Directeur du SIVOM de l'Artois
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Offre n° O062240710000113
Publiée le 10/07/2024
Synthèse de l'offre
Employeur
Lieu de travail
Route de Vermelles - BP 60006, Haisnes (Pas-de-Calais)
Poste à pourvoir le
01/09/2024
Date limite de candidature
31/08/2024
Type d'emploi
Emploi permanent - vacance d'emploi
Motif de vacance du poste
Poste vacant suite à une mutation vers autre collectivité
Localisation du lieu de travail
Détails de l'offre
Famille de métiers
Finances >
Direction de la gestion financière
Grade(s) recherché(s)
Attaché
Attaché principal
Attaché principal
Métier(s)
Ouvert aux contractuels
Poste à pourvoir prioritairement par voie statutaire
Temps de travail
Temps complet
Rémunération indicative
13 ème mois
Descriptif de l'emploi
Participation à la définition du projet global de la collectivité et à sa stratégie de mise en œuvre
élaboration et pilotage de la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources
impulsion et conduite des projets stratégiques intégrant innovation et efficience des services
structuration et animation de la politique managériale de la collectivité en lien avec l'exécutif
supervision du management des services et conduite du dialogue social
mise en œuvre, pilotage de l'évaluation des politiques locales et projets de la collectivité
représentation institutionnelle et négociation avec les acteurs du territoire
veille stratégique règlementaire et prospective
participation à la définition du projet global de la collectivité et sa stratégie de mis en œuvre :
diagnostique des enjeux, forces et faiblesses du territoire et de la collectivité
déterminer les conditions de faisabilité des objectifs politiques en relation avec les acteurs du territoire
conseiller les élus dans la rédaction du projet stratégique pour développer et aménager le territoire, et dans la définition du niveau de service
négocier les modalités de mise en œuvre des projets
apprécier les risques juridiques et financiers
contrôler et piloter les rapports contractuels avec les partenaires
promouvoir les projets de la collectivité
Elaboration et pilotage de la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources :
adopter les ressources disponibles au projet de la collectivité
élaborer une stratégie financière et fiscale pluriannuelle
identifier les marges de manœuvre financières et les seuils d'alerte
décliner les orientations pour l'élaboration et l'exécution du budget
proposer les arbitrages sur les financements et les modes de gestion
impulser une stratégie RH et les plans d'actions afférents
impulser ne gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
maitriser l'évolution des effectifs et de la masse salariale
piloter le système d'information
impulser une politique achat
piloter l'élaboration des outils/dispositifs de contrôle interne et d'aide à la décision
optimiser les moyens pour améliorer la performance et la qualité de service public
Impulsion et conduites des projets stratégiques intégrant innovation et efficience des services :
s'assurer d'une approche transversale des politiques publiques
planifier les projets et les répartir
optimiser l'allocation des ressources
favoriser l'avancée des projets et arbitrer
piloter la mise en œuvre des tableaux de bord et les suivre
rendre compte à l'exécutif et l'alerter
adapter l'organisation à la stratégie et à la logique d'efficience et d'efficacité des services
Structuration et animation de la politique managériale de la collectivité en lien avec l'exécutif :
élaborer et conduire le projet managérial
diagnostiquer et adapter l'organisation
élaborer le projet d'administration de la collectivité
porter et incarner, aux cotés des élus, les valeurs de l'organisation
modifier et s'assurer de la motivation des équipes et fédérer autour du projet
Supervision du management des services et conduite du dialogue social :
porter et conduire le changement dans une logique de service public
décliner le projet de l'administration en projets de service et mobiliser les synergies
favoriser un climat social apaisé et respectueux, basé sur le dialogue et la prévention/résolution d'éventuels conflits
construire un dispositif de veille social interne
structurer et conduire le dialogue et le travail avec les représentants du personnel
négocier un accord
animer les instances paritaires
informer les élus et solliciter les arbitrages de l'exécutif
structurer la communication interne
piloter et contrôler le dispositif hygiène, sécurité santé au travail
contrôler et évaluer les résultats
Mise en œuvre, pilotage de l'évaluation des politiques locales et projets de la collectivité :
décliner le projet de la collectivité en actions
répartir les activités et veiller au respect des délais
sécuriser les actes juridiques de la collectivité et garantir la bonne application des procédures
évaluer et optimiser la qualité des relations de la collectivité avec les publics
évaluer les effets des politiques publiques
maitriser les différentes catégories de risques liées aux actions engagées
informer les élus et solliciter l'arbitrage de l'exécutif
Représentation institutionnelle et négociation avec les acteurs du territoire :
développer des logique de coproduction de l'action publique
représenter la collectivité auprès des acteurs et partenaires
Veille stratégique règlementaire et prospective :
impulser une démarche prospective
mobiliser les sources d'informations pertinentes
mobiliser les réseaux pertinents
structurer la veille en interne
exploiter les information disponible et les alertes
élaboration et pilotage de la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources
impulsion et conduite des projets stratégiques intégrant innovation et efficience des services
structuration et animation de la politique managériale de la collectivité en lien avec l'exécutif
supervision du management des services et conduite du dialogue social
mise en œuvre, pilotage de l'évaluation des politiques locales et projets de la collectivité
représentation institutionnelle et négociation avec les acteurs du territoire
veille stratégique règlementaire et prospective
participation à la définition du projet global de la collectivité et sa stratégie de mis en œuvre :
diagnostique des enjeux, forces et faiblesses du territoire et de la collectivité
déterminer les conditions de faisabilité des objectifs politiques en relation avec les acteurs du territoire
conseiller les élus dans la rédaction du projet stratégique pour développer et aménager le territoire, et dans la définition du niveau de service
négocier les modalités de mise en œuvre des projets
apprécier les risques juridiques et financiers
contrôler et piloter les rapports contractuels avec les partenaires
promouvoir les projets de la collectivité
Elaboration et pilotage de la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources :
adopter les ressources disponibles au projet de la collectivité
élaborer une stratégie financière et fiscale pluriannuelle
identifier les marges de manœuvre financières et les seuils d'alerte
décliner les orientations pour l'élaboration et l'exécution du budget
proposer les arbitrages sur les financements et les modes de gestion
impulser une stratégie RH et les plans d'actions afférents
impulser ne gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
maitriser l'évolution des effectifs et de la masse salariale
piloter le système d'information
impulser une politique achat
piloter l'élaboration des outils/dispositifs de contrôle interne et d'aide à la décision
optimiser les moyens pour améliorer la performance et la qualité de service public
Impulsion et conduites des projets stratégiques intégrant innovation et efficience des services :
s'assurer d'une approche transversale des politiques publiques
planifier les projets et les répartir
optimiser l'allocation des ressources
favoriser l'avancée des projets et arbitrer
piloter la mise en œuvre des tableaux de bord et les suivre
rendre compte à l'exécutif et l'alerter
adapter l'organisation à la stratégie et à la logique d'efficience et d'efficacité des services
Structuration et animation de la politique managériale de la collectivité en lien avec l'exécutif :
élaborer et conduire le projet managérial
diagnostiquer et adapter l'organisation
élaborer le projet d'administration de la collectivité
porter et incarner, aux cotés des élus, les valeurs de l'organisation
modifier et s'assurer de la motivation des équipes et fédérer autour du projet
Supervision du management des services et conduite du dialogue social :
porter et conduire le changement dans une logique de service public
décliner le projet de l'administration en projets de service et mobiliser les synergies
favoriser un climat social apaisé et respectueux, basé sur le dialogue et la prévention/résolution d'éventuels conflits
construire un dispositif de veille social interne
structurer et conduire le dialogue et le travail avec les représentants du personnel
négocier un accord
animer les instances paritaires
informer les élus et solliciter les arbitrages de l'exécutif
structurer la communication interne
piloter et contrôler le dispositif hygiène, sécurité santé au travail
contrôler et évaluer les résultats
Mise en œuvre, pilotage de l'évaluation des politiques locales et projets de la collectivité :
décliner le projet de la collectivité en actions
répartir les activités et veiller au respect des délais
sécuriser les actes juridiques de la collectivité et garantir la bonne application des procédures
évaluer et optimiser la qualité des relations de la collectivité avec les publics
évaluer les effets des politiques publiques
maitriser les différentes catégories de risques liées aux actions engagées
informer les élus et solliciter l'arbitrage de l'exécutif
Représentation institutionnelle et négociation avec les acteurs du territoire :
développer des logique de coproduction de l'action publique
représenter la collectivité auprès des acteurs et partenaires
Veille stratégique règlementaire et prospective :
impulser une démarche prospective
mobiliser les sources d'informations pertinentes
mobiliser les réseaux pertinents
structurer la veille en interne
exploiter les information disponible et les alertes
Missions / conditions d'exercice
Participation à la définition du projet global de la collectivité et à sa stratégie de mise en œuvre
élaboration et pilotage de la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources
impulsion et conduite des projets stratégiques intégrant innovation et efficience des services
structuration et animation de la politique managériale de la collectivité en lien avec l'exécutif
supervision du management des services et conduite du dialogue social
mise en œuvre, pilotage de l'évaluation des politiques locales et projets de la collectivité
représentation institutionnelle et négociation avec les acteurs du territoire
veille stratégique règlementaire et prospective
participation à la définition du projet global de la collectivité et sa stratégie de mis en œuvre :
diagnostique des enjeux, forces et faiblesses du territoire et de la collectivité
déterminer les conditions de faisabilité des objectifs politiques en relation avec les acteurs du territoire
conseiller les élus dans la rédaction du projet stratégique pour développer et aménager le territoire, et dans la définition du niveau de service
négocier les modalités de mise en œuvre des projets
apprécier les risques juridiques et financiers
contrôler et piloter les rapports contractuels avec les partenaires
promouvoir les projets de la collectivité
Elaboration et pilotage de la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources :
adopter les ressources disponibles au projet de la collectivité
élaborer une stratégie financière et fiscale pluriannuelle
identifier les marges de manœuvre financières et les seuils d'alerte
décliner les orientations pour l'élaboration et l'exécution du budget
proposer les arbitrages sur les financements et les modes de gestion
impulser une stratégie RH et les plans d'actions afférents
impulser ne gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
maitriser l'évolution des effectifs et de la masse salariale
piloter le système d'information
impulser une politique achat
piloter l'élaboration des outils/dispositifs de contrôle interne et d'aide à la décision
optimiser les moyens pour améliorer la performance et la qualité de service public
Impulsion et conduites des projets stratégiques intégrant innovation et efficience des services :
s'assurer d'une approche transversale des politiques publiques
planifier les projets et les répartir
optimiser l'allocation des ressources
favoriser l'avancée des projets et arbitrer
piloter la mise en œuvre des tableaux de bord et les suivre
rendre compte à l'exécutif et l'alerter
adapter l'organisation à la stratégie et à la logique d'efficience et d'efficacité des services
Structuration et animation de la politique managériale de la collectivité en lien avec l'exécutif :
élaborer et conduire le projet managérial
diagnostiquer et adapter l'organisation
élaborer le projet d'administration de la collectivité
porter et incarner, aux cotés des élus, les valeurs de l'organisation
modifier et s'assurer de la motivation des équipes et fédérer autour du projet
Supervision du management des services et conduite du dialogue social :
porter et conduire le changement dans une logique de service public
décliner le projet de l'administration en projets de service et mobiliser les synergies
favoriser un climat social apaisé et respectueux, basé sur le dialogue et la prévention/résolution d'éventuels conflits
construire un dispositif de veille social interne
structurer et conduire le dialogue et le travail avec les représentants du personnel
négocier un accord
animer les instances paritaires
informer les élus et solliciter les arbitrages de l'exécutif
structurer la communication interne
piloter et contrôler le dispositif hygiène, sécurité santé au travail
contrôler et évaluer les résultats
Mise en œuvre, pilotage de l'évaluation des politiques locales et projets de la collectivité :
décliner le projet de la collectivité en actions
répartir les activités et veiller au respect des délais
sécuriser les actes juridiques de la collectivité et garantir la bonne application des procédures
évaluer et optimiser la qualité des relations de la collectivité avec les publics
évaluer les effets des politiques publiques
maitriser les différentes catégories de risques liées aux actions engagées
informer les élus et solliciter l'arbitrage de l'exécutif
Représentation institutionnelle et négociation avec les acteurs du territoire :
développer des logique de coproduction de l'action publique
représenter la collectivité auprès des acteurs et partenaires
Veille stratégique règlementaire et prospective :
impulser une démarche prospective
mobiliser les sources d'informations pertinentes
mobiliser les réseaux pertinents
structurer la veille en interne
exploiter les information disponible et les alertes
élaboration et pilotage de la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources
impulsion et conduite des projets stratégiques intégrant innovation et efficience des services
structuration et animation de la politique managériale de la collectivité en lien avec l'exécutif
supervision du management des services et conduite du dialogue social
mise en œuvre, pilotage de l'évaluation des politiques locales et projets de la collectivité
représentation institutionnelle et négociation avec les acteurs du territoire
veille stratégique règlementaire et prospective
participation à la définition du projet global de la collectivité et sa stratégie de mis en œuvre :
diagnostique des enjeux, forces et faiblesses du territoire et de la collectivité
déterminer les conditions de faisabilité des objectifs politiques en relation avec les acteurs du territoire
conseiller les élus dans la rédaction du projet stratégique pour développer et aménager le territoire, et dans la définition du niveau de service
négocier les modalités de mise en œuvre des projets
apprécier les risques juridiques et financiers
contrôler et piloter les rapports contractuels avec les partenaires
promouvoir les projets de la collectivité
Elaboration et pilotage de la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources :
adopter les ressources disponibles au projet de la collectivité
élaborer une stratégie financière et fiscale pluriannuelle
identifier les marges de manœuvre financières et les seuils d'alerte
décliner les orientations pour l'élaboration et l'exécution du budget
proposer les arbitrages sur les financements et les modes de gestion
impulser une stratégie RH et les plans d'actions afférents
impulser ne gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
maitriser l'évolution des effectifs et de la masse salariale
piloter le système d'information
impulser une politique achat
piloter l'élaboration des outils/dispositifs de contrôle interne et d'aide à la décision
optimiser les moyens pour améliorer la performance et la qualité de service public
Impulsion et conduites des projets stratégiques intégrant innovation et efficience des services :
s'assurer d'une approche transversale des politiques publiques
planifier les projets et les répartir
optimiser l'allocation des ressources
favoriser l'avancée des projets et arbitrer
piloter la mise en œuvre des tableaux de bord et les suivre
rendre compte à l'exécutif et l'alerter
adapter l'organisation à la stratégie et à la logique d'efficience et d'efficacité des services
Structuration et animation de la politique managériale de la collectivité en lien avec l'exécutif :
élaborer et conduire le projet managérial
diagnostiquer et adapter l'organisation
élaborer le projet d'administration de la collectivité
porter et incarner, aux cotés des élus, les valeurs de l'organisation
modifier et s'assurer de la motivation des équipes et fédérer autour du projet
Supervision du management des services et conduite du dialogue social :
porter et conduire le changement dans une logique de service public
décliner le projet de l'administration en projets de service et mobiliser les synergies
favoriser un climat social apaisé et respectueux, basé sur le dialogue et la prévention/résolution d'éventuels conflits
construire un dispositif de veille social interne
structurer et conduire le dialogue et le travail avec les représentants du personnel
négocier un accord
animer les instances paritaires
informer les élus et solliciter les arbitrages de l'exécutif
structurer la communication interne
piloter et contrôler le dispositif hygiène, sécurité santé au travail
contrôler et évaluer les résultats
Mise en œuvre, pilotage de l'évaluation des politiques locales et projets de la collectivité :
décliner le projet de la collectivité en actions
répartir les activités et veiller au respect des délais
sécuriser les actes juridiques de la collectivité et garantir la bonne application des procédures
évaluer et optimiser la qualité des relations de la collectivité avec les publics
évaluer les effets des politiques publiques
maitriser les différentes catégories de risques liées aux actions engagées
informer les élus et solliciter l'arbitrage de l'exécutif
Représentation institutionnelle et négociation avec les acteurs du territoire :
développer des logique de coproduction de l'action publique
représenter la collectivité auprès des acteurs et partenaires
Veille stratégique règlementaire et prospective :
impulser une démarche prospective
mobiliser les sources d'informations pertinentes
mobiliser les réseaux pertinents
structurer la veille en interne
exploiter les information disponible et les alertes
Profils recherchés
politiques publiques locales
fondements de l'action publique et des libertés publiques
- principes du management opérationnel ;
- principes du développement et de l'aménagement local ;
- méthodes d'analyse et de diagnostic ;
- partenaires institutionnels, publics et privés de la collectivité ;
- réglementations applicables aux collectivités ;
- théories du leadership et du management
- méthodologie et outils du management par objectif, ingénierie de projet ;
- communication interpersonnelle ;
- méthodes et outils d'évaluation des politiques publiques ;
- statut de la fonction publique territoriale ;
- risques juridiques et financiers liés à la gestion locale.
- sociologie des organisations publiques ;
- cadre juridique et conventionnel ;
- droit privé applicable ;
- gestion financière et contrôle de gestion ;
- analyse d'indicateurs et mesure d'écarts ;
- règles et procédures budgétaires et comptables de la comptabilité publique ;
- réglementation fiscale (subventions, délégations) ;
- architecture des systèmes d'information ;
- techniques d'animation et de dynamique de groupes ;
- techniques de communication internes/externes ;
- méthodes et techniques de concertation et de négociation ;
- techniques du marketing territorial ;
- gestion des ressources humaines.
fondements de l'action publique et des libertés publiques
- principes du management opérationnel ;
- principes du développement et de l'aménagement local ;
- méthodes d'analyse et de diagnostic ;
- partenaires institutionnels, publics et privés de la collectivité ;
- réglementations applicables aux collectivités ;
- théories du leadership et du management
- méthodologie et outils du management par objectif, ingénierie de projet ;
- communication interpersonnelle ;
- méthodes et outils d'évaluation des politiques publiques ;
- statut de la fonction publique territoriale ;
- risques juridiques et financiers liés à la gestion locale.
- sociologie des organisations publiques ;
- cadre juridique et conventionnel ;
- droit privé applicable ;
- gestion financière et contrôle de gestion ;
- analyse d'indicateurs et mesure d'écarts ;
- règles et procédures budgétaires et comptables de la comptabilité publique ;
- réglementation fiscale (subventions, délégations) ;
- architecture des systèmes d'information ;
- techniques d'animation et de dynamique de groupes ;
- techniques de communication internes/externes ;
- méthodes et techniques de concertation et de négociation ;
- techniques du marketing territorial ;
- gestion des ressources humaines.
Contact et modalités de candidature
Contact
0321748174
Informations complémentaires
Lettre de motivation + CV.
L'agent disposera :
- Véhicule de remisage à domicile
- 13ème mois,
- CNAS,
- Participation employeur mutuelle.
L'agent disposera :
- Véhicule de remisage à domicile
- 13ème mois,
- CNAS,
- Participation employeur mutuelle.
Adresse de l'employeur
SIVOM DE L'ARTOIS
>Route de Vermelles - BP 60006
62091 HAISNES CEDEX
>Route de Vermelles - BP 60006
62091 HAISNES CEDEX
Travailleurs handicapés
Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats bénéficiant d'une reconnaissance de qualité de travailleur handicapé peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.