Missions :
- Participer à la définition du projet global de l’établissement et à sa stratégie de mise en oeuvre ;
- Diagnostiquer les enjeux, forces et faiblesses du territoire et de la collectivité ;
- Déterminer les conditions de faisabilité des objectifs politiques en relation avec les acteurs du territoire ;
- Conseiller les élus dans la rédaction du projet
stratégique pour développer et aménager le territoire, et dans la définition du niveau de service ;
- Négocier les modalités de mise en oeuvre des projets ;
- Apprécier les risques juridiques et financiers ;
- Contrôler et piloter les rapports contractuels avec les
partenaires ;
- Promouvoir les projets de la collectivité.
- Elaborer et piloter la stratégie de gestion et d’optimisation des ressources : -
Adapter les ressources disponibles au projet de la collectivité ; - Élaborer une stratégie financière et fiscale pluriannuelle ; - Identifier les marges de manoeuvre financières et les seuils d'alerte ;
- Décliner les orientations pour l'élaboration et l'exécution du budget ;
- Proposer les arbitrages sur les financements et les modes de gestion ;
- Impulser une stratégie RH et les plans d'actions afférents ;
- Impulser une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ;
- Maîtriser l'évolution des effectifs et de la masse salariale ;
- Piloter le système d'information ;
- Impulser une politique achat ;
- Piloter l'élaboration des outils/dispositifs de contrôle interne et d'aide à la décision ;
- Optimiser les moyens pour améliorer la performance et la qualité des services au public.
- Impulser et conduire des projets stratégiques intégrant innovation et efficience des services :
- S'assurer d'une approche transversale des politiques
publiques (mode projet) ;
- Planifier les projets et les répartir ;
- Optimiser l'allocation des ressources ;
- Favoriser l'avancée des projets et arbitrer ;
- Piloter la mise en oeuvre des tableaux de bord et les suivre ;
- Rendre compte à l'exécutif et l'alerter ;
- Adapter l'organisation à la stratégie et à la logique d'efficience et d'efficacité des services.
-Structurer et animer la politique managériale de l’établissement en lien avec l’exécutif
- Élaborer et conduire le projet managérial ;
- Diagnostiquer et adapter l'organisation ;
- Élaborer le projet d'administration de la collectivité ;
- Porter et incarner, aux côtés des élus, les valeurs de l'organisation ;
- Mobiliser et s'assurer de la motivation des équipes et fédérer autour du projet.
- Piloter l’équipe de direction
- Définir des objectifs collectifs et individuels et les évaluer ;
- Animer l'équipe de direction ;
- Piloter la conception des outils de pilotage et des référentiels
- Structurer la diffusion de l'information ;
- Organiser et structurer la gouvernance de l'administration ;
- Décider, communiquer et faire adhérer.
- Superviser le management des services et conduire le dialogue social
- Porter et conduire le changement dans une logique de service public ;
- Favoriser un climat social apaisé et respectueux, basé sur le dialogue et la prévention/résolution d'éventuels conflits ; - Construire un dispositif de veille sociale interne ;
- Structurer et conduire le dialogue et le travail avec les représentants du personnel ;
- Négocier un accord ;
- Animer les instances paritaires ;
- Informer les élus et solliciter les arbitrages de l'exécutif ;
- Structurer la communication interne ;
- Piloter et contrôler le dispositif hygiène, sécurité et santé au travail.