La Communauté de communes des Vallées d'Auge et du Merlerault (CDC VAM) est un territoire rural regroupant 42 communes, situé au nord-est du département de l'Orne, en Normandie, à environ une heure de Caen, Deauville, Rouen et Le Mans et deux heures de Paris. Elle compte environ 14 500 habitants. Forte de ses 150 agents, elle met en œuvre des politiques publiques ambitieuses au service de l'attractivité, de la transition écologique et de la qualité de vie de ses habitants. Son budget consolidé s'élève à 16,5 M€.

Le territoire s'appuie sur un maillage structuré autour de deux pôles principaux, Vimoutiers (3 330 habitants) et Gacé (1 861 habitants), toutes deux labellisées Petites Villes de Demain, ainsi que sur plusieurs bourgs de proximité disposant d'une offre complémentaire de services et d'équipements. Par ailleurs, quatre communes de la CDC VAM sont lauréates du dispositif national Village d'Avenir. Il s’appuie également sur un tissus industriel dynamique, et bénéficie du label « Terres d’industries », qui accompagne sa stratégie de réindustrialisation.

Le projet de territoire de la CDC VAM s'articule autour de quatre axes stratégiques :
Proximité ;
Transition environnementale ;
Valorisation agroalimentaire ;
Cadre de vie.

Descriptif de l'emploi :
Placée sous l'autorité du Président, la Directrice générale ou le Directeur général des services (DGS) aura pour mission de mettre en œuvre les orientations stratégiques et de piloter les projets structurants de la Communauté de communes. Cette fonction requiert de solides compétences managériales, financières, juridiques et techniques.

Le ou la DGS devra faire preuve d'une forte capacité de conseil et d’écoute auprès des élus, associée à une réelle dimension opérationnelle. Il ou elle mobilisera l'ensemble des directions, animera le travail en transversalité et assurera l'interface entre les élus et les services.

Les enjeux du poste :
Le ou la DGS prendra ses fonctions au début d'une nouvelle présidence, à un moment où l'organisation des services et les équilibres financiers de la collectivité doivent être repensés. Il ou elle aura notamment à :
• Consolider la trajectoire financière dans un contexte de capacité d'autofinancement contrainte, en conduisant un plan d'optimisation des dépenses puis l'élaboration d'un pacte financier et fiscal avec les communes membres ;
• Repenser l'organisation des services et de l'équipe de direction, à l'occasion d'évolutions importantes au sein de l'encadrement ;
• Accompagner une gouvernance renouvelée : bureau et conseil communautaire mensuels, arbitrages préparés par des notes de décision, travail en binôme entre vice-présidents et services ;
• Renforcer la stratégie de développement économique de la collectivité et son inscription dans les dispositifs régionaux, départementaux, nationaux et européens ;
• Structurer le contrôle interne, la gestion documentaire et l'archivage.