et sens du service public
SAVOIR ÊTRE :
Sang-froid et maîtrise de soi
- Gestion du stress, des conflits et des situations d’urgence ;
- Capacité à intervenir sans surréagir, même face à l’agressivité.
Sens du service public
- Neutralité, impartialité, respect du code de déontologie ;
- Disponibilité, ponctualité, sens du devoir.
Communication et relationnel
- Capacité à dialoguer avec tous les publics : habitants, commerçants, jeunes, personnes vulnérables ;
- Aptitude à désamorcer les tensions par la parole ;
- Travail en équipe et coordination avec les autres forces (police nationale).
Rigueur et sens des responsabilités
- Respect strict des procédures et de la légalité ;
- Fiabilité dans la rédaction des actes et la gestion des preuves.
Vigilance et sens de l’observation
- Détection des comportements suspects, anticipation des risques.
Ethique et exemplarité
- Comportement irréprochable en service comme hors du service ;
- Respect de la confidentialité et des données sensibles.
Contact et modalités de candidature
Contact
0320816451
Informations complémentaires
Adresser en pièces jointes sous le format PDF :
- lettre de motivation
- curriculum vitae
- dernier arrêté de situation statutaire
- lettre de motivation
- curriculum vitae
- dernier arrêté de situation statutaire
Adresse de l'employeur
MAIRIE DE WATTRELOS
>1 place Jean Delvainquière
59150 WATTRELOS
>1 place Jean Delvainquière
59150 WATTRELOS
Travailleurs handicapés
Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats bénéficiant d'une reconnaissance de qualité de travailleur handicapé peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.