DIRECTEUR DE LA GRANGE A MUSIQUE
Offre n° O060260129000689
Publiée le 29/01/2026
Synthèse de l'offre
Employeur
Proche de Paris, à 25 min de la Gare du Nord, Creil, troisième ville du département de l'Oise avec 36 000 habitants (surclassée + 40 000) offre un cadre de vie agréable, de nombreuses activités sportives et culturelles, des espaces verts, des lieux de loisirs et de bien-être, et quantité de commerces de proximité.
Creil est une ville qui évolue sans cesse en développant de nombreuses politiques publiques afin de répondre au mieux aux attentes et aux besoins de l'ensemble des creillois.
Creil est une ville qui évolue sans cesse en développant de nombreuses politiques publiques afin de répondre au mieux aux attentes et aux besoins de l'ensemble des creillois.
Lieu de travail
Place francois mitterrand - bp 76, Creil (Oise (60))
Poste à pourvoir le
01/04/2026
Date limite de candidature
15/03/2026
Type d'emploi
Emploi permanent - vacance d'emploi
Motif de vacance du poste
Poste vacant suite à une cessation de fonction de l'agent précédemment sur le poste
Localisation du lieu de travail
Détails de l'offre
Famille de métiers
Education, animation et jeunesse >
Accompagnement éducatif
Grade(s) recherché(s)
Attaché principal
Attaché
Attaché
Ouvert aux contractuels
Oui, à titre dérogatoire par rapport aux candidatures de fonctionnaires
(Art. L332-14 du code général de la fonction publique)
Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
Temps de travail
Temps complet
Management
Oui
Descriptif de l'emploi
La Grange à musique est la Scène de musiques actuelles (SMAC) implantée à Creil (Oise) et au sein de la Communauté d’Agglomération Creil Sud Oise (ACSO).
La Grange à musique est un projet et un équipement qui a déjà une longue et riche histoire avec 40 ans d’existence. En 2007, l’équipement sera entièrement restructuré, modernisé, agrandi. Depuis sa réouverture en 2009, la Grange à Musique est gérée en régie directe ce qui implique qu’elle est un service de la ville de Creil dépendant de la direction de la culture elle-même dépendante de la DGA dont le périmètre comprend les finances, la vie de la Cité et la Culture.
Le projet est organisé en 3 pôles d’action :
La diffusion (à la GAM et hors-les-murs) avec environ 35 à 40 concerts par an
Le développement artistique (accompagnement, répétition, résidences)
L’action culturelle (sous différentes formes et avec de très nombreux partenaires)
La Grange à musique est un projet comprenant 2 lieux d’activités :
Une salle de concert « Le Grande à musique » (debout : 306 places / assis : 90 places)
Un équipement annexe « La Locomotive » situé en centre-ville avec 1 studio de répétition, 1 régie, 1 plateau et des bureaux.
La Grange à musique est soutenu par la DRAC Hauts-de-France, la Région Hauts-de-France, le Département de l’Oise, le Centre National de la Musique et potentiellement d’autres partenaires publics et organismes professionnels en fonction des projets.
La Grange à musique est un projet et un équipement qui a déjà une longue et riche histoire avec 40 ans d’existence. En 2007, l’équipement sera entièrement restructuré, modernisé, agrandi. Depuis sa réouverture en 2009, la Grange à Musique est gérée en régie directe ce qui implique qu’elle est un service de la ville de Creil dépendant de la direction de la culture elle-même dépendante de la DGA dont le périmètre comprend les finances, la vie de la Cité et la Culture.
Le projet est organisé en 3 pôles d’action :
La diffusion (à la GAM et hors-les-murs) avec environ 35 à 40 concerts par an
Le développement artistique (accompagnement, répétition, résidences)
L’action culturelle (sous différentes formes et avec de très nombreux partenaires)
La Grange à musique est un projet comprenant 2 lieux d’activités :
Une salle de concert « Le Grande à musique » (debout : 306 places / assis : 90 places)
Un équipement annexe « La Locomotive » situé en centre-ville avec 1 studio de répétition, 1 régie, 1 plateau et des bureaux.
La Grange à musique est soutenu par la DRAC Hauts-de-France, la Région Hauts-de-France, le Département de l’Oise, le Centre National de la Musique et potentiellement d’autres partenaires publics et organismes professionnels en fonction des projets.
Missions / conditions d'exercice
En lien avec la direction de la Culture de la ville de Creil et dans le cadre d’une gestion autonome et personnalisée de la SMAC, la directrice/ le directeur élabore et met en œuvre le projet artistique et culturel en coopération avec l’équipe, en s’appuyant sur les valeurs portées par la structure et la Ville de Creil et les orientations des différents partenaires publics associés au suivi du développement du projet au moyen d’une convention pluriannuelle d’objectifs (CPO).
La directrice / le directeur a notamment pour mission de :
Définir la ligne artistique
Veiller à la cohérence globale du projet
Superviser et fixer les priorités de réalisation et de développement
Être garant-e de la bonne gestion organisationnelle, humaine et financière de la structure
Contribuer à l’action territoriale de la structure, en lien avec ses partenaires dans une dynamique de réseaux et de coopérations
Missions & Responsabilités
Projet artistique et culturel
Conception et mise en œuvre du projet artistique et culturel en phase avec le cahier des missions et des charges relatif au label « scène de musiques actuelles » ;
Impulsion d’une dynamique d’innovation et de créativité afin de positionner et caractériser la Grange à musique au sein de son secteur d'activités et de son territoire ;
Evaluation et développement du projet et de son fonctionnement ;
Renforcement et développement permanent de l’ancrage territorial du projet ;
Participation à la programmation artistique en salle et hors-les-murs en lien avec la personne en charge de la programmation musicale ;
Coordination des résidences artistiques ;
Supervision des pôles développement artistique et action culturelle ;
Gestion
Pilotage, animation et coordination de l’équipe ;
Définition, structuration, évolution du modèle économique de la structure ;
Élaborer la stratégie budgétaire et s’assurer de son exécution, dans le respect des règles de la comptabilité et de la commande publiques ;
Établissement et suivi des dossiers de subventions et de financements ;
Recherche de nouvelles ressources financières publiques et privées ;
Supervision de l’administration générale : gestion financière, gestion sociale, gestion du personnel, gestion administrative, gestion juridique ;
Veille et contribution concernant la santé et la sécurité au travail ;
Veille juridique (gestion fiscale, sociale, comptable, législation du spectacle…) ;
Mise en place et suivi du plan de formation des salarié-e-s ;
En lien avec la régie générale, pilotage de la gestion des bâtiments, du matériel, des spectacles, d’un point de vue technique, sécuritaire et réglementaire ;
Pilotage de l’élaboration collective du rapport annuel d’activités et du rapport financier annuel ;
Relations partenariales
Identification des différents partenaires (institutionnels, professionnels, associatifs… dans différents secteurs d'activités : culturel, social, économique...) et développement des coopérations à l’échelle locale, départementale, régionale, nationale voire internationale ;
Gestion des relations avec les collectivités territoriales, l’Etat et de manière générale tous les partenaires ;
Suivi des modalités de conventionnements et/ou de soutien avec les partenaires publics et les organismes professionnels ;
Représentation de la structure auprès des partenaires publics et privés ;
Représentation de la structure dans les différents réseaux auxquels elle adhère et de façon générale au sein du milieu professionnel ;
Elaboration et suivi des contrats de partenariats avec les différents partenaires culturels, institutionnels ou sociaux ;
Travail avec les acteurs nationaux du secteur d'activités (organismes, réseaux, fédérations, syndicats…) ;
Inscrire le projet de la GAM dans son territoire en tissant et consolidant des coopérations et partenariats ;
La directrice / le directeur a notamment pour mission de :
Définir la ligne artistique
Veiller à la cohérence globale du projet
Superviser et fixer les priorités de réalisation et de développement
Être garant-e de la bonne gestion organisationnelle, humaine et financière de la structure
Contribuer à l’action territoriale de la structure, en lien avec ses partenaires dans une dynamique de réseaux et de coopérations
Missions & Responsabilités
Projet artistique et culturel
Conception et mise en œuvre du projet artistique et culturel en phase avec le cahier des missions et des charges relatif au label « scène de musiques actuelles » ;
Impulsion d’une dynamique d’innovation et de créativité afin de positionner et caractériser la Grange à musique au sein de son secteur d'activités et de son territoire ;
Evaluation et développement du projet et de son fonctionnement ;
Renforcement et développement permanent de l’ancrage territorial du projet ;
Participation à la programmation artistique en salle et hors-les-murs en lien avec la personne en charge de la programmation musicale ;
Coordination des résidences artistiques ;
Supervision des pôles développement artistique et action culturelle ;
Gestion
Pilotage, animation et coordination de l’équipe ;
Définition, structuration, évolution du modèle économique de la structure ;
Élaborer la stratégie budgétaire et s’assurer de son exécution, dans le respect des règles de la comptabilité et de la commande publiques ;
Établissement et suivi des dossiers de subventions et de financements ;
Recherche de nouvelles ressources financières publiques et privées ;
Supervision de l’administration générale : gestion financière, gestion sociale, gestion du personnel, gestion administrative, gestion juridique ;
Veille et contribution concernant la santé et la sécurité au travail ;
Veille juridique (gestion fiscale, sociale, comptable, législation du spectacle…) ;
Mise en place et suivi du plan de formation des salarié-e-s ;
En lien avec la régie générale, pilotage de la gestion des bâtiments, du matériel, des spectacles, d’un point de vue technique, sécuritaire et réglementaire ;
Pilotage de l’élaboration collective du rapport annuel d’activités et du rapport financier annuel ;
Relations partenariales
Identification des différents partenaires (institutionnels, professionnels, associatifs… dans différents secteurs d'activités : culturel, social, économique...) et développement des coopérations à l’échelle locale, départementale, régionale, nationale voire internationale ;
Gestion des relations avec les collectivités territoriales, l’Etat et de manière générale tous les partenaires ;
Suivi des modalités de conventionnements et/ou de soutien avec les partenaires publics et les organismes professionnels ;
Représentation de la structure auprès des partenaires publics et privés ;
Représentation de la structure dans les différents réseaux auxquels elle adhère et de façon générale au sein du milieu professionnel ;
Elaboration et suivi des contrats de partenariats avec les différents partenaires culturels, institutionnels ou sociaux ;
Travail avec les acteurs nationaux du secteur d'activités (organismes, réseaux, fédérations, syndicats…) ;
Inscrire le projet de la GAM dans son territoire en tissant et consolidant des coopérations et partenariats ;
Profils recherchés
Expérience professionnelle significative en direction ou coordination de lieu, de projet, dans la conduite de projets collaboratifs ;
Connaissance du fonctionnement des collectivités territoriales (instances, budget, RH, achat public…) ;
Compétences administratives, juridiques, sociales, budgétaires et financières avérées ;
Très bonne connaissance des politiques publiques en direction des acteurs culturels, des fonctionnements des partenaires publics et institutionnels et maitrise des enjeux qui y sont associés ;
Connaissance des techniques et règles de la comptabilité publique, capacité à analyser des données financières et/ou comptables ;
Très fort intérêt pour la musique et notamment les musiques actuelles ;
Connaissance et fort niveau d’expertise des enjeux et problématiques du champ artistique des musiques actuelles et du domaine culturel ;
Connaissance des acteurs du secteur d'activités, des réseaux, du territoire ;
Maitrise de la programmation musicale ;
Maîtrise des réglementations en matière de sécurité, des règles juridiques et techniques des ERP
Très bonnes aptitudes à la gestion des ressources humaines et au management d’une équipe ;
Sens du partage, de la concertation, de la coopération avec des compétences avérées pour le travail en équipe et de la méthode dans la coordination de projets ;
Aisance relationnelle, motivation pour le contact, capacité d'écoute et de pédagogie ;
Capacité d’analyse et esprit de synthèse ;
Capacité rédactionnelle ;
Maîtrise des outils bureautiques essentiels à la conduite des missions de direction ;
Maîtrise avérée dans la gestion de structures culturelle, du management d’équipe, bonne connaissance des politiques publiques de la culture, des fonctionnements des partenaires publics et institutionnels ;
Développement d’une vision et d’une réflexion stratégique sur le plan artistique et culturel ;
Maîtrise budgétaire avérée, stratégie, coordination et suivi, bonne connaissance des principes de l’achat public ;
Connaissance du fonctionnement des collectivités territoriales (instances, budget, RH, achat public…) ;
Compétences administratives, juridiques, sociales, budgétaires et financières avérées ;
Très bonne connaissance des politiques publiques en direction des acteurs culturels, des fonctionnements des partenaires publics et institutionnels et maitrise des enjeux qui y sont associés ;
Connaissance des techniques et règles de la comptabilité publique, capacité à analyser des données financières et/ou comptables ;
Très fort intérêt pour la musique et notamment les musiques actuelles ;
Connaissance et fort niveau d’expertise des enjeux et problématiques du champ artistique des musiques actuelles et du domaine culturel ;
Connaissance des acteurs du secteur d'activités, des réseaux, du territoire ;
Maitrise de la programmation musicale ;
Maîtrise des réglementations en matière de sécurité, des règles juridiques et techniques des ERP
Très bonnes aptitudes à la gestion des ressources humaines et au management d’une équipe ;
Sens du partage, de la concertation, de la coopération avec des compétences avérées pour le travail en équipe et de la méthode dans la coordination de projets ;
Aisance relationnelle, motivation pour le contact, capacité d'écoute et de pédagogie ;
Capacité d’analyse et esprit de synthèse ;
Capacité rédactionnelle ;
Maîtrise des outils bureautiques essentiels à la conduite des missions de direction ;
Maîtrise avérée dans la gestion de structures culturelle, du management d’équipe, bonne connaissance des politiques publiques de la culture, des fonctionnements des partenaires publics et institutionnels ;
Développement d’une vision et d’une réflexion stratégique sur le plan artistique et culturel ;
Maîtrise budgétaire avérée, stratégie, coordination et suivi, bonne connaissance des principes de l’achat public ;
Contact et modalités de candidature
Contact
0344295000
Informations complémentaires
Joindre absolument un cv et une lettre de motivation
Travailleurs handicapés
Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats bénéficiant d'une reconnaissance de qualité de travailleur handicapé peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.